公司在研发方面的重大、可持续的投资为蔡司的成功，及技术和市场地位的持续扩展奠定了基础。公司利用新的跨学科的业务，奠定了发展塑造市场的创新基础，并加快了公司的数字化转型。蔡司风险投资寻找新的商业模式并开发它们。内部初创公司形成，将技术引入市场，同时，投资外部创业公司并创建合资公司——塑造市场的创新的潜力是关键。

聚焦蔡司主要市场的新选择，如医疗保健、医疗技术和智能生产，以及数字结对和模拟、人工智能和图像数据以及视觉感知移动技术领域的项目。凭借与数字化、医疗保健和智能生产等未来增长领域相一致的产品组合以及强大的品牌，蔡司正在塑造远超光学和光电子行业的未来。

蔡司在半导体制造技术、工业质量与研究、医疗技术、光学消费品市场四个领域开展业务，这与未来的增长领域（如数字化、医疗保健和智能生产）保持一致。

半导体制造技术 (Semiconductor Manufacturing Technology)

蔡司半导体制造设备能让微芯片变得更小、更强大、更节能、更经济。

蔡司是微芯片生产所必需的生产系统和模块的全球技术先锋。通过半导体制造光学元件、光掩模系统和工艺控制解决方案，蔡司为硅晶片（用于制造微芯片的原材料）上的超薄导体轨道结构的生产提供重要技术。计算机技术的进步在很大程度上依赖于光刻技术的不断发展——每个新一代都能在微型芯片上生产更精细的结构。这使得电路更紧凑，每年能生产出更强大、更节能和更具成本效益的微芯片。蔡司从一开始就一直推动半导体技术的发展。通过开发创新的极紫外光刻（EUV）技术，蔡司创造了一系列具有更高集成密度的更多代微芯片。该技术使用极紫外光来产生更精细的芯片结构。

工业质量与研究 (Industrial Quality & Research)

工业和科学界使用蔡司坐标测量机、测量软件和显微镜系统以发现并测量结构和过程。

蔡司显微镜在纳米尺度上将微小的结构可视化，同时高效的计量系统保证了工业的生产力和质量1900 年发现导致结核病的细菌的罗伯特·科赫（Robert Koch）只是众多当中的一位。到目前为止，来自世界各地的研究人员使用蔡司的光学、电子/离子和X射线显微镜，可以看到甚至是相当小的结构以及过程。蔡司的工业计量学拥有近百年的历史。蔡司的测量技术和软件解决方案为行业的许多领域都提供了优秀的成果——例如汽车和航天制造，其精度、质量和效率都是必不可少的成功因素。通过这种方式，可靠直观的测量技术支持了生产区域内的有效质量检测。除了所提供的广泛服务外，诸如 3D X 射线测量之类的创新科技使得业务组合更优秀。

医疗技术 (Medical Technology)

蔡司为眼科、神经外科和耳鼻喉科手术以及脊柱外科、牙科和肿瘤学等提供产品和解决方案。

蔡司帮助世界各地的医生更有效地诊断和治疗疾病：蔡司为眼科医生提供了全面的白内障和人工晶状体解决方案。世界各地的医生在进行显微外科手术时，会使用蔡司手术显微镜。显微手术的可视化从神经外科、耳鼻喉科和脊柱外科拓展到牙科等领域的手术显微镜和医用牙科放大镜。此外，蔡司还提供了术中放疗系统。

光学消费品市场 (Consumer Markets)

作为镜片、电影和相机镜头以及双筒望远镜、观测镜和瞄准镜的先锋制造商之一。

蔡司代表着更好的视觉效果。每年数百万人选择蔡司眼镜镜片，因此也选择了优异的视觉舒适性。通过准确的视觉分析设备和应用程序以及个性化的眼镜镜片，蔡司可提供眼科和验光专业技术的优秀组合，创新镜片在任何场合为任何需求提供视觉享受。蔡司也代表了振奋人心的时刻：例如，第一次登月便是用蔡司镜头所拍摄的。专业和有抱负的摄影爱好者依靠优秀、高速的蔡司相机镜头来捕捉生活中一些令人难忘的时刻。许多广受好评的电影也是用蔡司镜头拍摄的，其中包括《地心引力》和《指环王》等。蔡司双筒望远镜和观测镜让深刻洞见大自然变成一场真正的体验。

对于蔡司来说，成功与企业责任直接相关。130 年来，卡尔蔡司基金会的章程一直是我们的指导方针。蔡司拥有五个行动领域，它正在塑造历史价值观并明确可持续发展的责任。

为确保个人利益不影响公司的持续发展，阿贝先生在1889年建立了卡尔蔡司基金会，并于1891年将卡尔蔡司基金会指定为蔡司的唯一所有者和肖特的部分所有者。除了公司管理和法定劳动关系方面的规定外，章程还体现了阿贝先生对社会公益的关注。例如，员工享有共同决策权、带薪休假、利润分红、明文规定的退休金、员工患病期间继续发放工资以及始于1900年的8小时工作制。

19世纪晚期，很多企业开始制定社会福利政策。阿贝先生的每一项措施（比如健康保险、退休金和8小时工作制）都有开创性。阿贝先生的不同之处在于，与其他雇主的“领主”式思维相反，他没有将社会福利视为特殊待遇，而是员工权利。所有这些劳动关系都根据卡尔蔡司基金会的章程进行管理。这些冲突解决的管理和制度都非常具有开创性。宽容是阿贝先生的基本理念。阿贝先生将推进科学和文化视为己任，他个人为大学提供匿名捐赠。卡尔蔡司基金会成立之后，也为耶拿大学和耶拿市提供经济支持。

诚信与合规

遵守相关法律准则和内部规定的业务活动构成了负责任的业务活动的基础。在蔡司，合法性、公平性和自由市场经济是成功企业文化的基石。为实现这一目标，需要确保一个开放和尊重的氛围，与有效的合规管理系统配合，以确保识别和纠正任何错误。

产品和附加价值

蔡司的产品和服务有助于神经外科/耳鼻喉科手术的医学进步，并协助各大洲的医生改善患者的生活质量。蔡司眼镜镜片让世界各地的人们再次获得清晰视力。此外，蔡司的智能测量系统可帮助许多公司提高效率。在最大限度地减少业务活动的负面影响时，负责任地创建价值链——从原材料供应商到产品销售——对蔡司至关重要。

员工

只有积极合格的员工才能实现精准、创新和出色的质量。随着吸引优秀员工的竞争日益激烈，蔡司视自身为一个有吸引力的雇主，在这种背景下，作为一家基金会所有的全球创新公司，蔡司的声誉以及具有明显的价值驱动型的公司文化让蔡司受益。特别是在到人口变化和技术工人短缺的情况下，这是一个明显的竞争优势。

社会参与

基于其作为基金会公司的责任，蔡司推动科学技术进步和运动，以改善全球的生活条件。通过卡尔蔡司促进基金，公司支持其在德国主要工厂的社会项目、计划和设施。通过与 Christoffel Mission for the Blind (CBM) 和 Mercy Ships 等德国和国际援助组织合作，蔡司致力于增强世界各地人民的医疗支持。为了让年轻人离科研更近一步，20年来，蔡司一直是德国历史悠久、知名的年轻研究人员竞赛 Jugend forscht 的赞助商。

环境

有效的环境政策和资源的负责任使用是蔡司集团关注的主要问题。蔡司成功地持续减少了消耗和排放，并制定了具体的减排目标。它根据环境兼容性选择原材料、技术和生产工艺。只要有可能，具有潜在风险的材料会被问题较少的物质所取代。

可持续发展

在21世纪，气候危机，全球变暖气及其对地球的影响是非常真实的。蔡司希望成为解决方案的一部分。目标是到2022年实现绿色电力供应，到2025年在所有活动中实现碳中和。凭借技术、产品和解决方案，多年来一直影响着人们的生活。蔡司集团与其唯一股东卡尔蔡司基金会一致认为，可持续性对于人类、客户、公司、员工及其家庭的未来至关重要。为客户提供医疗科技、质量与研究解决方案。这些解决方案帮助本地客户和不同行业的合作伙伴转型，并减少的碳足迹。

1846-1884年

初期

1846 卡尔•蔡司在德国耶拿创立了一家精密机械及光学仪器车间。

1847 公司开始生产显微镜。

现代光学仪器设计的开始

1875 恩斯特•阿贝与卡尔•蔡司共同成为公司拥有者。公司在这一年为员工实施健康保险计划。

1884 玻璃化学家奥托•肖特（Otto Schott）、恩斯特•阿贝与卡尔•蔡司共同创立“耶拿玻璃作业合作公司”，确保生产并使用光学玻璃。

1885-1945年

耶拿的卡尔蔡司基金会

1888 卡尔•蔡司逝世。

1889 为了保障公司的长远独立和永续经营，恩斯特•阿贝创立了卡尔蔡司基金会。

1891 恩斯特•阿贝授权卡尔蔡司基金会为蔡司工厂的唯一所有人。

1896 恩斯特•阿贝为基金会制定章程，通过基金会对公司的管理来确保公司利润应如何投入于研发、以保证公司长期专注于科学和技术上的目标。章程同时还从法律上保障了员工的最低工资、奖金收益和带薪年假。

1900 蔡司发展成为当时科技领先的光学公司。从1901年在伦敦建立第一家海外分支开始，事业遍及世界各地。蔡司工厂也是当时世界上为数不多的建立八小时工作制的德国公司之一。

拓展产品线

1890 以阿贝此前研制的折光计和光谱仪为起点，光学仪器测量部门成立，开发出大量更精深的仪器，应用于食品行业和医疗领域，1920年后更广泛应用于冶金和金属加工行业。该部门也生产测距仪和摄影测量的仪器。

1890 照相光学部门同年成立。成立当年就把第一款相机光学镜头推向市场。

1894 合并“Tele”部门，此后双筒望远镜的业务增长非常迅速。

1897 蔡司研制出人类有史以来的第一架能够真正提供三维立体影像的立体显微镜。

1902 Tessar相机镜头——“鹰眼”面世， 这个著名的相机镜头后来又推出了更多系列产品。

1908-1912 受瑞典医生Allvar Gullstrand激发，蔡司的兴趣转向眼镜及眼科测量仪器的开发。从1908年起，测地仪器进一步拓宽了耶拿公司的生产范围，生产设备和工厂不断扩张。

1914 一战的爆发一度中断了蔡司对民用仪器的研制开发。只有天文部门能为波茨坦- 巴贝登堡天文台（Potsdam- Babelsberg Observatory）建造当时欧洲最大的反射望远镜。一战后，随着德国的战败和《凡尔赛条约》对军备生产的限制，蔡司把注意力转向精密测量，精密测量部门很快成立。

1930 相差技术的发展及偏振光的使用开启了显微镜应用的新领域，专门开发的相机让显微图像的采集与记录变得更简单。

1923 蔡司为慕尼黑的德国博物馆（Deutsches Museum）建造了第一座星像仪，可惜后来在战争中被毁。。到30年代末期，蔡司在世界各地建成21座行星仪，如在芝加哥、米兰、费城和东京。

被迫分裂

1945 美国军队占领了耶拿工厂，征用了专利、文件和专门的生产设备，并将专业技工带到西部的海登海姆。

1946 苏联占领军拆卸了耶拿工厂所有生产设备，把科学家、工程师和专业技工带到了苏联；卡尔蔡司基金会的工业资产在1948年被苏联收归国有。

1946-1989年

德国的两家蔡司工厂

1949 巴登-符滕堡州政府规定海登海姆成为卡尔蔡司基金会的合法注册地。

1950 两家蔡司不仅都恢复了其传统产品的生产，并且其科学家和设计工程师都把注意力放到了新领域的研发上。 多种电子显微镜问世，耶拿为莫斯科附近的核能研究所建造了核径迹显微镜；重新开始生产大型天文仪器；耶拿的天文部门为陶腾堡和汉堡的天文台建造了行星仪和两米高的望远镜。 奥伯科亨于20世纪50年代生产出了150毫米的折射计（Coudé refractometer）和650毫米的折射镜。

1964 激光首次投入工业使用，第一个工业化的电子束光刻系统于70年代中期问世。

1965 卡尔蔡司耶拿公共企业成为东德精密机械和光学产品主要的生产企业。

1971 两家公司之间的伦敦协议调整了包含“Zeiss”部分的名字和商标的使用。

1989 由于东德政变，耶拿卡尔蔡司公共企业宣告解散。

两家蔡司公司虽因政治而分裂，但仍发展成为各自半区的光学技术领袖，也成为德国和国际市场上的竞争对手。60年代以后电子和信息技术成果日益增多，太空研究和微电子学更取得长足进步，为光学仪器设计领域提供了崭新的发展前景。耶拿和奥伯科亨皆致力于研究光学、精密机械和电子学原理的结合，为世界带来全新性能的产品。

1990-2000年

危机与变革： 重新统一的重组

1990 德国的政治变化也象征着东德和西德蔡司公司关系的变化，两个公司宣告了他们合并在卡尔蔡司基金会名下的意愿，并注册于耶拿和海登海姆两地。

1991 卡尔蔡司耶拿有限公司成立。之后的几年中，蔡司在匈牙利创办了两个工厂，在白俄罗斯参与合资经营，并在东欧建立了新的代销处。

1995 卡尔蔡司基金会对卡尔蔡司耶拿有限公司全额控股。

1996 蔡司庆祝公司诞辰150周年。

1998 在显微镜、工业测量、微芯片制造、手术显微镜和眼科诊疗设备中的高性能镜片领域。

2000 蔡司团队将其最初的26个子领域集中到了四个发展市场：半导体技术和微电子、生命科学、视力保健和工业测量。

2000 蔡司开始致力于引领未来的半导体技术，在奥伯科亨建立了欧洲现代的光刻系统新工厂。

2001年至今

走进新世纪

2001 十月起，半导体技术的团队作为一个独立的企业开始运作，命名为Carl Zeiss SMT AG：卡尔蔡司半导体技术生产股份公司。

2002 蔡司董事会代表全球员工向公众提出新口号“We make it visible”，很好地传达了公司的战略方向。

2003 蔡司在哥廷根首次举办一年一度的“创新日”活动，以讨论会的形式为蔡司科学家和工程师提供信息和想法的交流平台。

2005 蔡司眼镜分公司与美国苏拿公司合并，形成全球眼镜镜片主要的供应商。

2006 卡尔蔡司半导体技术生产股份公司开设新的研发中心，其新工厂也正式落成，这是世界上现代化的光刻系统生产和研发中心。

2010 得益于其业务部门的广泛多样性，蔡司安然度过了2008-2009年间的世界经济危机，并且变得比以往更加强大。