协同：是各种管理方法手段的协同，是团队的协同，通过深层次的协同凝聚集体的智慧和力量。

创新：要在管理、技术、工艺、制造等方面坚持不断改进的工作方针。

超越：以工作的高标准和精益求精来实现自身和企业实力的持续提升和跨越式发展。

基础价值观：

系统观：整体思考、协同工作。

以全局的观念整体思考，从全价值链角度出发系统地进行策划组织。强调各种管理方法手段的协同，集成各种方法进行最佳实践。强调团队协同，通过深层次的协同，凝聚集体的智慧与力量，以尽可能少的投入，创造尽可能多的价值。

客户观：满足客户需求、提供超值服务、实现价值共享。

我们向客户提供技术、产品和服务，不仅要满足客户的各种需求，还要提供超值服务，甚至超越客户想象。加强客户关系管理，以客户为关注的焦点，最终和客户实现双赢，实现价值的共享。

管理观：和谐、有序、透明、高效。

和谐--我们要在管理中创造一个尊重人、理解人，平等沟通和交流的管理氛围。

有序--是要建立规则和程序，一切按规则和程序办，不依个人的主观意志行事。

透明--在管理工作中要贯彻公开原则，吸纳职工参与管理，阳光决策，杜绝暗箱操作。

高效--提高工作效率，尽可能利用最少的时间、最小的消耗、最低的成本，办成尽可能多的事。

创新观：开放融合、综合创新、尊重创造、宽容失败。

开放融合：既知识结构的全面开放和专业的有机融合

综合创新：技术、管理、机制、文化的体系性创新

尊重创造：尊重和鼓励员工的创造性劳动

宽容失败：有创新必然会有失败，以宽容的心态允许失败。

知识观：崇尚知识、传承共享。

崇尚知识--作为高科技研究所，每一个员工必须具有对知识的无限渴望和追求，不断地学习、吸纳新知识，兴知识之风，崇知识之人，以科学知识推动经营、管理、科研、生产及各项工作。

传承共享--要在知识管理和知识传承方面下工夫，建立共享平台和机制，鼓励知识的积累和传承。

质量观：聚焦用户、创造价值、持续改进、追求卓越。

关注用户需求和用户感受，提高产品质量就是创造价值。创建高标准的工作质量，要从流程设计安排开始，从预研开始，从整个科研的流程开始，严格管理，持续改进，提高全流程的质量水平；关注组织经营管理系统的质量，致力于持续获得卓越的经营绩效。

责任观：勇于负责任才能担当更大的责任。

企业要关注员工成长，为员工创造空间，以航空报国的理想为国家、为社会创造价值。员工要以高度的责任心对待工作，同时要勇于承担社会责任，用实际行动回馈社会。

品行观：诚信、公正、理智、务实

诚信--就是财富。我们一是对用户要诚实，并以此取得用户的信任，从而赢得稳固的市场；二是所内上下级之间，职工相互之间也要诚实相待，相互理解相互信任。

公正--就是公正做人，公正办事，有理有据，不卑不亢。

理智--是对重大问题的决策要充分调查研究，科学论证，民主决策，不跟风、不盲从，避免失误。

务实--即从干部到职工都要实实在在地做事，力戒空谈和形式主义，干好自己该干的事。

团队观：失败的团队中没有成功的个人。

个人与团队荣辱与共。只有团队成功了，作为其中的成员才有可能成功！只有通过团队协作，才能将个人的能力和效率最大化！

人才观：能够创造价值的员工是企业最宝贵的财富。

企业的目的是为社会创造价值，企业作为社会和员工价值交换的平台，给员工提供广阔的舞台和空间。只有能够不断创造价值的员工，才是企业最宝贵，也是最值得珍惜和保护的财富！