（二）中国的水处理专业起步较晚，虽然经过改革开放30多年的发展，但行业整体水平与世界经济发达国家的同行业相比，无论从产业结构，企业规模，还是产品质量与档次，科技研发能力等方面，都存在着一定的差距。在企业初期运作的2年时间里，他敏锐的察觉到了这一点。为此，他响亮的提出了“依靠科技，提升实力，打造国内一流净水材料生产企业”的奋斗目标。2007年，他果断决策，投入资金800余万元引进了当时最为先进的喷雾干燥技术。当时，家中的亲人和身边的朋友都为他捏了一把汗，纷纷劝道：公司目前的形势已经很好了，产品又不愁销路，何必要去冒这么大的风险呢？他说道：既然做企业，就一定要做一流的企业，安于现状，不思进取，不是我的人生追求。

果断的决策，准确的市场定位，为企业注入了巨大的活力。该条生产线投产后，企业当年实现销售收入1300万元，第二年，达到了2600万元，翻了一番。产品的市场占有率占到了整个同行业市场的1/3。

因为在市场上的突出表现，2008年，全国化标委向公司发出邀请，由公司作出主要负责单位，和全国数十家高校院所、知名企业一道，起草和制定水处理领域新的国家标准、行业标准。接受任务后，他夜以继日、废寝忘食，以最快的时间拿出了样稿，样稿上报后，得到了编委会、兄弟单位的肯定。

（三）2009年注定是不平凡的一年。2009年在他的事业的发展史上是值得浓墨重彩、大笔书写的一年。

仿佛是一夜之间，席卷全球的金融危机风波渗透到各个层面，各行业都受到了不同程度的困扰。在寒流面前，相当一部分企业或陷入困境，濒临倒闭，或静坐观望，止步不前，许许多多的企业在突如其来的变故面前，手足无措。

“目前，尽管我们的企业也遭受了金融危机的困扰，但危机之中也给我们提供了有利的机遇，眼下各种基础原材料大幅降价的时机，是我们实施资本积累的最佳时机，风波过后，我们一定会走在全国同行业的前列”，在公司干部职工大会上，他掷地有场地说道。

统一了大家的思想后，公司主动出击，与中科院生态环境研究中心技术合作，引进了该院的最新的科研成果—高纯固体、液体聚氯化铝生产技术。2008年12月18日，凝聚着他和他的员工心血和汗水的前期年产1万吨高纯聚氯化铝工程顺利投产。至此，公司年产能达到3万吨，稳居全国同行业前列。2008年，在市场环境极为不利的情况下，凭借规模优势和灵活的营销策略，公司销售收入依然保持了20﹪的增长速度，经受了市场的严峻考验，保持了健康的态势。

（四）“做为企业老总，我的职责是引领企业跻身全国名企行列，各项工作都要有长足的进步和发展；做为政协委员，我要在加强学习，不断提高自身素质和政策理论水平的同时，更加注重实践，扎实履行政协委员的三项职能。”许志远说。

2008年，他任焦作市人民政协十二届委员之后，深知自己身上又多了光荣而重大的责任。为成为一名合格而优秀的政协委员，他努力学习宪法和政协章程，不断提高政策理论水平，提升参政议政能力，重点做到“四个结合”，即把学习宪法和政协章程同学习市政协十二届一次会议精神相结合；同履行政协委员职能相结合；同加强自身建设相结合；同工作实践相结合，力争做到边学习，边思考，融会贯通，学以致用。

在努力学习理论的同时，许志远更加注重实践，自觉担负起自身肩负的社会责任和义务，扎实履行政协委员的神圣使命。几年来，他在搞好本企业生产经营工作以外，总要抽出时间到其它企业、乡村，搞好调查研究，倾听社情民意。一方面把党和政府的政策和声音带给他们，一方面把他们的建议、想法和心声反映给上级组织，把自己当作加强二者之间联系的纽带和桥梁。几年当中，他先后提交了有关公共事业发展、农民工顺利就业的提案数十份；为沿途、附近乡村群众办实事、办好事31人次。

在中站区正政协会议期间，他根据长时间的观察和了解，针对当前中站区庄旅游资源开发的现状，撰写了《关于加强旅游基础配套设施的建议》的提案，建议该区发挥区位优势，着力开发精品旅游配套设施和资源。