科学设岗，实质是科学、合理地统筹协调人力资源的过程。 　首先，要从全局的角度分类“设岗定责”。党政机关和事业单位，要由党政主要领导召集编制人事部门和单位内设机构负责人按照“三定”方案和中心工作、重点任务，细化内设机构及每个党员干部职工的岗位职责、工作任务和履职要求。 　在国有企业和“两新”组织，由党组织负责人和企业法人召集人力资源部门、其他业务部门及车间、班组负责人，按工作职能和年度、季度、月度生产任务以及经营目标，细化各部门、车间、班组及党员职工的岗位职责、工作任务和履职要求。在村和社区，由乡镇（街道）党政主要领导召集机关科室和村（社区）“两委”负责人，按照机关科室和村（社区）“两委”基本职责，根据发展实际、中心工作和重点任务，特别是落实“三项制度”和“农户万元增收工程”细化工作要求；村（社区）党组织根据工作需要和党员特长，对有职党员按岗定责、无职党员设岗定责，确定具体任务。要坚持“按需设岗、因事设岗”原则，应设尽设、设置科学，努力克服人浮于事、职能碰撞、内耗严重的“机关病”。 　其次，要高标准、严要求“设岗定责”。这次设岗定责，不同于日常情况下、一般意义上的设岗定责，而是党组织创先进、党员争优秀的活动内容之一。它着眼于以先进的思想理念、以科学的体制机制，既规范党组织的执政行为，又激发党员发挥先进性的动力。因此，这次设岗定责必须体现创先争优的基本要求，不能满足于泛泛号召、一般标准，而是要体现“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的价值追求。 　责任到人，就是要将责任层层分解、细化，予以明确。在设岗定责时，要将每一个岗位的主要职能细化、具体化，还要便于履行、便于考核，实现人人有岗位，事事争先做。再好的制度设计，也需要人去执行，岗位设得科学，责任定得合理，还需要合适的人去干、去担承。根据人才学原理，每一个人都应该有自己所长，也有所短，在全局的大棋盘上各有其作用。各部门、各单位党政领导，要从全局出发，把握每个成员的优长，将他们安置到合适的岗位，将岗位所需与个人之长有机统一起来，以充分发挥每个成员的主动性、积极性和创造性。对于每个成员来说，要按照党员“五个好”、“五带头”的要求，结合自己的爱好、专长，主动自我认岗，办不到的不空口许诺，不提不切实际的口号，使认岗切实可行；在此基础上，通过支部议岗，并对认岗情况和岗位职责予以公示，确保任务“落地生根”，具体到岗位、落实到人头，形成“千斤重担众人挑，人人身上有指标”的局面。 　总之，设岗定责任务到人，既是“一讲二评三公示”的前提条件，也是整个活动的关键环节。各地区、各部门、各单位，一定要高度重视，把它与规范政务管理、转变工作作风、提高行政效率结合起来，把它与“争优创星”星级评选结合起来，按照合理设岗、党员认岗、支部定岗、公示明岗、民主评岗等程序进行，从而以创先争优促进管理上水平、工作创一流。