(八) 生活质量。设施经理应该设法提高和保护职员的生活质量。最低的要求是有一处安全的工作场所，努力的目标是有一处可以提高个人和团体工作效率的工作环境。

(九) 设施的冗余和灵活性。因为工作的本身经常是部分在变化的，设施经理必须进行设施的冗余和灵活性分析。

(十) 作为资产的设施。设施应该被看作是可以通过各种途径给公司带来收益的有价值的资产。

(十一) 设施管理的商业职能。值得用一种商业的办法来进行设施管理。设施应该和公司的业务同时发展、同步规划。

(十二) 设施管理是一个连续的系统。设施管理从开始计划到进行处理，是一个连续的过程，不是一系列分立项目的组合。

(十三) 服务。设施管理只提供了一种产品：服务。设施管理的本质希望是强调权利和顺从，同时也应该具有灵活性和服务性。质量计划是基于消费者怎样才能获得服务的问题制定的。一项成功的质量计划要依赖于各种层次客户的长期联系和约束。

《现代物业·设施管理》杂志是全球第一本设施管理专业中文杂志，定位于“为设备制造商、设施管理服务商和设施使用人提供专业意见”，通过全面整合、专业设计和精细管控设备与设备、设备与使用人、设备与环境的关系，为设施运行成本控制、效率提升和环境优化提供专业解决方案。同时提供国内外最新设施管理产品、技术、应用案例，以及需求单位最佳产品采购和咨询服务意见，剖析设施管理产业的发展趋势，为读者提供多元的信息采集，使设备生产商和设施管理服务商从中发现并掌握商机。

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设施管理

本刊所涉及的设施管理，定义范围特指：在民用领域（如商业、办公、住宅、城市民用交通和综合体等，不包括工业、农业、军事、国民基础建设等）不动产所属范围，对其中设备与设备之间、设备与设备使用人之间以及设备与环境之间的关系，进行全过程的规划、配置、管控、维护，从而在设施运行成本、设施使用效率和设施与环境协调等方面，全面满足设施所有人和受益人的综合需要。

设备不是独立的物，而是综合配套后发挥其综合效能的集合体；

设备不是不动产，而是不动产中必不可缺的配置；

设施不是单一的设备，而是设备的整个配置和运营系统；

设施管理，通过全面整合、专业设计和精细管控设备与设备、设备与使用人、设备与环境 的关系，为设施运行成本控制、效率提升和环境优化提供专业解决方案。亦同时多方面提升其所属物业的租售行销、资源利用、节能减排、品牌影响等综合价值。

FMGate设施管理门户是国内第一个关于设施管理的交流、知识分享平台。

设施管理门户FM GATE是集设施管理知识共享、学术交流、案例分享、资讯传播的专业化交互式平台。该门户由同济大学设施管理研究中心主办，应同设施管理咨询（上海）有限公司协办。

同济大学设施管理研究中心隶属于同济大学经济与管理学院复杂工程管理研究院，致力于探索教学、科研、对外交流和社会实践“四轮”驱动设施管理学科发展模式，是我国最早研究设施管理的专业团队之一，进行了大量的设施管理相关理论研究和咨询实践工作。2011年出版了国内第一本设施管理专著《设施管理概论》，承担了政府、企业设施管理领域的一系列研究课题，并广泛开展与国际学术团体、高校和企业的学术交流和合作，在国内具有广泛影响。2014年成功举办了我国高校第一届设施管理高级研修课程班，并组建了国内一流专家和教授的组成的强大专家委员会。

经过长期的累积和沉淀，设施管理门户平台汇聚了来自科技制造、信息与通信、半导体、网络科技领域的世界500强企业、以及来自全球顶尖专业房地产咨询公司的高端设施管理人才，还有来自同济大学、上海大学等多所高校的设施管理专家教授。

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