我们知道互联网的战略思路与网页的更新一样快。两家思路不一样的互联网公司的整合比传统行业两家公司的整合风险更大。因为互联网产业的发展是以秒计算的。时间成本太高，容不得做没。

自2000年中，所谓“互联网泡沫“的破灭，使国内互联网企业开始步入了长达近2年寒冷的“冬眠期”，其严酷程度致使中国众多门户网站面临极大的生存危机。然而，也正是在此期间，谢文却创造了当时中国互联网的一个神话——他执掌的中公网2000年成为当时中国唯一赢利的大型门户网站。但正值中公网处于发展颠峰之时，谢文却在各方猜测之中突然挂职而去，一度远离互联网公司的直接经营。2003年，中国各 类门户网站的幸存者也在经由“概念经营”到“业务经营”的艰难转变后，终于迎来又一个互联网快速发展的“春天”。基于这一背景，谢文于2003年下半年加盟了“和讯网”，担任和讯网的首席执行官，再度实现了与互联网亲密接触。

2003年加入和讯网，任和讯网CEO，2005年11月16日宣布辞去和讯网CEO职务。

1995年8月，在美国待了十几年的谢文学成归国。

1996年 任中公网常务副总经理。

2000年 从美国回来后被免去职务。

2000年8月 组建新公司—北京宽信网际信息技术有限公司，做宽带的门户网站。

2001年1月16日 公司倒闭宣布清盘。

2001年 出任互联网实验室总经理。在一年内实现赢利　取得了引人瞩目的成就和影响。

2003年10月 加入和讯，提出和讯的新发展方向——“大财经”。

2006年10月17日，阿里巴巴集团宣布，互联网业界著名人士、和讯网前CEO谢文将担任雅虎中国总经理职务。

2006年11月27日辞去阿里巴巴集团旗下公司雅虎中国总经理。(雅虎中国总经理谢文闪电离职 上任仅一个多月)

2008年初加入一起网任CEO，专注于SNS领域。2008年12月2日，谢文辞去一起网CEO一职。该职位由一 起网的投资方，海量科技董事长郝玺龙代理。“投资方承诺的资金不到位，原来的钱他们又收回去了”，谢文在解释自己离职原因时表示，投资方资金变动根本和金融危机无关。谢文指出投资方这种行为完全属于“诚信问题”，同时表示，投资方此前“承诺的股权”也未予兑现。

自1996年开始涉足中国互联网，是中国互联网业发展的重要参与者。曾成功创建与电信业合作的ICP中公网和收购运营中国第一家在线游戏公司联众，创造了1997-1999三年连续赢利的互联网神话。在担任互联网实验室总经理期间，亦在一年内实现赢利。

在互联网业，特别是网络游戏、宽带等领域所表现出的战略洞察力、前瞻性及成功的运营经验，使其在中国互联网商业模式的探索与创建中取得了引人瞩目的成就和影响。

和讯CEO谢文对web2.0的定义

Web 2.0 是以个人为基础，以满足个性化需求为手段，通过鼓励建立人与人之间的关系，形成社区化的生活方式的平台，具有个人化、社会化的核心特征；资讯社区化、服务互动化；强调隐私权和个人数据安全；web 2.0是一个方式的革命等。

由于合同到期，谢文将从和讯网CEO一职上离开，正与董事会交接工作。谢文对自己这两年的工作评价是：有进步，但问题依然很多。他并不看重自己对自己的评价，希望业界能给自己客观评价。

谢文1999年就进入了互联网。令其一直坚持在互联网行业的，是“好玩”。在他的眼里，互联网日新月异 ，充满挑战，各大互联网公司的股价你追我赶，这就是最“好玩”的表现。在不确定中寻找确定，是谢文的互联网哲学。

进入互联网这么多年，谢文有自己的深入见解，他最看好互联网的“互动性”，他认为谁要能把互动性做到最强，就将成为最成功的互联网公司。他在接受采访时表示，最看好腾讯、网易与携程，因为这几个公司独特的竞争优势。他认为互联网的发展趋势将是社区化、个人化与服务化。

1、“华友的业务是依托联通做无线，刚上市没几天，没道理卖；盛大有点道理，原来没有无线，比较弱，但是收购新浪之后，它没有收购动力了，除非有难言之隐，不足为外人道的东西，我没看出它的内在动力。”----谢文谈盛大收购华友传言

2、“一个收购兼并或者被兼并，总有点显而易见的道理，没有的话那不就是强奸吗？我看不懂，昨天盛大股价没变，华友涨了10%多，很有趣。”----谢文谈盛大收购华友传言

3、“到目前为止，盛大的IPTV战略在我看来是一个愿望，而不是一个清晰的可操作的战略。在IPTV这个漫长的产业链、价值链上，有无数种参与方式，任何一个环节都可以宣布，我有一个IPTV战略。”----谢文谈盛大的IPTV战略

4、“我不认同是陈天桥的IPTV，IPTV是一个大的产业行动，陈天桥在里面扮演了一个中等份量的演员而已，只是说出来，还没有干呢。”----谢文谈盛大的IPTV战略

5、“有人不顾一切上市，上完市再说，死活上市一把。就跟现在很多女孩非要结婚似的，什么时候离再说了。别把上市看作一上定终身，21世纪了，结八次婚也是可以的。”----谢文互联网的上市热潮

6、“放到整个公司成长的生命周期这个角度来看。各种选择都是可能的。上市、收购、兼并、再上市、转型，重新界定自己的市场地位再上市；不上市，被收购、被兼并，最根本的是这个公司的股东怎么来衡量在某一个时期它的利益最大化。”----谢文互联网的上市热潮

7、“这个行业比较年轻，大家总希望扬名立万的某种情结有关，容易把事情简单化和绝对化，就想一条路。所以问题的角度都是一种比较绝对的角度，老大上了老二怎么办，或者老二上了老大怎么办？我个人认为这个问题本身不成立。”----谢文互联网的上市热潮

8、“我们拿博客来举例子。博客这个东西过去也有影子，只不过现在有突破。它以个人为中心，而每个人可以有天差地别的十个、八个不同的兴奋点或者特点，你把它们都做出来，这样就在网上形成了一个虚拟的活生生的人，人和人之间是完整的人和完整的人在网上交往。”----谢文谈互联网的新产品

9、“雅虎360、MSNSPACE、博客中国、和讯博客等等，大家都在试。如果以俯视或者鸟瞰的角度观察，应该说大家尝试着重新组织、增加对自己用户的另外一种服务结构方式，能不能把原来形成的那个架构吸收、融合、强化，什么时候可以，我觉得不能说得很绝对，但是我认为这是一个不能忽视的潮流，谁动手晚谁要倒霉。”-----谢文谈互联网的发展趋势

10、“有互联网就有搜索，两三年前才成为一个商业，到了今天才成为明星。但是话说回来，GOOGLE有没有机会颠覆门户，那是另外一种思路的颠覆，成不成要看。”-----谢文谈Google对互联网的影响

11、“微软终于干事了。他们希望在有主控权的情况下来操作自己的MSN，MSN和一般网站不一样，有自己的技术，有成熟的商业模式。”-----谢文谈微软MSN落地中国

12、“对中国互联网界我看不出有什么战术级别的挑战，战略级上，我们多了一坨演员。MSN是最后一个登场的，前面几个登场的长则两、三年，短则一、两年，不是很成功，甚至还有点啼笑皆非的感觉，好像一个大猩猩在小笼子里面踢腾不开，或者说一拳挥出去没使出劲。”----谢文谈国际巨头进军中国对中国企业的影响

13、“国外公司反应比较迟钝，层层报告官僚体系，一般做不好，但是整体上来说，我觉得没有什么大不了的，没有像盛大收购新浪那么实质性的冲击，也没有像网易的游戏、携程的服务给中国互联网产业模式性的启示来得那么深刻。”----谢文谈国际巨头进军中国对中国企业的影响

14、“想想微软的架构，中国区总裁、亚太区总裁，MSN无数的副总每个人都有发言权，我很可怜MSN在中国的CEO，即使想干都不一定能干事。”----谢文谈国际巨头进军中国对中国企业的影响

15、“目前当红的是搜索，有点红但是已经不那么激动的是游戏，已经过去不再当红、但仍然是很活跃的无线，再往前是广告。我个人认为像搜索已经从开局就是终局了，因为搜索不可以遍地开花，不可以每个公司都在搜索上做。”----谢文谈下一个互联网的大事

16、“博客是很初级的东西，但是代表了一种人在互联网上生存的完整概念，有可能是这个存在形式的基础，但是现在的博客是非常之初级，非常容易走火入魔的东西。但是不能否认它代表一个方向。”----谢文谈博客

17、“希望和讯能够在这次重新划分疆土、重新定义商业模式、重新排坐次的战争中脱颖而出，特别希望搜狐也是这样。这个市场太残酷，因为演员都太年轻，都不太给对手留余地，死会很难看。”----谢文谈互联网业界竞争

18、“博客媒体化这是一个可以尝试的方向，商业模式上解决了我们老百姓在博客的汪洋大海之中比较快捷地找到自己所需。博客的另一个方向应该是博客门户，个人门户化以后形成另外一种互联网结构，在那上面形成新的虚拟社会或者虚拟社区。这是另外一个方向。”----谢文谈博客

19、“互联网自身变得强有力，服务器越来越便宜，带宽越来越低，懂得人越来越多了。现在说“我干过多少年互联网了”是站得住脚的，就连网络编辑也被国家劳动部定义成一种职业了，这说明它成熟了。”----谢文谈互联网的快速发展

20、“从2003年开始，互联网明显变化加速，现在画张地图，各个变动因素拼一拼的话，好像第二阶段的模式隐约已经在地平线上出现了，熟悉的互联网模式正在走向衰亡，新的我自己总结成更加互动、更加个人化、个性化，更加多媒体化。”----谢文谈互联网的快速发展