工程管理部

参与集团重大项目的前期论证和可行性研究分析，项目公司的筹划与组建、招投标工作等。负责集团投资项目的合同管理，进度、成本、质量、安全监管和技术管理。负责集团公司技术科研成果的申报、评审和管理、推广应用，技术专家团队的建设，主业资料档案管理。组织制定主业项目管理相关的工作制度与规范流程，监督实施。负责集团公司工程专业技术人员业务培训工作。承办领导交办的其它工作。

工会办公室职责

1.贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻落实集团公司党委、上级工会及集团公司工会的决定和决议。向集团公司党委、工会反映职工群众的思想、愿望和要求，并提出意见和建议。

2.参与制定涉及职工利益的有关制度和措施，对侵犯职工合法权益的重大事件进行调查并提出处理意见。负责职工普法宣传，接待职工来访，支持职工合法维权，参与调解劳动争议。

3.对集团公司安全生产、劳动保护实施监督，参与职工重大伤亡事故的调查处理。

4.围绕集团公司中心工作，组织开展劳动竞赛、技术创新、献策献计等活动。

5.负责推进集团公司厂务公开和职工民主管理工作，负责集团公司职工代表大会、工会委员会等工作会议的组织筹备。行使职代会办事机构的职责，监督检查职代会决议及提案的落实情况。

6.不断强化工会组织建设，指导基层工会换届，实行民主管理、民主决策、民主监督工作。指导基层工会实施工会标准化建设，对基层工会工作情况进行考核。

7.负责制订工会宣传教育规划和计划，并组织实施。统筹协调工会干部培训，指导基层工会开展职工教育培训工作，不断提高职工思想道德和科学文化技术素质。

8.负责协助做好职工集体福利的相关工作，调查和掌握困难员工状况，组织开展帮困、慰问和送温暖工作。

9.负责推荐单位和个人参加上级工会举办的荣誉评选，组织开展集团工会先进集体和个人的评选表彰工作，并负责上述人员的管理服务工作。

10.负责工会经费的收缴、使用和管理工作，管理好工会资产和工会会员。

11.组织开展有益职工健康、提升职工文化素质的体育比赛和文艺交流活动。

12.负责集团公司工会文件的起草和发布，负责制订工会规章制度;负责集团公司工会文电、会务、信息等日常运转工作。

监事会办公室职责

1.贯彻落实《公司法》等国家相关法规、政策，建立健全监事会工作制度，拟定监事会工作流程。

2.负责筹办监事会会议。

3.为监事会履职提供服务保障，处理监事会日常事务性工作，负责监事会决议的落实与督办。

4.负责组织开展监事会调研工作，收集整理相关资料、文件和记录，形成调研报告，为监事会决策提供依据。

5.负责监事会来信来访相关信息的记录，并及时反馈给监事会。

6.组织编制工作简报，协调处理监事会与董事会、管理层之间的关系。

7.根据监事会的工作总体安排，制定工作计划、方案及相应的实施办法。

审计部

紧紧围绕集团公司经济目标，在集团公司董事会的领导下积极行使监督与服务的职能，对集团公司及下属单位(项目)经济业务的真实性、合法性、效益性进审计监督，评价内控的完整性和有效性，评价二级单负责人任期履职情况，参与集团公司施组评审，对各项目履行全面预算进行监督，审核项目目标成本。

人力资源部

负责编制集团公司的人力资源规划方案;负责编制组织机构和岗位设置方案以及部门职责和岗位说明书;建立和完善人力资源管理制度体系。负责集团公司人员招聘录用、教育培训、职称职业资格、劳动关系、职务晋升、人事档案管理等工作。负责集团公司职能监管考核统筹协调等日常工作。拟订集团公司年度薪酬福利分配方案和绩效考核方案并实施。承办领导交办的其它工作。

纪检监察室

负责集团公司的党风廉政建设工作;制定集团公司纪检监察工作制度并负责实施;查处违法违纪行为，负责管辖权限范围内的案件审理及申诉处理工作;参与“阳光工程”建设、实施和监督工作;负责集团公司纪检监察人员业务培训和相关人员廉政教育培训工作。完成上级纪检监察部门和公司领导交办的其他工作。

市场发展部

负责制定并落实公司各年度经营拓展计划，负责企业市场开发的管理工作;负责集团公司投标的全过程管理，根据总公司经营方针，参与市场开发决策;负责收集市场信息，了解市场动态，拓展公路市场范围和领域;负责配合相关职能部门和分(子)公司提供中标项目实施前成本预控资料;负责配合各分(子)公司自主参与的公路等项目的投标，对项目实施中涉及的商务、技术和预算等提供业务咨询和指导，以及必要的备案存档;承办领导交办的其它工作。

物资设备部

物资设备部是集团公司材料、机械设备和周转材料的总归口管理部门，负责集团公司机料管理制度 、国家相关法律法规的贯彻执行，并根据国家法律法规结合企业自身特点制定、修改机料管理规章、制度及相关过程的管理文件。负责对集团公司所属二级单位各在建项目材料总控计划、材料采购计划、机械设备及周转材料购置计划、材料使用及盘点进行审核、批准、管理。负责主要设备物资采购招标及对二级单位采购招标流程的审核批准及监督管理工作，实现物资采购的规范管理及采购合同管理。负责对构成工程实体的主要材料供方档案进行管理、评审、编制、更新以及发布“物资合格供方名册”。负责组织机料人员业务知识及岗位培训,负责项目信息平台机料成本数据采集填报指导、项目的建账、账务系统日常新增客商档案及材料、设备档案的添加与分配、材料及设备监控和检查工作.负责对二级单位、项目部机料科材料及设备、周转材料现场管理进行指导、监管及考评。负责设备管理方面的工作，督导各项目全面实行大、中型设备的单机核算制度和设备租赁方面的成本管理工作。负责机械设备及周转材料的动态管理工作，以随时掌握设备、周转材料分布情况，合理调配使用，提高设备、周转材料的完好率和利用率。起草、修订和解释集团公司机料管理相关程序文件、管理制度等指导文件并组织贯彻实施，对实施过程进行监督、检查和指导。

总工程师办公室（技术中心）

总工程师办公室（技术中心）主要负责集团公司专项技术方案的审核，对方案实施效果进行阶段性检查，对重大技术方案实施效果的整理、分析和总结,以及重大技术成果的推广。参与总公司重大技术问题处理。负责总工办的运营、管理及日常工作，设计资质的管理工作。负责制定年度报奖计划;负责报奖资料的汇总、编制及组织工作。负责与相关行业协会的日常联络工作。积极配合其他部门工作，共同完成总公司的有关工作任务;制订本部门内部管理规章制度，组织本部门员工进行业务学习、总结，提高业务水平;负责总公司领导交办的其他事项。

质量安全部

在集团公司领导下，把国家对质量安全生产的方针、政策及有关法律、法规和相关规章制度贯彻落实到各基层施工单位，并对其执行情况进行指导、监督。负责集团公司质量、环境和职业健康安全管理体系归口管理，并且具体负责集团公司安全生产委员会办公室日常工作。负责本部门归口管理的程序文件编制、实施、运行和持续改进。负责施工生产质量、安全监督，组织总公司质量安全检查和考核，按规定实施质量、环境和职业健康安全奖惩。负责组织编制集团公司环境和职业健康安全管理体系应急预案，并督促落实和组织演练。协助项目经理部组建工地试验室，根据工地试验室人员、设备、场地等情况，审核、批准工地试验室的成立，授权试验室负责人。项目实施过程中指导和检查工地试验室的试验检测工作。对项目经理部监视和测量装置的管理进行检查并监督改进。按照《安全生产法》要求，开展对全体职民工的安全宣传和安全教育。参加质量、安全事故的调查处理，对质量、安全事故进行统计、分析和上报。负责兴桥试验检测有限公司管理工作。负责组织公司各级质检、安全、试验、体系管理人员的培训(考试)、考核和业务指导工作。负责组织签订内部安全、消防工作的管理责任书，加强对工程安全、消防业务的管理和组织培训，协助安监部门对发生在公司内部的安全事故、消防责任事故案件进行查处。

贵州桥梁建设集团有限责任公司第三分公司

贵州桥梁建设集团有限责任公司第六分公司

贵州桥梁建设集团有限责任公司第七分公司

贵州桥梁建设集团有限责任公司第十分公司

贵州大通路桥工程建设有限公司

贵州桥梁建设集团有限责任公司建筑工程分公司

贵州桥梁建设集团有限责任公司公路交通工程分公司

贵州黔鑫金源物资有限公司

贵州虹祥房地产开发有限公司

贵州桥梁建设集团有限责任公司高速公路运营管理中心

贵州桥梁建设研究院有限公司

贵州桥梁拥有国家公路工程施工总承包特级资质，同时具有建筑工程施工总承包壹级，公路路基、桥梁、隧道、路面、交安、机电专业承包壹级，市政公用工程施工总承包贰级以及地质灾害施工甲级等资质。业务范围覆盖交通建管养全产业链，兼营大型土建、建筑幕墙、地质灾害治理等工程以及试验检测，同时涉足市政建设、房地产、物业管理、汽车检测、酒店经营、物资贸易等领域。

2017年12月14日，贵州桥梁建设集团有限责任公司承建的贵州坝陵河大桥荣获中国建设工程鲁班奖，这是贵州桥梁建设集团有限责任公司第二次获此殊荣。

2019年9月6日，贵州企业联合会、贵州企业家协会在贵阳联合发布了2019贵州企业100强名单，贵州桥梁建设集团有限责任公司排名第18。

2021年6月，贵州桥梁建设集团有限责任公司党委被中共中央授予“全国先进基层党组织”称号。

贵州桥梁将始终秉承“让世界更顺畅”的使命，坚持“成为推动行业进步的引领者”的愿景，牢固树立“市场为先、质安为本、技术为魂、党建为基、追求卓越”的发展理念。