更新时间:2020-05-11 14:29
资产利用率是实际利用时间与计划利用时间之间的比率。资产利用率还可以表示成总收入与总资产的比值,资产利用率=总收入/总资产。
资产利用率=资产实际利用时间/资产计划利用时间×100%
资产利用率过低表明资产没有得到充分有效地利用,导致资源浪费和资产经营效益降低;而资产利用率过高,超过了计划利用时间,就会导致资产超负荷运作,导致其磨损加速、使用寿命缩短,这是一种短期行为,在实际的资产经营过程中要尽力避免这种情况的发生,合理的运用资产。
资产价值大,实物管理弱,资产管控缺失容易造成企业经营中的巨大风险; 资产数据不集中,大量的信息存放在资产的下级使用单位,而集团总部掌握的信息量很少,造成了信息的分散性和不对称性;资产管理资料不全面,由于地域环境的差异,有些单位不能及时传递信息给总部,总部只能掌握部分下属单位的资产营运信息; 资产数据不准确,由于传统的收集和传输手段比较落后,容易造成资产数据错漏,影响集团决策。
内部资产调拨是集团对资产进行统一管理、集团统一调配的要求,通过资产调拨单的录入,调入单位和调出单位同时完成资产的减少和增加处理,方便集团成员单位资产管理,保证资产数据准确,避免出现一个公司的设备闲置,而另一个公司却从外部采购相同设备的情况,提高资产利用率。
提高资产利用率的途径:
一、加强资金管理
1 .适应形势变化,积极拓宽筹资渠道;
2 .对资金实行集中管理,合理统筹安排;
3 .重视流动资产管理,努力提高资金使用效益;
4 .严格控制结算资金的占用,及时清理拖欠费用。
二、加强固定资产管理
只有对固定资产进行全方位管理,才能减少各企业资产的闲置,设备人为的损耗,资产的流失;才能提高资产的寿命,加速资产的周转,减少资金的占用;才能合理反映资产价值,真实反映企业生产经营状况。努力抓好以上环节,从而保持优良资产,加速了供应链的发展及其完善。
三、发展物业租赁
1 .充分利用闲置物业,提高了资产利用率;
2 .为供应链提供了资金上的支持;
3 .促进了经济的发展和社会商业的兴旺,增加了就业机会。