更新时间：2023-12-23 15:07
资源是保证企业正常生产经营的基础，如果没有资源作保证，那一切都将成为空谈。以资源为基础的竞争优势理论提出，最佳的竞争优势首先应产生于对企业现有资源和核心能力的分析；然后评价由于市场机会可能产生的潜在利润，并且根据对机会和利润的评价结果选择相应的战略。接下来的任务，是去缩小现有的资源和能力与由于市场机会产生的潜在利润所需资源和能力之间的差距。这就需要制定资源开发战略，以增强企业的竞争能力，赢得竞争优势。
战略模型
资源开发战略认为企业的资源和能力是其长期战略的基础。内部资源和能力为一个企业提供了基本的战略方向，企业的战略必须在其现有的资源和能力的基础上来开发。图1给出了这一模型的具体步骤。
步骤1．识别资源。
这里要对企业的资源进行分类：评价企业在各种资源方面相对于竞争者的实力和弱点。努力发现更好地利用资源的机会。
识别和评估企业资源的一个主要障碍是信息。管理信息系统通常只能对企业资源基础提供零散的不完整的图像。对资源的战略管理应提出如下问题：
在对资源的经济化使用方面存在什么机会?
在更密集地使用现存的资产和更有效益的雇员方面有什么可能性?
步骤2．识别和评估能力。
企业领导者要认真地问自己：
企业能够比其竞争者更有效地做什么?
这里要分析和识别获得和提高每种能力所需的资源投入是什么，要客观评估每种能力的复杂性。
步骤3．评估挣得租金的潜力。
要评价在下列情况下资源和能力产生租金的潜力：
(a)它们对持续竞争优势的潜力有多大?例如，在可持续性、耐久性、可转移性、可重复性方面。
(b)对它们所进行的投资能得到有效的回报吗?
步骤4．制定战略。
要选择一个相对于外部机会能够最好利用企业资源和能力的战略。
步骤5．识别资源差距，开发资源基础。
这包括：追加投资，扩大和升级企业的资源基础。