1961～1970年赫斯特成功开发出黄色Hostaperm色素，生产热塑性塑料聚甲醛及聚四氟乙烯，并推出利尿剂等，进而购入了法国罗素·优克福公司的大部分股份。

1971～1980年推出医治神经系统及中央血液循环失调的药物Trental及新一代抗生素凯福隆，并开发出伊洛克桑禾草灵。1981～1987年开发一种经济有效的生物废料处理器Biohoch一Reactor。推出兼有柔软及恒久防火特性的特雷维拉阻燃聚酯纤维，以及可取代大部分石棉产品的DoLan 10 纤维。赫斯特还收购了美国的赛拉尼斯有限公司，与赫斯特美国公司合并成立了赫斯特赛拉尼斯有限公司的子公司。从而使赫斯特集团成为世界工程纤维市场四大主要供应商之一。

1988～1990年赫斯特收购了Sigri公司，BK Ladeburg公司及Hans SchwarZkopf公司的大部分股权，持股从49%增加到77%。赫斯特在法国生产聚丙烯，在威斯巴登生产世界最大的胶印板并在柏林生产特雷维拉细旦无纺布。

1991年赫斯特与日本三菱化成联盟发展用于聚酯纤维上的染料，从而导致两者全球性合作开发聚酯薄膜。赫斯特还成功地开发回收再生塑料。

1992年赫斯特公司在美国退出高密度聚乙烯业务并出售生产厂，在德国关闭了中间体、聚氯乙烯生产厂，购入在美国和加拿大的大湖炭素公司、日本鲁塞尔--森下公司的股份以及在美国Cape公司的剩余股份。

1994年赫斯特（中国）投资公司成立，注册资本为0.7亿美元。与拜耳公司对半合资建成Dystar染料公司，其销售额达18亿马克。

1995年投资70亿美元收购美国MMD制药公司，并进行规模重组，此举使赫斯特公司进入世界四大制药公司之列。

1996年公司以30亿美元购买法国制药公司鲁塞尔--于克拉夫公司的43%股份，进而新组建赫斯特·马里昂。于克拉夫公司，此外赫斯特与先灵公司组成AgrEvo农业化学公司，为公司在发展战略上奠定了两大基石。

赫斯特集团为股份制企业，公司实行监事会监督领导下的董事会负责制，监事会设主席、副主席及各部门委员共20人，主要负责任命董事会成员：董事会负责日常业务管理，设主席及委员共8人。

赫斯特集团为上市公司，其本部持有52%股份，其余48%股份中科威特石油公司持有24.5%的股份、法兰克福化工产品公司持有10.2%股份。

赫斯特公司的组织机构日益全球化，并引用美国的管理模式传统的总公司集权机构已改变，权力分散转移到各个起全球战略性作用的业务经营部。其组织机构见图1。

经营规模

赫斯特集团的经营在近20年中上了一个新的台阶， 1975年～1995年该集团的销售总额由207石亿马克跃增至520亿马克，增长2.5倍；同期职工人数却由18.24万人减至16．1万人，人均销售额由1975年的11.39万马克增加到1995年的32．56万马克，劳动生产率有了很大的提高。

赫斯特公司经营范围十分广泛，公司目前拥有的有效专利达3万多件，公司1995年的营业额已突破520亿马克，较1994年增加5%；营业利润达35.9亿马克，比上年增长55%。 1995年各业务领域营业额及营业利润占总额的比例见表1。 1995年全球按地区销售构成比例为：欧洲60%、美洲31%、亚非澳9%，亚洲将是其全球化经营的首要开发地区。

医药业务

1995年底由马里昂公司和于克拉夫公司融合为主的医药业务，成为赫斯特·马里昂·子克拉夫公司。经营的药品主要有：消化系统抗痉挛药Bara1gin ：心血管系统抗高血压药Tritace、利尿药Lasix、血液流变性调节药Trental400 ：神经一肌肉系统解热镇痛药Novalgin、轻度安神药Frisium ：激素类促激素和有关的合成药物Suprecur；抗生素类头孢菌素类clafOran（凯福隆）；代谢药类口服降血糖药DaOnil、Rastinori ：皮肤用药--局部用皮质激素Espeyson、杀真菌药和寄生虫药Batrafen ：过敏和免疫系统抗组胺药和抗过敏药AvilRetard。此外还经营诊断试剂和仪器。

农药业务

农药由赫斯特与先灵的合资公司AgrEvo经营，1995年农药的销售额达30亿马克，占全球农药市场份额的9%，在世界各农药生产公司中居第二，经营的主要品种是种子、广谱杀虫剂、除草剂及动物饲料添加剂和兽药。

专用化学品业务

专用化学品部是公司仅次于医药的第二大业务经营部门，19%年的营业额81.6亿马克，营业利润仅2．74亿马克，有待调整。该部将加强对特种涂料、母炼胶、食品添加剂和光刻胶的投资。经营的主要品种有用于各工业领域的颜料及颜料制剂、纺织用染料及涂料、纺织用助剂及表面活性剂。

基础化学品业务

1995年基础化学品的情况比较好，营业额54亿马克，营业利润达11.66亿马克。主要产品是醋酸（目前能力达180万吨/年，至1999年新增能力可达140万吨/年）、醋酸酯、丙烯酸及丙烯酸酯、乙二醇及聚乙二醇、磷酸盐、焦磷酸等，及革取剂、水解剂、溶剂、防腐剂、阻燃剂等。

化学纤维业务

赫斯特的纤维业务主要是纺织用聚酯短纤和长丝、醋酸纤维、PET和包装用聚酯。公司的纤维销售额1995年为71.95亿马克，销售利润5.21亿马克，其中北美占销售额的2/3，且能盈利，而欧洲的经营则长期亏损，但其在欧洲地区纤维销售额仍保持23亿马克/年，居欧洲首位。赫斯特集团工业纤维的总量仅次于阿克苏，但涤纶工业丝的生产能力达19万吨/年，居世界首位。1996年其涤纶工业丝的销售额超过10亿美元。公司在欧洲地区的工业纤维生产能力为5万吨/年，仅次于阿克苏公司；公司目前PET生产能力位居世界第二，到本世纪末公司的PET生产能力将增加至140万吨/年。

塑料业务

赫斯特是世界主要的塑料生产商，1995年在塑料业务方面的营业额为50．44亿马克，营业利润为2.72亿马克。它经营的塑料有聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、PET、取向聚丙烯膜、聚缩醛树脂及高性能聚合物。其HDPE位居欧洲第二，聚丙烯位居欧洲第四。赫斯特公司没有完善的烯烃业务，为此它正与英国的BP公司进行接触。至1997年7月赫斯特己将聚乙烯业务转到一个独立的于公司，Hostalen聚乙烯公司。

赫斯特拟在工程塑料业务领域大力扩建，工程塑料部1995年销售额为14.4亿马克，占世界工程塑料市场规模的10%。

赫斯特公司是德国化学工业的巨头，现任董事长道尔曼上任三年以来，致力于改革，改变了传统的总公司集权体制，使组织机构日益全球化，把权力分散转移到各个起全球战略性作用的业务经营部，并精简了机构人员，员工人数从1993年的172483人减至1996年的147862人。1996年，尽管化工市场萧条，但赫斯特经营良好，是成功的一年，利润有较高的增长率。在重塑赫斯特形象上的努力己初见成效。集团有了一个更清晰的结构，在资产结构方面作了调整。医药和农药作为两个新的支柱产业将得到进一步加强。医药是公司的一大支柱业务，1996年营业利润达到营业额的13.7%，1998年或1999年将可达到20%，目前其所属的H.M.R公司的医药规模已位居世界第四位。农药是赫斯特公司的另一支柱业务，其所属AgrEvo合资公司，专门经营农药，目前在世界各农药生产公司中居第二位。1995年、1996年集团各部门的经营业绩见表2。从表2可见，制药业务销售额占集团销售额的27.39%， 1995年为22.27%；农药、兽药业务占集团销售额的8.68%，1995年为7.19%，而其他业务部门的销售额多数是下降，医药和农药作为集团的两大新的支柱产业可见一斑。

近年来，由于原油的提价、原料费用增加，公司决定压缩大宗石化产品的生产，并调整布局，将大宗产品移至国外原料及销售合适的地方。整个公司，尤其是德国本土的生产逐步转向能耗和物耗较低且技术密集的高附加值的产品。对其产业结构和产品结构进行了大的调整，结构调整的方向是向高附加值方向发展，强化了医药、农药、种子和特种涂料

赫斯特经常采取下列措施来调整其经营策略、重点区域，以适应不断变化的形势。

1．集中力量主产效益高的产品，加快专业化主产过程

特种涂料及生命科学，在保健和营养领域开发生物技术。

2．兼并与其公司业务有关的企业，提高对参股公司的比例，以获取最大利润近年其主要的行业行为如下：

·兼并了美国的制药公司马里昂--默勒尔--道公司（MMD ），1996年12月又购买了法国制药公司鲁塞尔一于克拉夫公司43%的股份，进而融成赫斯特一马里昂一于克拉夫公司，专营医药业务。

·赫斯特与先灵公司组成的合资公司AgrEvo专门经营农药。

·赫斯特专用化学品部门与克拉里安特公司合并，合并后将成为世界最大的专用化学品公司之一，经营业务主要是色母料、颜料和表面活性剂。

3．向亚洲扩大市场

赫斯特决定将其大宗产品转移至本土以外合适的地域，亚洲是其新的发展方向，投资的主要目标集中在中国、印度和一些东南亚国家。该公司考虑在中国建设20项化工项目，包括抗生素、染料、聚酯纺粘织物，工业气体和汽车用油漆等。在2000年以前，它将把在中国的投资扩大到10亿美元以上。

4．通过合作开发新产品、新技术

开发革新的药物和治疗方案，计划开始基因研究，并在美国建立另一个生物技术开发中心。

1．资金实力及投资情况

近几年来，赫斯特公司经营呈上升态势。自1992年以来，集团资产总值己上升了49.34%，1996年销售总额虽较1995年有下降，然而营业利润达40亿马克，较1995年增加7.10亿马克，1996年的销售利润率为10.37%，较1995年上升2.53个百分点，1996年的税前利润较1995年增加29%，达53亿马克。

近年主要投资动向除前述的兼并收购项目外还有：

（1）通过收购PGS，加强AgrEvo在生物技术市场的地位。

（2）计划到2000年将公司在全球的包装用PET树脂生产能力从现在的45.5万吨/年扩大到140万吨/年，并考虑在亚洲建设装置。

（3）扩充醋酸乙烯酯的产能，1996年己从原来的100万吨/年扩充至140万吨/年。

（4）毅然解脱非核心业务如化妆品，价值达40亿马克。

近年投资项目见表6。

赫斯特公司的研究开发方向始终与公司的经营和调整保持密切一致：70年代公司加强了节能技术、原料替代和精细化工产品等方面的研究；80年代以医药、新型材料、生物技术、生命科学、环保科学和信息技术等领域为重点：90年代公司科研则以医药、农药、生命科学为开发的重点。公司的科研开发经费1995年为34.79亿马克，为年度销售额的6.67%。科研经费分配比例见表7、8。从表可以看到公司加强了产品附加值高的医药研究的投入，目前公司科研经费一半以上用于医药研究，在全世界的药品销售额以每年10%的速度递增。

赫斯特公司坚持以公司集团为主体自主开展科研开发的方针，形成既相对独立对口领导，又相互协作统一的科研机构。公司董事会下设技术协调部负责制定协调全公司的研究计划。公司总部还设有研究中心，研究中心包括多个专业和学科。公司在14个国家设有15个研究所，负责公司科研成果在国外推广应用并与所在国企业研究单位合作开发，全公司1.5万名研究人员中有500人在国外的研究所或于公司搞研究，公司科研经费中有30%以上投向国外。这样形成了一个以公司总部为主体，上下结合的跨国科研体系。

赫斯特公司能迅速发展成世界最大化工公司之一，其最重要的经验之一是重视科技，不断加大科研投入，1990年的科技投入为26.87亿马克，1996年增至38.80亿马克，科研经赫斯特公司的研究成果相当多，至今有效专利有3万多项，主要集中在医药、农业、生命科学等领域，在石油化工领域近期主要有以下几项。

1．赫斯特茂金属催化剂的开发

赫斯特具有茂金属催化剂的最早发明专利，在这方面其专利涉及的面广，包括聚乙烯，无规、间规聚丙烯和立体殷段共聚物，也涉及等规聚乙烯、聚丙烯蜡等广泛领域。通过选择催化剂和控制温度可生产窄分子量分布、宽分子量分布及单峰或双峰分子量分布的树脂。

赫斯特集团开发气相法和茂金属技术相结合的聚丙烯和环烯烃共聚物，最近己成功地开发了生产效率高，各种物性优良的环烯烃共聚物，利用其优良的耐热、透明、防渗水、光学性等性能，有望用于电子、电机、医药、工业等领域。

赫斯特公司计划在世界范围内销售茂金属聚丙烯和催化剂并使之成为许可证技术。

2．赫斯特的PTA技术

赫斯特的PTA技术是由其收购的前DynamatNobel公司于70年代未研究和开发的，该PTA技术和高温氧化法相比，不需要醋酸作溶剂和澳化物作助催化剂，二甲苯和对甲基苯甲酸甲酯在适当温度和较低压力下同时氧化，由对苯二甲酸二甲酯（DMT ）水解制造PTA，因而具有节能、不腐蚀设备、产品质量高和环境污染少等特点，是当前世界上生产PTA的新技术。

3．新的添加剂技术

赫斯特公司开发新的添加剂，由聚苯硫醚在40～90℃采用液体悬浮法经氧化，然后经洗涤及干燥制得聚苯矾（PPs02 ），商品名Ceramer，并已工业化生产。Ceramer作添加剂既能改善含氟聚合物的耐磨性，也能改善在聚合物表面涂覆金属的能力，与其它可选用的复充物如玻璃纤维或有机聚合物相比， Ceramer可以象含氟聚合物一样耐强酸和强碱。