1991年，赵文权从北京大学毕业，专业是政治学。学政治怎么进入了公关行业？赵文权说：“是偶然的”。

毕业之后，赵文权被分配到王府井百货大楼。进去时，下基层培训一个月。“我卖4个月鞋，不用想什么事儿，觉得没什么压力，挺开心，没想过要走。”但是，毕业了，暂时还没地儿住，于是赵文权住到在校时同级好友孙陶然的小平房里。

“陶然在四达广告上班，每天晚上回去跟我叨叨，很忙，很累，缺人，叫我去。”朋友之请难却，他去与四达广告负责人谈了10分钟。“第二天，我就到百货大楼请求调走，领导说不行，我说辞职，也不行。那我不上班了。”赵文权笑着说，“当时走了，确实没有什么顾虑。那个年代，这叫下海，我没想那么多，无所谓，走就走呗，什么户口啊、档案啊，没考虑过。”

在四达广告做了两年多，当过总经理秘书，做过部门负责人。1994年，意外的事情又发生了。一天，赵文权在中央电视台碰到当时中关村著名的软件公司新天地的负责人贺文，贺文是他大师兄，两个人很快就聊到了一起。后来贺让他去新天地旗下的广告公司印象，印象广告当时做地铁广告代理，一度非常红火。不料，当赵文权过去时，贺文与合作伙伴分开了，印象广告不属于新天地了。

贺文对赵文权说：“我还有一个公司，叫路村，你去吧。”路村是中国最早的几个公关公司之一，当时总经理是黄勇，他要离开，去创办西岸。实际上，路村当时只有黄勇一个人，仅有的一个客户，也给了黄勇。那么现实就是，除了营业执照之外，路村什么都没有。贺文给了赵文权5万元启动资金，他就在路村一个人干起来了。赵文权在路村做了两年总经理，带领公司从一无所有，到每年有几十万的净利润，也有了苹果电脑这样的大客户。路村成了中国本土公关公司的先驱，赵文权也从路村开始，真正进入了公关行业。

到1996年年中，在孙陶然的号召之下，前述5个人聚到一起，“密谋”创业。8月，蓝色光标成立。“当时，大家都有自己的事业，由于我在公关上有些经验，他们就委托我在一线管理公司。”就这样，赵文权开始了蓝色光标的生涯。

到1999年7月，创立公司时股东们一起商定的三年目标，赵文权带领公司实现了。不仅如此，这三年中，他还带出了一批如今在业界鼎鼎有名的人物，例如CIPRA公关公司工作委员会常务副主任、连续几年入选TOP公司的时空视点总经理刘方俊，就是蓝标第一任客户总监；还有今天的蓝标副总裁赵昀、李林，都是在那个时候带着懵懂进入蓝标的。

1999年7月，赵文权离开蓝标，转任雅宝COO。

这个举动，对于任何人来说，都是一个难以理解的问题。首先，公司业绩增长迅猛——排除了能力问题；其次，5位股东，只有他在公司——排除了“政治”问题。那么，他为什么要离开自己创立的发展势头良好的公司呢？

“这个行业确实很辛苦，我做了5年公关了，觉得有点累。而且，公司势头不错，相对稳定，我也放心。”赵文权说，“其实，我在1998年底就在董事会提了。于是着手找人，很幸运，很快我们就找到了高鹏。”

他那时候对互联网与教育这两个行业感兴趣，后来就去做了互联网。1999年10月，他出任雅宝COO，负责雅宝全面的公司运营。他去雅宝后4个月，吴铁从连邦软件出来，去雅宝当CEO，他们又开始合作做雅宝。

2000年的最后一天，赵文权离开了雅宝。但是，离开雅宝后，他没有回蓝色光标，也没有乘此时间筹谋什么大事，而是选择休息。“2001年和2002年，我基本上是在休息，看看书，打打球，聊聊天，学外语，会朋友，到处走走。”赵文权想了想说：“确实没什么正儿八经的事，偶尔给朋友做点顾问工作。”

在人生的黄金岁月，玩儿两年，这又是一件令人费解的事。

“其实也没什么，与我的个性有关。我对很多事情，都是无可无不可的，不是非要做什么，没什么大志。”说到这里，赵文权有点不好意思地笑道：“其实那两年很开心，无忧无虑，无拘无束，真的挺好，我非常怀念。”

一个偶然事件，又将赵文权拉入蓝色光标。2002年下半年，蓝标与一个大客户合作出了一些问题，应董事会之请，他回到蓝标负责处理此事。“当时我就是一个客户经理，带领团队负责这个项目。”赵文权说，经过慢慢疏理，蓝标与这个大客户的合作关系恢复了稳定。开弓没有回头箭，董事会不让赵文权再继续闲着。“大家都认为公关行业发展很快，有很多机会，蓝色光标应当把握住这个机会，一线管理需要更强的力量。”赵文权说，“我知道，再闲着也说不过去了。”

2021年12月16日，蓝色光标发布公告，宣布公司董事会及战略委员会进行一系列调整：赵文权辞任蓝色光标总经理，继续担任公司董事长并将出任蓝色宇宙董事长，专注元宇宙业务布局。

2022年1月20日，北京蓝色光标数据科技股份有限公司发生工商变更，法定代表人由赵文权变更为潘安民。

2004年至2006年是蓝标的第三个三年规划阶段，赵文权带领公司向董事会交上了满意的答卷。“2007年，是不是进入了一个新的规划阶段，蓝标未来有哪些战略规划？”记者问。

“目前还没有，前两年我们在谈并购合作的事，没来得及考虑这个事情。”赵文权告诉记者，为了使公司更快地成长，成为基业长青的百年品牌，2005年以来的两年多时间，他们与众多跨国传播集团进行了一系列的并购谈判，直到2018年春节，这轮谈判才彻底终止。“我们是开放的，我们不排斥别人谈并购，不论是并购还是被并购。但是，我们有三个重要的原则。”赵文权说，第一是保留独立品牌，第二是运营主导权，第三是团队稳定。

蓝标发展到现在这个阶段，其实已经站到了一个叉路口。对他们来说，有两条路可选择，一是卖给外资公司，二是自我发展。在赵文权看来，自我发展，其实也很有机会。因此，也就有了一年之前，蓝色光标合并致蓝经纬的事件。致蓝经纬的核心管理层基本都出身蓝标，工作方式和企业文化明显带有蓝色，这样的合并，对蓝标来说，是一个很好的练兵机会。

因此，对于合并致蓝经纬的收获，赵文权首先提到的是，在“新的团队融合”上，积累了宝贵的经验。“融合的情况不错，现在大家不会再说你是致蓝经纬的，我是蓝色光标的。”赵文权说，其次是人才累积。公关行业人才难得，一将更难求。致蓝经纬管理层在业内都有10年左右的经验，他们做过公司，带过团队，可以独当一面，是领军型的人物。他说，蓝标很快就要到2亿的年营业额，如果以5,000万营业额来划分团队，每个团队的规模都很大，需要领军型人物来管理。

作为蓝标领军人、CIPRA公关公司工作委员会2007年度主任委员，赵文权实际上站在了中国公关服务行业的制高点。处此巅峰，他的责任，已不仅仅是绘制蓝标的未来，同时也要纵览产业全局，为中国公共关系行业的发展而守望。

他说，中国公关行业目前还处于初级阶段，问题很多。最重要的问题有三个：第一是社会尤其是广泛意义上的客户群体对公共关系的认知严重不足，第二是公共关系在中国的组织里面没有站到应有的位置和高度，第三是人才的问题，全行业缺人，全方位缺人。“解决这些问题，需要时间，更需要行业行动上的努力。”赵文权说，2007年，公关公司委员会将组织若干次免费培训，为行业的人才成长尽一份力。

赵文权还认为，虽然现在中国本土公关服务行业发展很快，但他对本土公关公司多少有些担心。现在来看，本土公关公司在与国际公司的竞争，占了上风，新生的本土公司一路攻城略地，从国际公司手中抢夺了大量客户。总体来看，国际公关公司与本土公司在中国市场上势均力等。但是，由于本土公司很少有非常清晰的战略规划和达成路径，从长远看，竞争力会受到限制。这个教训已经在其他行业发生过了。中国的咨询服务类企业，很少有真正长大的，如广告公司，有的公司曾经相当大了。但是，由于本土公司在成长过程中，缺乏清晰的发展战略，现在几乎都不见了，取代的是4A公司，高端客户基本上都被4A公司垄断了。

赵文权说，中国本土公关公司要想获得长远发展，首先要有明确的企业发展战略。从专业角度来看，要突破传统上传播与活动这两大块业务，例如危机管理、CSR、体育营销、财经公关等。但是，不是每个公司都成能为全能型选手，单个公司也不可能做到每个细分专业都是业内最强。从国际公司的发展轨迹也可以看出，他们业务能力也会慢慢形成有强有弱的局面。如果以行业来分，主要有三个方面：High-tech（高科技），Consumer（消费品），Healthcare（医疗）。比如科闻100的强项在高科技领域，安可的强项是政府关系，PN的强项是高科技和医疗业务。”只有不断加强自身的核心优势，本土公司才能在市场上立于不败之地。”赵文权最后对本土公关公司的发展，总结出了这样一个忠告。

2018年9月14日晚公告，蓝色光标蓝色光标公司董事长及总经理赵文权拟无偿向公司捐赠人民币1亿元，作为上市公司补充资本金。赵文权此次对公司的补偿，应当视同捐赠事项，将增加公司期末资本公积，但不会对公司2018年度及以后年度损益产生直接影响。此外，本次补偿将直接增加公司现金流量，为公司日常经营、偿还现有债务所需资金提供一定补充，或对公司持续稳定发展、提振公司员工及市场信心带来一定积极影响。