4、工票管理

工票管理是普通型企业的特征之一，通过工票管理实现对生产任务工序级的详细安排和分工。工票管理提供自动的正排和倒排工序计划，同时支持串行和并行的生产方式。其中的工序优先设置功能提供多种优先级计算方法，并允许用户自定义优先级。

5、替代工序

定义替代工序，在工票管理中可以调用替代工序，实现工序替代。

6、替代工艺路线

替代工艺路线可以大大减轻工艺路线的维护工作，尤其是工艺比较标准的企业。用户可将工艺相同的产品定义为一个工艺路线。

7、工序汇报

工序汇报配合工票管理，通过汇报功能收集生产车间每道工序的产量、质量、设备使用、操作人员和操作时间等情况，便于分析考核车间绩效，同时掌握车间的运作情况。

8、投入产出控制

投入产出控制又称为“输入/输出控制”，是衡量能力执行情况的一种方法。投入产出报告即I/O报告，这是一个计划与实际投入，以及计划与实际产出的控制报告。输入/输出计算主要生成某一时间段内各工作中心的计划投入工时（台时和能力标准）及计划产出工时（台时和能力标准）等其他信息。

(1) 生产管理：是指为实现企业经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供服务的管理活动的总称。

(2) 生产管理的任务：就是要以实现企业的经营目标、经营方针为宗旨，实现产品在品种、质量、数量、交货期、成本等方面的要求，为企业经营目标的实现起到保障作用。

(3) 生产运作系统：是由人和机器构成、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。它可以按照需要进行重构，以适应外界环境的剧烈变化。

(4) 生产管理控制焦点：主要体现在财务控制、生产控制、人力资源控制三个方面。 其中财务控制通过财务报告、预算等进行。生产控制又主要包括：物料控制-通过订货点、MRP、JIT等方法进行物料的采购、消耗的控制；生产控制-通过生产时间组织、网络计划等手段合理安排生产加工的时间；质量控制-通过全面质量管理实现生产全过程的质量控制。人力资源控制体现在组织结构、劳动效率、执行评价等方面。

1、 生产计划排线，材料供需模拟计算后，系统即可提供制令排程以及制令料况的资讯，使得车间能提前进行生产准备。

2、 生产资料建档（产出、不良、移转等）后，即可对车间生产计划达成、生产效率进行分析，并提供给管理人员制令用料分析以及产线报废等资料，使管理人员迅速掌握产出、效率、生产损耗、线上库存等资料。车间生产管理与物料需求连线作业，可让物料控制人员迅速掌握生产损耗状况，以便即时补料，以免断料停线。

车间管理子系统的任务就是根据物料需求计划、工艺路线、工作中心等编制出车间生产计划、产生生产制令，对需要下达的车间任务，可以进行模拟下达，检查物料、能力能否东路生产计划要求。依据任务优先级数，分配物料和下达生产制令、依据工序优先级数。生成工作中心派工单。并通过车间调度管理实现从计划到实施的闭环控制，使各级管理人员及时掌握车间生产情况。

本系统能够帮助用户下达生产制令、监督和控制车间生产活动，帮助用户完成生产领料、制工作中心派工单、生成按工作中心工序，生产完工入库的全过程，同时帮僵企业随时掌握和控制车间在制品的数量，提高产品质量。

车间管理子系统特点

高效的车间调度系统，自动接受车间任务，车间任务可以分多批下达

可以转移整个任务或任务的一部分到其它车间生产

提供整个任务或任务的一部分的委外加工处理

支持按正常作来或交叉作业方式，正排和倒排车间进度计划

支持工序分批－－车间任务的一个工序进度计划可以分多批下达

提供车间任务模拟下达－－检查物料、能力能否满足生产计划要求

可以按照等待、执行、暂停、终止、完成、结案等条件进行生产制令执行情况查询

工作中心负荷查询和加工进度查询

可以按工作中心、班组、班次、设备和人员进行工时汇总统计查询

领料单合并处理

生产作业物料控制、绩效评估、成本控制、异常情况报警

车间管理子系统主要功能

车间管理：定义制令/制令处置/生产领料/生产入库/生产退料/外协加工/外协入库/OEM加工/车间调度

单据查询：生产制令查询/生产领料查询/生产入库查询/生产退料查询/外协加工查询/外协领料查询/外协入库查询/外协退库查询/外协费用查询/工作日志查询

生产统计：工作中心产量统计/部门产量统计/产品产量统计/产品产值统计/外协产量统计/外协产值统计