对于企业而言，所谓进阶管理，

1企业的经营理念、管理哲学和长远目标；

2认识自身发展的阶段性，自觉辨识企业处在哪个平台上，以此来制定阶段目标和计划；

3通过诊断所处阶段上企业的目的和纵横比较之下的劣势、优势、困难和机会，找出企业的限制性因素序列和最大限制因子；

4相机采取符合实际情况的管理对策和措施，调动企业的内外资源，均衡企业发展要素和子平台，使企业在该阶段获得最优发展速度和质量；

5通过持续的检测抽样，判断企业是否应向另一高阶发展以及最佳迁移时机；

6按滚动原则制定高阶发展目标，并且采取一整套措施确保企业平稳地过渡、迁移到下一阶段；