更新时间：2024-09-24 21:25
适才适用是指每个人都有各自的学识、技能、专长与特点，充分了解每个人的优点与缺点，长处与短处，着眼于其优点长处及才能专长，将之安置和调配到最适宜发挥其才智和潜能的工作岗位上，做到个人能力与岗位需要匹配，个人性格和兴趣与工作性质匹配，充分发挥人的潜能，使得事得其人，人尽其才，才尽其用。
公元前194年，刘邦病危，临终时吕后询问后事。她说：“陛下百岁之后,萧相国如果也死了，谁可替代他出任丞相啊？”
吕后又问除了曹参之外还有谁。刘邦答道：“王陵也可以。然而王陵这个人少憨,陈平可以辅助他。可是陈平智谋有余，但却难以单独担当重任。周勃重厚少文，然安刘氏者必勃也，可以当太尉。”
这段话出自《汉书》。刘邦大汉帝国。他最大的长处就是知人善任，具备适才适用的能力。在那个时代并没有什么人才素质测评，完全靠自己的观察。俗话说：“知人不易，知己也难。”要在这个社会上立足，我们一生都要琢磨人，不但要琢磨自己的朋友，亲人，同事，也要琢磨竞争对手，和敌人。比如林彪就一直琢磨毛泽东，迎其所好，所谓“得一人者得天下”。林彪有一个笔记本，里面就记载毛泽东的各项特点，并把毛泽东称为“老东”。
因此，运用在管理上，如果你是一位经理人，你要负担一项非常重要的工作就是要了解你下属的各项特点和能力，也就是我们通常所讲的“适才适用”的能力。有一句话讲的好，这个世界上没有不可用的人，但要看你把这个人放在什么样的位置上以及能不能发挥他的长才。这个世界上每个人都有其特长，都有他的优点和特色。当然每个人都有或多或少的缺点或不足。一个好的经理应该做的一个很重要的工作就是他必须知道他的下属成员的每个人都具备哪些特长？哪些特色？性格怎么样？去分析他们下属每个人的特长和特色，每个人适合什么样的工作方式，然后帮助他们安排去做他们应该做的事情，这样就会得到最大的成长和最佳的效益。
但凡成功者，都具备这种识别人的能力。你生活在这个世界上，你要活得精彩，你就要学会不住地琢磨人。在举个例子，曹操和刘备煮酒论英雄，把当时天下所有的英雄一一做了点评，如袁绍袁术两兄弟、刘表、吕布、孙策等，最后说了句：“天下英雄，惟使君与操耳。”吓得刘备把筷子都掉在地下，还要借空中的惊雷来掩饰。琢磨人是一门好的技巧，这种技巧不需要太高的文化，但用好了能对你的事业有莫大的推动作用。这里用唐代诗人章碣的《焚书坑》诗来做充分说明：
竹帛烟消帝业虚关河空锁祖龙居。
坑灰未烬山东乱刘项原来不读书。
备注:诗中的祖龙指的是秦始皇，刘项就是指刘邦和项羽，坑灰未烬指的是焚书坑儒的烟灰还未冷，各地起义大军风起云涌，而他们的领导者刘邦项羽等都不是读书人出身。
的大公司,创造直率的沟通氛围需要从组织的领导者开始.假设你就是那位领导者,肩担重任.
你首先需要理解直率的价值,深信直率的意义.然后开始去领导吧,开始做吧.你已经明白这是一件如何不易的事,如何需要经年累月的事.
直率需要从你开始做起.开始是最困难的.你直接指出问题,你的直率令人难堪,有时甚至令人沮丧.在越正式的,礼仪友善的,等级讲究的组织里,你遭遇的困难越大.但很快人们可以理解你的公正与善意,你所有的直率是为了组织更好的结果,是为了帮助个体的提升,是为了解决问题,是为了更快的速度.同时,你还是那样关心他人,理解他人.
你在做的时候同时在倡导他人都能够直率地沟通,无论在项目会议里,还是上下级的沟通,或者给公司提出改善的建议,都能够直接地表述自己的想法,无所顾虑.逐渐的,越来越多的人开始感受到直率给组织带来的价值,开始享受到直率的个人体验.越来越多的人开始倡导直率.当然,困难与阻力是持续存在的,而且会一直存在.你个人需要不停的坚持,反复倡导,奖励直率的代表行为与人物.
多少时间以后,你独坐在办公室,冥想你的组织,那是否可以是一个完全敞开,安全,无界限的沟通与工作环境,同仁之间相互信任,一起努力为组织共同的结果而工作,同仁们都直率沟通各自的观点,建议,顾虑或不满.这样的一幅组织图景是只能趋近的理想境界,同事间的信任与直率是趋近这理想境界的唯一路径.
我不是领导者,只是组织中一位普通成员,我能做什么?坚持坦白与直率,从我开始做起,看到问题,直接提出,想到好主意,直接建议,不要拒绝有效的沟通技巧,不要轻视社会成熟度,但更不要钻研世故圆滑,更不要违心说假话,对朋友家人是真诚,对同事工作是负责.坚持这样,长时间(人生数十载)与你共处的家人与同事会理解你,支持信任你.突然有一天,你成了领导者.
有一种情况,你不能做到直率.你的顶头上司,老板,只有他可以说话,下面的人不能随便说话.这样的人,其实很少,有时也只是表面现象,表面之下,他还可能喜欢有想法的直率的下属.但这样的人,还是存在.为了我们的人生,为了给我们的孩子树立榜样,也为了帮助这位仁兄从迷障中清醒,你应该炒了他的鱿鱼.世界很大,你一定可以做到直率.