大至金融危机后集团业务核心战略性的转变，小到企业新的Logo设定，邓焘忠实的诠释了团队精神在集团里至高无上的地位。团队的努力、团队的理性分析、团队的务实执行，一切都是共同决策的结果。

邓焘说：“在集团里协同效应的追求是很重要的，协同效应是我们的追求，但大家的精神就一定要有团队精神，如果不是，各司其事、各职其职就是一盘散沙。”

一个企业的Logo，是这个经营理念和企业文化的集中体现。大同的Logo，由公司同事投稿、参与、分析和修改。邓焘谈及此处不无骄傲：“C字代表我们乘风破浪、不屈不挠， M字代表不同团体的人，每个曲代表一个人，特别将它变成3个，代表是一个团队，不是独立一个人，不是独立靠哪个同事去拿生意，是一个团队。2个曲1个M，代表多元文化，不同团队形成一个组合，有协同，引申出我们的成绩”。他说，“这是我一生里面其中一个开心事件。”

继承父辈家业的邓焘说，他是再创业者。

要立足工业，大同路漫漫其修远。诚然，个人的搏击在残酷的商业里只能悲惨沦为牺牲品。但拥有一个集体精神至高无上的大同团队，扬帆起航时已有曙光。

营商经历

1970年 加入家族公司大同任职维修部学徒，后曾转至营业部出任推销员；

1988年 擢升大同董事总经理，成立大同集团，并安排大同上市

1997年 出任大同公司主席，整理公司业务架构

领袖人物

中国有句古话——“富不过三代”。通常子承父业的结果便是养育出倨傲且精于花费的纨绔子弟来。靠在先辈打下的江山上，很多人选择了坐吃山空。

但是，今任大同机械企业有限公司主席兼执行董事的邓焘却是例外。其父1958年创办大同机械，至1970年年仅20岁的邓焘加入时亦算小有规模。作为继承家业的第二代，邓焘出人意料的做了维修部学徒，此后又转为推销人员。他笑言除了会计部，什么部门都做过。

这些多年“底层经历”令邓焘受益无穷。在公司各岗位全方位的锻炼经历，为他后来管理企业打下了坚实的基础。立足于这些亲历的辛苦经验，邓焘对同事的辛苦有深切的体会。建立在这种理解上的共识，使沟通变得简单有效。

《It’s your ship》这本书倍受邓焘推崇。单从字面来讲，大同，对于邓焘，亦可说一句“这是你的船”而绝无非议，他是大同集团这艘航船上毫无悬念的最终领航者。但是这位事实上的领袖，彻底否认了这个说法——“领袖这个说法我不敢当，我不是领袖，而且我的能力不高，都是靠我一班同事”

于是，大同作为一家工业制造为核心业务的集团，在面临着自身成本上升、内地民企激烈追赶的今天，关于能否屹立不倒于行业尖端的疑虑，因为拥有这位谦逊平和的领导者统统不攻自破。

2006年11月23日 任香港塑料机械协会永远名誉会长