2009年5月，被省委组织部、省人才工作领导小组办公室列入山东省高层次人才库人选。

两次获山东省盐业系统优秀党委书记；

两次获全国轻工系统企业文化建设优秀工作者称号；

“2006年度中国管理百名英才”；

2006年《绩效类比管理》获国家级企业管理现代化创新成果二等奖；

2007年12月，获得全国轻工系统劳动模范称号；

2007年《以服务三农为导向的连锁经营体系建设》获国家级企业管理现代化创新成果一等奖；

2008全国轻工业企业信息化先进领导奖；

2008年《基于角色认知的全面预算管理》获山东省企业管理现代化创新成果一等奖；

2010年《基于人本管理的企业文化的塑造与实施》获山东省企业管理现代化创新成果一等奖。

公司也先后获得中国轻工业企业文化建设优秀集体、全国轻工业企业信息化先进单位、山东省轻工系统“企业文化建设示范”、山东省思想政治工作优秀企业等荣誉称号。

在郝庆山的带领下，泰安盐业从无到有、从小到大快速发展，企业资产由2002年末的219万元，达到了2006年末的8867万元，增加40多倍，公司由严重亏损发展到年实现利税1170多万元。

锐意创新，让泰安盐业充满活力

盐入水中，有味无形。对于泰安盐业的发展感受最深的就是老百姓了。卫生部通报表明，我市居民食用碘盐各项监测指标分别为：覆盖率99.9%，合格率99.0%，食用率98.9%，均在全省名列第一，大大高于全国平均水平。这里面浸透着郝庆山无私奉献、锐意革新的心血与汗水。

2002年10月，郝庆山走上泰安市盐务局局长的位置。上任之初，全市食盐计划完成率、碘盐普及率、食盐合格率均在低档次上徘徊，不少企业已濒临破产的边缘。郝庆山深知肩上担子的分量，决心振兴关系民生的泰安盐业。经过艰辛探索，郝庆山创建了“绩效类比管理法”，以“类比”为手段，激励员工与企业内部组织，见贤思齐，不断学习和成长，为企业战略的实现和长远的发展贡献力量。郝庆山的“绩效类比法”通过类比活动，使每个组织和员工都处于内部竞争的环境中，让“类比”对手之间“比、学、赶、超”，形成一种良性的内部竞争机制。

“通过类比，全局形成了员工自我管理机制，提高了自我约束力。同时，在类比中形成的‘跷跷板式’薪酬分配机制和静动结合的科学评价机制，充分调动了大伙干事创业的热情。”市盐务局干部职工反映说。

郝庆山的“绩效类比”管理，建立起了以人为本，内部竞争、学习和自我管理相统一的管理机制，极大地推进了泰安盐业的快速发展。“绩效类比管理法”获得2005年山东省企业管理现代化创新成果一等奖，并于2006年获得国家级二等奖。郝庆山也因此获得“2006年度中国管理百名英才”称号。

“小康树”，根深叶茂造福千家万户

百姓开门七件事，柴米油盐酱醋茶。自古以来，盐就是百姓除了粮食以外最必需的日用品。为让盐业更好地服务人民群众，郝庆山坚持自主创新，而“小康树”连锁经营体系就是其中最成功的探索。

郝庆山深知盐业服务的重点和难点在农村，必须寻找一条新的食盐流通模式，才能让群众吃上放心盐。经过调查研究，他规划了盐业发展的“物流带动战略”。这一战略就是要依靠物流事业的发展促进食盐终端控制，以物流平台为依托发展非盐产业，整合社会资源，嫁接盐业优势。通过建立起以“小康树”连锁经营体系为中心的农村产业经济和农村市场开发的多赢机制，改进农村商品流通，真正造福千家万户。到2006年底，全市建成了具有6个分公司、120个连锁批发、8200个加盟零售终端的物流平台体系。目前，在遍布泰安市城乡的“小康树”平台上，运营的商品达到了140个多门类，9000多个单品。

为了完善现代物流体系，在郝庆山主持下，公司自主研发了以“分工协同、流程透明、实销实结、合作共赢”为核心的“小康树”信息管理系统，建立起了“小康树”商品信息平台，实现了及时结算，保障了各方共赢。

目前，“小康树”连锁经营体系已成为全市家喻户晓的服务品牌。2005年，该项目被列为国家服务业示范项目，公司被国家商务部列为全国万村千乡工程试点企业，2006年又被评为全国优秀试点企业。

以人为本，打造全新盐文化

“要使职工队伍始终保持良好的精神状态，必须要有先进的企业文化作支撑。为了企业的长远发展和企业员工的根本利益，必须建立起企业共同的价值观和行为准则，营造自己的‘小气候’。”郝庆山说。在他的倡导下，全市盐业系统以“自尊、敬人、诚实、信用”为每个人的行为规范，以“事业、奋斗、成功”为主线的盐业文化已初步建立起来。

不积硅步，无以至千里。在企业管理和企业文化的建设中，郝庆山提倡企业要从点滴做起，从小事做起，逐渐形成自己的特色与优势。在他的倡议下，市盐务局成立了扶助困难家庭基金，营造了“泰安盐业一家人”的良好氛围，企业向心力明显增强。通过充满“人情味”的管理方式，党组织的各项工作更贴近群众，干部职工的工作积极性、队伍凝聚力和战斗力进一步增强。