2001年1月1日，郭一民临危受命，接任当时市场连年下滑、经营出现亏损的饮品产业总经理。2001年，郭一民出任蓝剑饮品集团总经理，实现了从“市场英雄”到“企业领袖”的华丽转身。提出了“整合、创新、发展”的发展战略及“我们只销售健康”的经营理念。

2003年3月22日世界水日，蓝剑饮品集团取得了冰川时代矿泉水水源地开发权。冰川时代正式面世，郭一民与时任什邡市长何明俊亲自到成都春熙路“卖水”，成为当年糖酒会的美谈。

2006年，郭一民带领蓝剑饮品团队，创下了饮料产销量中国西部第一的市场地位，拉开了连续11年蝉联此荣誉的序幕。

2007年7月，郭一民做客CCTV1，宣传健康产业，传播“我们只销售健康”的企业文化。

2007年，蓝剑坚守“同创造，共分享”的财富理念，郭一民配合曾清荣董事长亲自操盘蓝剑啤酒资本运作，以25亿元达成与华润啤酒的股权谈判，令员工股权增值100倍，上演了中国资本市场上的“蓝剑传奇”。

2008年5月21日，郭一民代表蓝剑饮品集团向四川希望工程办捐款1000万元，成立“蓝剑饮品集团1000万元5.12助学基金”，为灾区学生心理辅导和灾区学校恢复重建提供援助。

2008年5月，郭一民引入世界超模大赛，并冠名总决赛，将“唯怡”带到了“世界超模大赛”总决赛的舞台，用国际时尚诠释美丽和健康。

2009年，作为四川企业代表，郭一民赴京代表蓝剑集团在人民大会堂接受“希望工程20年”至高荣誉——特殊贡献奖。

2013年8月，郭一民组织中外专家历时三年联合攻关，研制出了没有任何食品添加剂的坚果饮品——唯怡9果原浆，开创了现代饮品的“0添加剂”时代。

2014年，郭一民带领团队推出“0添加剂”儿童饮品，并倡议儿童饮品0添加剂立法，征集百万妈妈签名支持，共同呼吁社会关注儿童食品安全。

2014年，作为四川企业代表，郭一民再次代表蓝剑领取“全国希望工程25周年杰出贡献奖”。

2015年，郭一民带领集团正式进军健康产业，按照欧盟标准将食品从源头到餐桌，通过互联网整合起来，呈现在消费者手机上。消费者只需一部手机，就可为家庭定制来自全球的全流程绿色安全食品。基于移动“互联网+”的蓝剑环球安全食品产业链（GFC）正式启动。

2015年12月，川商年会暨第四届四川杰出民营企业家颁奖典礼上，郭一民倡议成立一亿元“川商留守儿童援助基金”，郭一民代表蓝剑率先向“川商留守儿童援助基金”捐款1000万元作为基金的首笔资金。

2016年，战略增资德阳农商银行，继续保持“第一大股东”地位，为集团的大健康产业发展提供金融支持，全力推进产融结合的发展战略。

2017年，郭一民促成蓝剑控股与亚美咨询、美信投资共同出资设立了成都美信股权投资基金，带领蓝剑拉开了第三次创业的大幕，致力于整合全球资源服务中国市场，发力大健康产业，打造环球安全食品产业链（GFC），努力实现“上市公司+全国品牌”的企业愿景，努力为国人的食品安全和身体健康作出贡献。

在蓝剑饮品集团持续创新，不断壮大的过程中，郭一民确立的“我们只销售健康”的经营理念及以“关爱”为核心价值观的企业文化发挥了重要作用。在管理实践中，郭一民将中国传统文化精髓与现代企业管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。郭一民提出“人既不是资源，也不是成本，倡导人人都是管理者，人通过管理资源来创造价值”的人本理论。郭一民在管理领域的不断创新赢得企业界的关注和高度评价，曾做客CCTV1频道，宣传蓝剑精神，传播企业文化。

创业30年

30年对蓝剑来说，走过了2个15年的发展历程。前15年，郭一民参与打造了一个啤酒盛世；后 15 年，郭一民亲自带领团队建立了一个饮品帝国。

郭一民带领蓝剑从“西南啤酒王”一路走到“西部饮品龙头”，至今已发展成为集植物蛋白饮品、天然矿泉水、超级农场、生物制药、国际贸易、连锁酒窖、环球食品等产销量过百亿的综合型健康产业集团，打造了环球安全食品产业链（GFC）。

工匠精神

创始之初，郭一民明确提出“我们只销售健康”的经营理念，果断放弃了市场上高利润的纯净水、碳酸饮料、高糖饮料，毅然选择天然矿泉水和天然植物蛋白饮品的生产和销售，坚持把每一件产品做到极致，以品质取胜，占领市场。

郭一民要求严格把好生产流程关、细节关，决不让一件不合格产品流向市场。“唯怡”原料的预处理环节就可见一斑，先将已在云贵川和东北原产地严格把控的原料坚果进行再次严苛的人工拣选，确保果实颗粒饱满、体态均匀。然后，经烘焙、去皮，半粒处理的果实还须经过再次人工挑拣，最终才能成为真正意义上的生产原料。

30年间，国内多少制造企业为了追求“短、平、快”，心浮气躁走捷径折戟沉沙。郭一民却始终心无旁骛，不贪眼前利，珍视身后名，善于博采众长，勇于探索创新，坚守默默无闻的“工匠精神”，带领团队发掘“川水”深井，开发无任何添加剂的“唯怡9 果原浆”，让蓝剑饮品的健康旗帜高扬。

在郭一民的带领下，蓝剑饮品集团制造的一系列“精品”，写下了一个个传奇：1998年，郭一民采用“逆向做渠道”的营销模式，从商店、酒楼的终端销售做起，仅用15 天时间击败了成都啤酒集团，并在45 天内成功将其收购；2000 年，在国企强势品牌“雪花”以及国际知名品牌“百威”的围堵之下,蓝剑集团逆势推出首个数字化啤酒品牌 “蓝剑 528”，一举攻领周边二级市场，然后挥师反攻成都大获全胜。在两年时间内，蓝剑啤酒成为四川销售量最大的啤酒,品牌价值达 5 亿元人民币,蓝剑成为当之无愧的“西南啤酒王”。

蓝剑饮品集团,在郭一民的带领下硕果满枝：蓝剑·冰川时代矿泉水产销量连续9年居全国第一；唯怡饮品产销量连续11年蝉联西南第一。

“马”的精神

郭一民对马情有独钟，是一个富有激情和挑战意识的开拓者，更是一个充满责任感、勇于担当的企业家。郭一民认为“做企业首先是做人，应以人为本”。

郭一民将做人的道理植入企业经营理念，提出了“我们只销售健康”的经营理念；郭一民带领团队不断探索和超越，创造了一个又一个市场奇迹。使默默无闻的西部饮品，成为中国饮品行业不可小视的中坚力量。被人称为饮品行业的常胜将军，业内更是亲切的称之为“水业少帅”。

郭一民具有马一样宁静的内心，勇敢的气质。“让个人主义者成为英雄，让团队主义者成为领袖”，是郭一民的用人之道。

郭一民历来追求一种责任，对国家、民族、对社会大众的责任。蓝剑人深知，企业的发展源于社会的原始支持，若不注重回报社会，则会被社会所孤立。随着经济实力的日益强大，以回报社会，奉献爱心为内核的蓝剑企业文化也愈加成熟。蓝剑回报社会朝着更加理性，更加规范的方向发展，回报社会已涉及社会生活的方方面面。30年来，蓝剑在发展的同时不忘回报社会，累计为社会公益事业奉献已超过1亿元。

1996年，捐建了第一所继光蓝剑希望小学。

2008年，汶川大地震后，郭一民向四川省青少年发展基金会捐赠了1000万元设立“蓝剑5.12助学基金”。

2009年，作为四川企业代表，郭一民赴京代表蓝剑集团在人民大会堂接受“希望工程20年”至高荣誉——特殊贡献奖，被誉为希望工程“最亲密的合作伙伴”。

2014年，作为四川企业代表，郭一民再次代表蓝剑饮品集团进京领取“全国希望工程25年杰出贡献奖”。

2015年，郭一民代表蓝剑向“川商留守儿童援助基金”捐款1000万种子基金，援助基金在四川省希望工程的监管下必将产生更大的社会价值。

2003年华西都市报：四川十大财经风云人物

2006年四川大学：首届川大学子优秀企业家

2007年经济日报中国经济信息杂志社、中华工商时报社：中国经济百名杰出人物

2008年中华全国工商业联合会：抗震救灾先进个人

2008年中国人民政治协商会议、四川省第七届委员会：“我为抗震救灾作贡献活动”先进个人

2008年四川日报报业集团：影响四川·改革开放30年风云人物

2009年天府早报：天府慈善榜样

2010年成都商报：四川年度经济人物

2011年川商领袖推选活动组委会：十大青年川商领袖

2012年四川省统计局：“四川之最”荣获卓越经营业绩奖

2013年四川省企业联合会：四川省优秀企业家

2015年四川日报报业集团：四川杰出民营企业家年度人物

2015年四川省企业联合会：四川省杰出企业家

2022年6月，入选《2021年度德阳市杰出企业家拟推荐名单》。

1、对行业负责的企业，应该像乔布斯那样，不仅适应市场需求，更要引领需求发展。

2、超越梦想，挺起中国饮料工业的脊梁。

3、如果龙头企业首先放弃诚信经营，那么在市场中建立公平竞争的游戏规则，犹如痴人说梦。

4、分享财富，帮助他人改变命运，这也是一种力量。

5、我们创造，我们享受创造，我们在享受中再创造。

6、人既不是资源，也不是成本，倡导人人都是管理者，人通过管理资源来创造价值。

7、我可能被击败，但绝不会被击垮。