对于来之不易的机会，全室上下也都非常重视，将其列为重中之重，组织了最精干的队伍，任务层层分解到人，定期检查进展情况。发现问题立即组织力量攻关，决不允许失败。为了项目研制的仪器最终能够为用户所接受，他们又加强了与用户的沟通，仔细了解用户在科研生产中的实际需求，按照方便用户的原则设置仪器的功能和指标。为此，他们研制、创新了原理，从而极大得扩展了仪器的适用范围。为将来推广应用，为这项科研成果走向应用现场打下了良好的基础。同时，针对项目的特点，他还专门派人到对口的兄弟单位学习取经，根据要求加强项目全过程的管理，用对待技术指标的认真态度来对待技术文件质量。就这样，经过全室人员的协作攻关，他们以国际领先的技术水平圆满地完成了任务。 在接下来的几年中，他带领他的同事们通过不断总结经验，自我完善，连续多年高质量地完成了上级下达的任务。解决了多项重点工程的急需，打破了国外的禁运，填补了国内空白。在为装备现代化做出了重要贡献的同时也光电所创造了很好的经济效益。他们认真的态度和出色的工作终于感动了领导和专家。北京光电技术研究所被指定为军用电子仪器定点研制单位。他们也完成了从“游击队”到“正规军”的质的转变。这是该行业内获此殊荣唯一的地方单位。更为重要的是，通过这些项目的技术攻关，也锻炼了队伍，使他的研究室形成一支以高学历人员为主，光、机、电各专业配套、擅打硬仗的专业技术人才队伍。正是这支人才队伍，使他们有不断的创新成果和技术储备，造就了他们十多年的连续辉煌，完成了一系列具有标志性意义的重点项目。为了带好这支队伍，为了提高全室科技人员的技术能力水平，他尽可能为室里的科技人员搭建能够展现自己才能的舞台。在研究室里，积极营造着朝气蓬勃、团结向上、科学严谨、相互关心和谐的集体氛围。在这个集体中，大家可以取长补短、畅所欲言，对于技术问题可以争论，甚至争吵。通过争论最后得出正确结果，达成共识，共同进步。他从来不轻易否定别人的意见，只要别人的意见有道理，就接受。这是他奉行多年的原则。随着市场竞争的日益激烈，注重人才管理是科技创新的关键。在日常工作中，特别注意在创新实践中培育人才，在事业发展中凝聚人才，在工作生活中关爱人才。做到感情留人、事业留人、机制留人和待遇留人。为各类人才实现抱负创造条件。现在这支以中青年技术干部为主，稳定、精干、结构合理、高素质的创新队伍是他们持续保持高效益的基础。目前在他的研究室里不仅有教授级高级工程师，还有被劳动部评为全国技术能手的高级技师。