在陈俭看来，成功的要素无非三条：要有一个远大的目标；要有足够自信；还要执著地坚持；这最后一点尤为重要。

“我性格中最大的特点就是坚持，考研究生的过程对我的人生影响很大。当时，我酷爱数学，由于贪玩和偏科，高考只考取了湘潭大学数学系。之后我发誓要考上中国科学院计算所的研究生，因为那是全国最好的。周围的人都认为我考不上，就连家里人也认为我能考上国防科技大学的研究生就不错了，可我凭借着自己的执著，把理想变成了现实。”

带着这种坚持的信念，陈俭又走上了工作岗位。1987年他毕业后进入联想，一干就是9年，从一名普通的程序员做起，历任研究发展中心室主任、研发中心副总经理、总经理、激光打印机事业部总经理、网络集成部总经理等职。到1996年，陈俭已经与许志平、贺志强三人被称为联想技术队伍的“三驾马车”。

每每提起联想，陈俭的言语中都充满了感激:“在联想的9年，我实现了从单纯的技术人员到有市场意识的技术人员、再到以市场为出发点的管理者的转变，其中最大的收获就是市场意识的建立。”

陈俭离开了联想，但离不开自己的梦想——“在中国实现软件规模化开发和生产”。他换了一块“阵地”，继续自己的人生之路。1996年，陈俭敏锐地察觉到IT和电信之间的融合带来的巨大机会，他与另外6位合作者创建了北京合力金桥系统有限公司。这家根植于电信行业的系统集成企业仅用了短短5年的时间，就实现了从创业、业务拓展到上市的“三级跳”。2001年，北京合力金桥系统有限公司成功在香港借壳上市，时任合力金桥系统有限公司总裁的陈俭，顺理成章地出任了新组建的普纳集团有限公司CEO。“在此之前我是做实业的，总以为自己全力以赴地做了，对投资人、管理团队、员工等方面有很好的交待就足够了。但是自从运作了合力金桥上市之后，才发现自己对资本、金融方面的认识有太多的局限。”

到了2002年，由于一些内部原因，陈俭不得不离开了自己一手创立的合力金桥，为了继续自己的梦想，他又创建了联信永益科技有限公司。在此后的3年时间里，“联信永益”以每年100%的速度成长着，这令人业界同仁惊讶不已。与此同时，其人员规模也在膨胀，从创业之初的几个人发展到现在的200多人。

在完成了从一个技术人员到企业管理者的蜕变之后，陈俭由衷地感慨：中国的硬、软件企业目前处于低谷阶段，但需要一些有识之士勇于坚持到底。中国有句古语叫“不撞南墙不回头”，而我们湖南人是“撞了南墙也不回头”。

10年的坚持虽然让陈俭不断取得成功，但日益激烈的行业竞争，也令系统集成步入了“微利时代”。另一方面，李彦宏、陈天桥等“知本新贵”爆发式的财富和名气，引来无数知识青年投身热门行业，从而逐渐影响和改变着IT界的原有格局。

春节，当一位多年不见的朋友得知陈俭仍在系统集成行业辛苦耕耘时，感到非常诧异。其实，陈俭对新业务不是没有动过心。从2000年开始，陈俭就对电信增值业务产生了浓厚的兴趣，“联信永益”成立后，便开始涉足“ICP”领域，发展以宽带增值服务为主、移动增值服务为辅的定制业务。“联信永益”相继与北京移动等公司合作开展移动增值业务的开发与运营；2003年底，联信永益与湖南卫视成功合作了“发短信，免费飞雅典看奥运”的活动；2004年，公司又以其自主开发的SSG(安全服务网关)和SSM(安全服务管理)两大核心产品与电信运营商共同推出针对家庭、企业及学校的“绿色卫士”业务，保护青少年及广大宽带用户免受“网络毒害”。但陈俭坦言，电信增值服务业的前景虽然看好，但要找对路子才能赚钱，“联信永益”虽然较早看好这一市场，但之前并没有找到合适的业务切入点。

学计算机出身的陈俭对于软件似乎有一种天生的眷恋，他很快修正了自己的航向。“目前，公司主要帮移动运营商做我们擅长的网络集成软件开发，以前的短信和内容提供已经不多了。调整之后公司业务集中在三个方面：第一通讯和网络的集成，第二软件的开发和维护，第三数据的发掘和管理。IT服务和系统集成虽然是微利行业，但这是我的本行。微利时代要靠精细化管理、扩大产业规模和压缩管理费用获取利润。”

专于本业不仅给陈俭带来了利润，也积累了信誉。陈俭认为信誉非常重要，有时甚至比生命还重要。也正是因为他重视信誉，在第二次创业时，以前生意上的伙伴都主动为他的新公司投资。

2002年，陈俭创建联信永益科技有限公司时，获得的两股投资资金中，一股来自联想投资公司，一股来自北京通信，剩下的一部分则是陈俭等管理层自己的资金和技术入骨。陈俭告诉我们，创办联信永益的时候，他们并没有自己独有的技术专利，联想和北京通信给予他们投资，纯粹是出于对他们这个团队的信任。

由于有了资金的支持，“联信永益”3年内完成了迅速扩张的阶段。“有了好的市场、好的现金流和利润，加之投资人和管理者的理念比较一致，我还是比较习惯这种稳定的可持续的发展。”

面对着冰冷的电脑与程序之间，穿梭于冷漠的资本与利益，陈俭依然恪守着自己的心灵。总结自己的创业经历，他不无感慨地说：有些东西必须舍得，但有些事情却不能放下。舍得的是个人的金钱和权力，不能放下的是朋友和诚信。

陈俭曾在多种场合表示：“管理者必须具备两个最基本的素质，一是同事愿意与你合作，二是客户愿意与你合作，而这两点又可以归结到两个字上——诚信。踏入社会的年轻人要建立自己的个人品牌，也就是信誉。有了信誉能获得客户、投资人、朋友、同行、家人的信任和支持。信誉的积累是钱买不来的，有时甚至比生命更重要。”正是那些与陈俭风雨同舟的同事以及建立在信任基础上的合作伙伴的关系，才给“联信永益”带来如今的局面。

陈俭笑称：“虽然我们是新公司，但都是老兵。”的确，一家年轻的公司能够在短期内取得骄人的成绩，公司员工尤其是中高层管理人员功不可没。早期来到“联信永益”的许多员工都是陈俭的旧部，谈及此，陈俭说特别感谢那些跟随自己多年的员工，感谢他们的勇气和信任。

公司成立一年之后，柳传志前来视察时也坦言道，当初“联想”投资“联信永益”，很重要的一个原因也是基于对陈俭本人的信任和管理团队的信任，董事会相信在陈俭的领导下，“联信永益”一定会有美好的前景。

不负重望的陈俭依旧把目标锁定在了企业上市，在他看来，只有使“联信永益”成为全国性的IT服务知名品牌，才能了却他多年的夙愿。“我们的目标是：未来三年内实现重大战略融资或企业上市，成为国内电信软件应用企业前10名，并成为国内软件企业前20名。”如今，陈俭正带领着自己的团队为公司上市而努力。

整个采访过程中，给我们留下印象最深的是陈俭的笑容，虽然没有了孩提时代的天真无邪，但却像道风雨过后的彩虹……

2010年3月31日18:00收到司法部门通知，联信永益公司董事长、总经理陈俭先生因涉嫌单位行贿罪，已被公安机关刑事拘留，董事会推举董事彭小军先生代理行使公司董事长职责。同时，联信永益还表示，董事会将根据事态的进展采取所有合理和必要的措施保证公司经营管理的稳定，并依法及时披露相关信息，请投资者注意投资风险。而就在3月31日当天14：00，陈俭还主持召开了公司第一届董事会第十九次会议。