北京医药股份有限公司的前身是有55年历史的国有医药商业企业，主要从事医药商品批发、零售和药品生产。2000年改制后，陈济生担任这家公司的董事长、党委书记。她心系员工、锐意改革,努力建设高效和谐现代企业。五年来，国有资产保值增值，股东连年分红；企业自我积累增加，员工收入得到增长。公司销售额达到50亿元，名列北京市同行业第一名，全国同行业前10名。刚改制时，她提出“换脑优于换人”的思想，使1400名老国企员工没有一个下岗。同时，公司开展全员素质再造工程，成立职工培训学校，陈济生主持编写了5套企业《岗位操作技能培训》并亲自授课，从技能培训入手，提高员工的信息化操作能力，开展各种培训达四万多人次，把原老国企员工培养成掌握现代物流配送技术、爱岗敬业、勇于奉献的合格人才，把“包袱”变成了财富。陈济生在企业管理中提出“先一步胜百步，快速创新路”的经营理念，瞄准国际先进医药配送模式，积极推进企业经营业态的改革。在2003年末，她领导公司率先在北京建成全国首家现代医药物流配送中心，药品配送全面实现信息化、自动化，从此结束了传统企业人搬肩扛的落后状态,填补了我国医药流通行业的一项空白。现在公司物流配送程度已经达到国际水平，上万种商品、数千家客户都实现统一编码管理，商品需求信息实现了网上传输，订单处理能力提高了8倍，配送时间缩短了50%，配送费用降低40%。她主创的《医药流通企业的现代物流配送管理》成果，荣获北京市企业管理现代化创新成果一等奖和国家级管理创新成果二等奖。