更新时间：2023-07-28 14:04
陈纪新，女，中国演出行业第一人、宋庆龄基金会理事、中国演出家协会常务理事、北京演出行业协会副会长、北京时代新纪元文化传播有限公司董事长、北京东方百老汇国际剧院管理有限公司董事长。
中国演艺届的资深经理人，在过去的十几年中，曾成功策划运作千余场中外演出活动；
2000年当选国际演艺协会（ISPA）中国地区唯一的理事，连续任职8年，此间2002年3月在北京主持举办了ISPA中国年会暨中国首届演艺成果展；
2001年6月，成功策划组织了在北京紫禁城午门广场举办的世界三大男高音演唱会，使北京成为全球传媒聚焦的中心，为北京成功申办2008年奥运会做出了巨大贡献；
2003年创建新纪元文化传播公司；
2004年3月，出任宋庆龄基金会理事；
2006年任北京东方百老汇国际剧院管理有限公司董事长；
现任中国演出家协会常务理事，北京演出行业协会副会长；任北京大学、清华大学等院校文化产业研究生和高级研修班的客座教授。在北京，所有申请成为演出经纪人的从业人员，都要听陈纪新的课，向陈纪新学习演出经验和国际化的文化运营理念。
一、破茧化蝶，凤凰起舞—世界三大男高音乐会之后的思考
在十几年中，陈纪新和团队尽力打拼，闯过了千难万险，创造了我国演出市场的诸多个“第一次”记录，但陈纪新并未因此走出困惑，她一直在苦苦寻找一种可持续稳定发展的经营模式。随着演出市场的开放，各行业的大批经营者涌入了演出行业，市场竞争日趋激烈。
二十多年的演出经营实践告诉我：单纯的项目型公司存在着很大的局限性。
演出商的业务来源不确定，缺少计划性和事先的市场调查，致使演出项目在推广周期、市场营销等方面处于短期、低水平的操作，多数辛苦开发出的项目只能演出一、二场。另外，不区分艺术门类的混合经营又使演出商无法形成定向的业务积累。
在寻求新出路的思考中，陈纪新越来越清楚地认识到：传统的体制是制约企业发展最根本的因素。经过反复思考，在2003年初，她下决心离开了任职十几年的文化部直属的公司，组建了新纪元文化传播有限公司。新纪元传播以适应演出市场转型和与国际接轨新形势的需要为目标，将公司在演出市场中的角色和功能做了重要调整。
陈纪新开始集中精力努力在国际市场寻求成功并可供借鉴的商业模式。
二、引入滚石——中国才知道：可以用工业化模式运营乐队
作为国际摇滚乐最用影响力的老牌乐队，滚石在以其年收入超过一亿美元的业绩，被世人仰慕。出于了解滚石乐队的成功运作模式的强烈欲望，2003年，新纪元公司联手英国使馆文化处和中国残联通过了特殊的批准，举办这个乐队的来华演出。这个4人乐队由近300人组成的社会各相关专业机构的合作体支持，每年演出达百场以上，真正实现了社会化、专业化运作和规模效益。因“非典”的影响，演出被临时取消。但由于事先投保了演出取消险，我们得到保险公司的理赔，避免了一次重大损失。
三、借鉴国际经验（百老汇模式），创建演艺经营新模式
东方百老汇国际剧院管理公司
在陈纪新驻美文化参赞的帮助下，经过近4年的艰苦洽商和磨合，新纪元于2006年底与美方签署合作协议，由尼德伦环球娱乐、AIG（美国国际集团）和T.M（最大的国际票务公司）三家国际知名企业共同投资两千多万美元，与新纪元传播公司在京正式组建了中外合作企业——东方百老汇国际剧院管理公司，并取得新的演出市场管理条例实施后文化部颁发的第一个中外合作演出经纪机构许可证，从而为我们实现与国际演出市场接轨，扩大经营规模，提高运营水平，实现持续、稳定的发展的目标，搭建起一个重要平台。
关于“东方百老汇”演出季：
2007年，我们举办了首届“东方百老汇”演出季，将百老汇经典音乐剧《42街》引进中国，在9个城市进行了近4个月的演出。这是中国首次由演出主办方自己投资进行的一次全国性、大规模的巡演，也是一次在各地剧院、媒体和政府的合作与支持下所做的十分成功的、大范围的百老汇音乐剧推广普及活动。2008年，“东方百老汇”演出季又引入由迪斯尼原创、曾获4项托尼大奖的百老汇音乐剧《阿依达》，又一次在北京、上海、南京、武汉、西安等十几个城市做巡回演出，所到之处好评不断。
老汇带动了国内音乐剧市场的快速兴起
在2009年初，东方百老汇出资百老汇音乐剧的版权，并派出纽约百老汇的专家组，与中央戏剧学院合作，联合制作、演出了百老汇经典音乐剧《名扬四海》，受到广泛好评。我们希望通过这种合作，促进我国的音乐剧编导演人才的培养，带动我国音乐剧制作水平的提升。
与此同时，国内本土创作的音乐剧相继推出，而且据了解，还有多部音乐剧正在制作中，也将陆续面市。虽然这些剧目的水准还难以与百老汇音乐剧相比，但我们可以从中看到中国音乐剧已经引起各界的广泛关注，有媒体用曾“音乐剧年”来形容这种音乐剧热的社会现象。东方百老汇公司通过引进国际资金和成功商业模式并在全国所做的广泛、强势的推广，为中国音乐剧市场的快速兴起奠定了重要基础。