更新时间：2023-10-08 17:19
陈钢，原名陈渊明，1945年出生于广东兴宁。1968年毕业于天津大学化工专业，历任东北制药总厂工人、车间主任、总调度长、副厂长、厂长，1992年调任辽宁省沈阳经济开发区管委会副主任。1997年临危受命，回到连续两年累计亏损近4亿元的“东药”主持工作，担任辽宁省东北制药集团公司董事长、总经理兼任东北制药总厂厂长。面对严峻的考验，他采取“直线原则”力挽狂澜，引进“三资”企业的管理模式实行改革，于第二年实现扭亏，再创“东药”辉煌。先后被授予全国劳动模范、全国优秀科技工作者、全国突出贡献企业家（全国108名）等省级以上的100多项荣誉。退休后担任辽宁省梅州市客属联谊会会长、兴宁同乡会会长。
陈钢，1945年出生于兴宁石马镇刁田村的一个农民家庭。1968年毕业于天津大学化工专业，历任东北制药总厂工人、车间主任、总调度长、副厂长、厂长，1992年调任辽宁省沈阳经济开发区管委会副主任。1997年已50多岁的他临危受命，回到“东药”主持工作。
虽然陈钢早有思想准备，然而，当他重新跨进“东药”厂门时，才发现面对的是千疮百孔的企业：工资发不出，采暖费无着落，6个车间生产的6种药品的生产成本，竟高于市场的药品销售价！陈钢面临着严峻考验。
陈钢出身贫苦家庭，从小非常勤奋好学，在远离家30多里的龙田中学读书时，每个星期都步行回家带米带菜。这时，他忽然想起代数老师教过的知识：两点之间，直线最短。这也是一个学习与工作的原则，老师还开玩笑说，连狗都会朝既定的目标跑直线，何况人呢？这句话给陈钢很大启示，心里不禁豁然开朗：“对！能否采取‘直线原则’？让企业一切工作直奔市场这个目标，怎样能搞好便怎样搞。”他即把那6个车间全部停产，占“东药”30%的4200多名职工全部放假，集中有限资金生产优势品种。消息一传开，职工们十分惊奇，他们万万没有想到当初寄予陈钢的美好愿望，怎么一下子化成“想陈钢、盼陈钢，陈钢回来就下岗”了呢？
“不走这一步我会得到更多的赞扬和掌声，但这救不了‘东药’！”陈钢花近半年时间给企业上万名职工每人写了一封信，信中与职工们算细账讲明“两害相权取其轻”，退一步是为了进两步的道理。并告诉大家与其一起困死，不如暂时作出一些牺牲，力争突围。同时对下岗的干部职工制订出生活保障措施。就这样，一周内便冒着极大的风险，平静地完成了这艰巨任务。
后来，随着“东药”形势好转，这批下岗职工有3000多名经过培训后竞争上岗。这时职工们纷纷夸赞陈钢信得过、有魄力！
改革带出过硬团队
“东药”是国有特大型企业，是国家首批试点55个企业集团和国务院重点联系的512户企业之一。它的核心企业东北制药总厂，又是全国最大化工有机合成制药基地之一。“东药”有一条于1995年投资五六亿元建成投产、占了“半壁江山”的万吨维生素C生产线，技术设备国际领先，但在国际市场竞争中，连续两年亏损了1.3亿元！这是为什么？
陈钢在调至开发区工作4年中，天天和“三资”企业打交道，他把国有企业与外资企业反复作了比较，发现“东药”企业计划经济痕迹浓重。经过充分酝酿，他决定把人家的好机制引用过来，一步到位地在VC车间实行模拟“三资”企业管理模式，对1326名干部、工人进行竞聘，择优录取了795人上岗。结果还是这些人、这些设备，在大幅度减员情况下，改制当月产量便增加了20%，成本减少了8%，到1999年，VC生产利润高达1亿多元！
此外，在抓营销管理中，他们吸纳了400名本科生和研究生充实到营销队伍。在抓民主管理中，积极发动职工找问题，收到300多封职工建议信，果断地把400多辆公车，砍至170辆，3年中直接节省公车开支5000万元。