PPS的发展的确踩在了很好的时点上。“05年已经有一些竞争者，但市场还有空间，加上超女、神六的直播等一系列事件，我们发展挺快的。”PPS最早引入的风投联创策源，是在他们的产品上线第三天就开始关注的。

说起当初，雷量带着笑容把艰难一笔带过，上线以后用户发展迅速，但硬件设备没有资金跟上，“出来见合作伙伴吃顿饭，还提心吊胆，怕服务器挂了，赶紧回去。”

“你只要想清楚，这件事是值得你做的，你唯一能做的事就是坚持，除非你判断这个方向是错误的，那么如果只是遇到一些困难和挑战的话，一定要坚持下去。”

06年世界杯时，PPS跟MySee一起竞争世界杯的网上直播。当时上海文广要求在用户点击以后10秒内就能看到画面，PPS只能做到12秒，但MySee能做到3秒。“但我们觉得我们应该还有机会，即使已经开赛了，我们还一直在做准备。果然世界杯开幕式还没完，文广给我打电话，说MySee顶不住了，要我们快点过来，我们赶过去十分钟就切换搞定。当时他们说，你们怎么这么快。我说，我们时刻准备着。当你面对失败时，放弃的话，可能机会就永远不会在你的手上。”

转换

从创业者到管理者

雷量的生活非常简单，用他的话说，每天公司和家两点一线，即使回到家，也总是在电脑上用PPS，在网上看网民对产品的功能有什么不满，有什么问题，“会经常跟太太讨论，这样改好不好，她站在普通网民的角度去给我建议。”

PPS最近一年发展迅猛，“我们之前招人很谨慎，能一个人尽力做的活，绝不两个人做。”随着公司的壮大，如何从创业者变身为管理者，雷量有自己的想法。“创业者和管理者在企业里其实没有差别，也许可以说创业者有更多梦想，在他做这件事之前就有了坚定的理念。”他也谈到这几年来的变化和心得，“07年之前，我擅长的事情都是自己去做，那时候我到公司一般都是午后，晚上常常3点钟以后才睡觉，我的时间基本上都在写程序。但07年之后我不再自己写程序了，事情太多，自己做不过来，必须要让别人去做。一开始我觉得别人做得不够好，效率怎么这么低，但只能面对这个状况，天天带着他们，帮助他们成长，等过了这个坎，等他们成熟起来就好了。”

创业者雷量的成熟是跟PPS的发展同步的。雷量介绍，PPS在08年全面赶超竞争对手，成为国内用户数最大的网络电视站点，并且已经在09年全面盈利。

问及雷量对未来的规划，他笑着说他想的未来全是PPS的未来。他认为PPS绝不只是一个视频网站而已。“PPS需要更深入地参与到产业链的上游和下游，投资拍摄电视剧，现在还是试探性质。”作为渠道提供商，PPS“会积极参与到整个影视产业链的竞争”。

管理，谋定而后动

钱、投资人、产品、市场都有了，接下来便是管理的问题。雷量没有专门学过管理，主要靠看书和摸索。

公司成立时，管理问题是个挑战。因为雷量和张洪禹都没有这方面的经验。多头管理、越级管理是经常发生的事，这让员工很困惑，幸运的是他们找到了解决的办法。

雷量说：“一方面是自查，另一方面是积极和员工互动，听取反馈。因为我们有个优秀的团队，正是他们对这个事业的热爱，才能够开放地讨论问题，快速解决问题。”PPS的员工早期时基本上是他们的用户，走到一起是对产品和服务的接受。大家常常一起讨论，再改进。很快管理方法和产品定位、策略都得到了及时的调整。

如果说雷量是个充满激情的腼腆小青年，当下的他，已收放自如，对于技术和管理都能娓娓道来，浑身上下充满自信。“PPS刚成立起来时，有了团队，却总是放心不下，担心他们做不好，效率低，会手把手地教。当时自己经常熬夜到凌晨两三点，基本上做的是程序员的工作。”雷量说，“后来逐步发现，人员越来越多，产品越来越复杂，自己做不下了，就牺牲时间和效率跟团队讲理念，慢慢地他们的想法就会跟我的越来越接近。现在我只要讲讲目标、计划，他们就可以行动。”

雷量不会轻易地对员工发出指令。他明白领导每天一个想法不行，“有时候你的想法很简单，但员工操作后，万一错了，可能就错过了发展机遇。谋定而后动，考虑清楚，才能指导企业”。

坚持“没有人比你更蠢”的雷量，眼光总是放在将来。他能理性地越过现实的成功和繁华看到未来的危机与挑战。他说：“今天为止我还在跑道上，跑了一半还不到，不知道还要拐多少个弯，还要面临多少次挑战，这个只有坚持，没有别的选择。”