发动订单攻坚战，找出决策中的失误、计划中的不足、执行中的不力、配合上的冲突，从现象到本质，深刻挖掘，总结反省，用最经济最有效的方法手段，打赢每一场订单战争。

达到用最少的人、最少的时间、最好的方法，最低的成本，换取最大的战斗收获。正如孙子所说：“兵非益多，唯无武进，足以并力、料敌、取人而已。”

提高员工士气，斗志昂扬；提升主管能力，指挥若定。保证产品数量、提升产品质量、交期时间及时、降低生产成本，信息沟通流畅，上级下级和谐。

树立标杆车间，管理模式强化，便于其它车间借鉴复制，打造现代高绩效企业！

1、针对性灵活性培训——真正的演习在战场！

2、生产主管执行跟踪——有效的战绩在教官！

3、规范化精益化辅导——胜利的关键在管理！

4、形成文案复制推广——成功的案例在创新！

《未雨绸缪，夯实基础——车间规范化》

1——组建高效组织！建立科学高效的组织架构，明晰责权利。

2——严明纪律！健全真正具有约束性激励性车间管理制度与规定。

3——训练铁军

塑造主管员工能力，执行和责任文化

4——现场就是战场！现场硬功夫-6S

5——武器装备就是设备！设备的更置、维护、检修、保养。

6——打赢信息化战争！现场信息沟通的快捷、准确、流程、方法

7——锁定目标、攻无不克！——让客户满意

8——知彼知己，百战不殆！问题分析解决

9——总结回顾，奖功罚过；绩效改善，实现目标。

《孙子兵法与企业家思维》

危机就是机会，如何走出危机，如何更好地发展、如何更安全更稳健获取企业利润，本课程专家将凭借多年的企业顾问实践作细致科学地指导。

运用孙子兵法的体系和原理，在企业推动全方位管理，提升企业体质，提高经营成果。 运用孙子兵法有效开拓市场，提高业务利润。 运用孙子兵法在领导方面的原则，提高领导力、执行力和人员素质。

让企业管理者汲取孙子谋略精华，通过深度解析，将孙子兵法的智慧运用于复杂多变的商业竞争，掌握企业生存发展之本，实现谋略竞争、智慧经营。现实性、指导性、实操性、知识性、成效性。

《领导艺术与领导智慧》

领导是企业的灵魂人物，他决定企业的生死存亡。本课程不是要领导能力如何强大，而是让他知道应该怎样领导一个团队，做到领导有方。他应该如何修炼，才能够做到上下同欲，完成企业目标。

用智慧启迪智慧，用思维碰撞思维。让领导感悟自己不仅要是一名企业家，更应是一名哲学家。让管理不再是一种技巧一种方法，而是一种科学与哲学。

掌握方法，领会艺术，自我解剖，在工作中能够自我检点、自我修炼。

《高效管理与自我控制》

认识企业管理必须有效,否则就无法生存

高效管理的条件并非就是管理者的聪明、努力和知识结构，还要了解其他一些因素

做到凡事能够防患于未然,能将例外管理变成例行管理

深刻体会,没有组织和个人相辅相成的有效性,就难以应对全球化的激烈竞争

明确自我控制对有效管理的作用与影响,重视自我修炼

高效管理与自我控制是各级领导能够做到的

开辟一条使管理者走向成功的途径

从管理学等多角度分析是什么因素导致管理不能高效的原因

让他人不怨，让管理有效，让工作不累，让企业常赢

《营销管理》

认识营销管理的主要概念

分析营销机会，对营销环境、市场需求、竞争者、以及市场的细分和选择等方面进行科学分析；

计划营销方案，设计定价战略、选择和管理营销渠道、以及管理好销售队伍等。（相关销售技能训练、客户服务技能、渠道建设、品牌建设等课题，根据所咨询的客户企业具体需要作另外培训教育）

通过案例分析如何运用这些营销概念和理论

对目前国内营销管理实践中存在的问题现象和其本质进行分析

以指导未来企业的营销实践。