更新时间：2023-07-16 03:33
《颠覆思维》是2009年中国商业出版社出版的图书，作者是张殿伟。
“熟知非真知！”黑格尔一言中的。本书就是作者颠覆熟知的。
熟知就是固有思维，虎踞龙盘于人内心深处，没有翻天覆地的想法哪里会有慷而慨的激昂舒张？颠覆思维，让天翻，让地覆，让天地之间的至尊土崩瓦解，人们才会在颠倒乾坤里开辟新的道路。
本书视角独特，观点新颖，对传统的思维方式具有强大的冲击力，是创新模式的一把亮剑，这是本书《理论篇》的主要内容。
作者依据招商的程序和原则提
作者在本书《实战篇》中以自己的操盘实践，对现代购物中心的定位、招商、管理体系等进行了整体解码，作者针对现代大型购物所在的城市以及所处的地域、地段、商圈位置的优劣势，提出了明确的思维方式以及定位的具体程序。
张殿伟，著名商业企业集团高级管理者。 张殿伟曾在部队从事宣传、新闻工作20余年，先后在人民日报、解放军报、河北日报等主流媒体发表长篇通讯、报告文学50多万字。1992年转业后，曾任河北省百货总公司副总经理、石家庄北国商城副总经理、石家庄国际博览中心副总经理、北国先天下广场副总经理，现任石家庄北人集团大客户服务中心总经理。 张殿伟十几年商业生涯，注重研究现代商业发展规律，不断探索现代购物中心招商、策划、运营管理模式，是“实战操盘手”与理论的结合者。其思维敏捷，敢于颠覆传统，敢于变革创新。他在工作实践中笔耕不辍，曾先后在国内著名报刊杂志、中国联商、中国商业、世界经理人等著名网站发表《大型购物中心招商、运营管理》、《高端百货创新营销》、《总经理管理感悟》、《会展经济》、《美女经济》、《形象经济》、《中国企业家何时走下“神坛”》、《中国批发业期待惊蛰》等理论文章100万多字，在业界引起较大反响。
序一 想人之所未想 发人之所未发
序二 书外斯人独来
序三 熟知非真知
理论篇
第一章 善于思辨
第一节 总经理要颠覆思维看世界
第二节 总经理要颠覆“熟知”
第三节 总经理要颠覆“千军易得，一将难求”
第四节 总经理要颠覆“没有‘规矩’也成‘方圆’”
第五节 总经理耍重视“战略”与“细节”的辩证关系
第六节 总经理面对大师“忽悠”要冷静
第七节 总经理要让你的“敌人”都相信你
第八节 总经理要关注“服装政治学”
第九节 总经理要成为“企业政治家”
第十节 总经理要研究“好死”不如“赖活着”的生存之道
第二章 领导艺术
第一节 总经理要研究“冬天”
第二节 总经理的领袖意识决定企业未来兴衰
第三节 总经理要有“特色”艺术
第四节 总经理“斩首诸侯”要使铁手腕
第五节 总经理是协调“阱阳”平衡的大师
第六节 总经理要警惕“心腹”是你的掘墓人
第七节 总经理要重视“崇拜”的力量
第八节 总经理要勒住你的“成功欲”
第九节 总经理要重视职工对自己的“直觉”
第十节 总经理的“信任”是最大的压力
第十一节 总经理要研究“异性效应”
第三章 创造人生
第一节 总经理要创造“ 第二人生”
第二节 总经理要研究“无中生有”、“倒行逆施”之道
第三节 总经理要听命母亲
第四节 总经理要研究女人这部“书”
第五节 总经理要切忌重用“女朋友”
第六节 总经理要做人民爱戴的慈善家
第七节 总经理要有独特的性格魅力
第八节 中国企业家何时走下“神坛”
实战篇
第一章 现代购物中心经营定位
第一节 现代购物中心的发展历程
第二节 经营定位是现代购物中心之魂
第三节 现代购物中心经营定位的基本程序
第四节 现代购物中心必须重视商业规划设计
第五节 “金商圈”是中小购物中心进入的“陷阱”
第二章 现代购物中心招商实施程序
第一节 制定招商实施方案
第二节 招商的基本策略
第三节 招商的基本思路
第四节 招商谈判及招商谈判原则的确定
第五节 招商人员培训
第六节 招商人员考核及激励
附录篇
现代购物中心财务管理系统