更新时间：2023-06-25 15:41
本书是一本汇聚了各种变革方法的宣言，也是指导管理者成功实现变革的指导手册。目前，世界各地的企业家都在就如何领导员工、如何踏实工作、如何获得成功进行深刻“再思考”。在如今这个竞争激烈的时代，企业现状不容乐观。当所有人都用同一种方法寻求成功时，你要怎样杀出重围，进行全新的突破？作者深入25家企业和非营利组织，了解它们是如何在艰难情况下寻求突破，取得显著成效的。这些公司和机构包括美捷步、斯沃琪、国际刑警组织、业绩快速增长的银行、股价飙升的航空公司等。这些实例，将回答各领域领导者面临的改革创新问题。
颠覆性创新是引入新技术、产品或者服务推动变革，并在市场竞争中或取得优势。此处， “颠覆性”不是指中断或者造成混乱，而是替代。
在企业中，颠覆性创新具有一定风险，因为它要求员工迅速适应不同的生产开发或者市场宣传方式。通常，对于深思熟虑的产品，颠覆性变革开始似乎会打破当时的设定，但是可以在创造前所未有的新市场机会方面成功证明他们的能力。今天的颠覆性创新案例包括移动手机电话、数字照相机和电子数阅读器。
颠覆性创新有时和持续改善的概念有所冲突。持续改善关注完成流程中小型的、逐步增加的变革，目的是提高效率和质量。
引言：应运而生的变革创新者
第一部分 公司转型
第一章 所见之物决定你的改革方式
破坏性时期——变革的未来
过去只是未来的开始
让时间倒流——看尼古拉斯·海耶克如何改变世界
朱丽叶会怎么做——变革美国女童子军团
第二章 所在之地决定所见之物
大胆想象：国际刑警组织从谷歌公司学到了什么
学丰田，学苹果
“零重力思考家”的推动
第三章 彻底变革（I）：公司转型的五个真理
第二部分 重组你所在的行业
第四章 与众不同的沙粒
极限思维——拥有最有力支持的公司会取得成功
现在许多行业的表现犹如鸡肋，这绝不是赞扬
4分钟里程的终极结果
改头换面——丢掉正常思维，进入逆向工作
第五章 目标差异性——动力、灵感以及核心创新力
“我为人人，人人为我！”——拥有强烈感情的公司获胜
彼此憎恨的公司和客户——从愤怒到投入
千篇一律，毁灭之因
第六章 彻底变革（II）-创新者的五个法则
第三部分 自我挑战
第七章 管理的“不完美
团队天才——自由比权力更重要
潜伏的天才——知道得越多，要学的就越多
低调的天才——我们并非无所不知
第八章 公司的隐身天才一从共享的创意到获得支持
百万美元的悬赏激励
独家合作
像社区一样的公司
第九章 彻底变革（III）——”谦逊+野心“型领导者的五个习惯
附录 颠覆性创新入门——每个变革者必须回答的十个问题
致谢