工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。

工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

职责表述：其他工作。

工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

职责表述：内部组织管理。

工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

（1）组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求。

（2）主持人力资源系统年度预算大纲的制订，提供关于人力资源方面的专题报告或建议。

（3）参与公司研发规划及产品立项评审决策，确保研发项目获得有效人力资源支持。

（4）组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推动实施。

（5）建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇；审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整。

（6）根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议。

（7）跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。

（8）制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性。

（9）建议并培养组织研究公司管理上的重要问题，制定阶段性的管理推进计划，并组织实施。

（10）培养本职位接班人，提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍。

1、知识结构首先，HRD应该具备通用知识。

首先要想成为HRD，你就必须既是通才，又是专才！

其次，HRD应有人力资源规划与配置的知识。

再次，HRD能熟练运用绩效考评与薪酬福利知识。

2、能力要求首先，HRD的战略能力。

首先，HRD应站在战略的高度与首席执行官(CEO)共同制定企业发展战略。

其次，团队建设能力。 HRD应该具备建设企业团队的能力

再次，沟通领导能力。 HRD往往应该拥有有效的沟通技巧

3、HRD的领导还应该与企业文化融合。

4、HRD要做的不仅是人员的规划，还是对时间的管理，以下是关于HRD要做的管理时间的法则：

1.对目标、任务、会议等事件分别按优先级进行排序；

2.从优先级最高的事物着手；

3.和拖延做斗争，如果事情重要，开始做；

4.把大的、艰难的任务细分为小的、容易的部分；

5.为自己创造一小时的宁静，哪怕这需要很强的意志力，或者有时不起作用；

6.找到一个隐蔽的地方，如图书馆或空闲的办公室；

7.当你有重要的事情要处理时，学会对别人说“不”；

8.学会委派别人做事；

9.归纳相似的事情，把它们放在一起处理；

10.减少例行事务：它们不值得花费过多时间。缩短低价值的事件。抛开没有价值的信件和文书工作。委派别人完成、减少或推迟优先级很低的任务；

11.避免完美主义。记住80/20 定律；

12.给下属时间说出意见；

13.不要把时间表排得满满的，为自己留下一定机动时间应付突发事件；

14.设置时间限制。例如，做某些决定时，不应超过3分钟；

15.聚精会神地做手头的事情；

16.迅速处理困难的事情，等待和拖延不会使它们变容易；

17.文书工作争取只处理一次；

18.在行动以前，彻底地思索整件工作；

19.第一次就做好。