更新时间：2024-06-27 13:49
世界宣明会成立于1950年，是国际性救援及发展机构，致力于使贫困地区的儿童及其家庭摆脱贫困。1962年宣明会在香港成立办事处，1982年进入国内，参与青海水灾的救援工作。在国内40地区设立项目点，520名全职员工为中国工作，管理着一个亿资金的扶贫赈灾项目。员工实行本地化原则，主要是中国大陆及香港员工。 市场发展部成立于2004年，致力于在中国境内寻找资源与合作伙伴，更好地支持宣明会的工作。 我们的愿景是：“愿每一个孩子活出丰盛，求每一颗心灵矢志达成。”
1962年台风温黛吹袭香港，世界宣明会在港派发赈灾物资，并随後正式成立办事处。随着香港经济起飞，香港世界宣明会於1982年转为筹款办事处，支持宣明会在世界各地的救援及发展工作。在2010年，香港人助养逾200,000名贫困地区的孩子，支持宣明会在各地推行长远的「区域发展项目」。宣明会亦积极推广公共教育，唤起市民对贫穷、饥饿、健康及儿童权利等议题的关注。
委身让每个孩子活出丰盛生命；
祈求使每颗心灵宏志得以达成。
世界宣明会是一个国际性救援及发展机构，服侍贫穷及受压制的人，促进人类生命的改变，寻求公义，见证天国的福音。
在世界宣明会的工作中，我们确认了六个核心信念，成为我们彼此委身及服务贫穷人的基本原则。
我们是基督徒
因为上帝丰盛的慈爱，我们回应他的呼召，委身参与发展事工的行列。
我们重视人的价值
我们视全人类为上帝所创造、为他所爱的。我们看重人过於金钱、架构及制度。
我们是合作伙伴
我们是国际世界宣明会的伙伴成员，彼此关系乃超乎一切法律、组织以及文化上的界限。
我们委身于贫穷人
我们被呼召去服侍世上最有需要的人，解除他们的困苦，以及促进生命及生存条件的改变。
我们是管家
我们必定信守每一项捐献的目的，并且管理得当，使贫穷人获得最大的益处。
我们迅速回应
当危害性命的紧急灾难发生，需要我们适切的参与时，我们必定会迅速回应。
长远社区发展
要改写贫困孩子的生命，首先要改善他们身处的环境。宣明会透过「助养儿童计划」集合捐款，推行「区域发展项目」，与贫穷人合力从根本逐步解决贫穷问题，长远建立一个自给自足及可持续发展的社区。
回应全球迫切需要
「宣明之友」所集合的捐款，会用於部分难以推行「助养儿童计划」的地方，为正经历贫穷、冲突、疾病、粮食不足等苦难的人提供适切援助。
紧急救援
每当灾难发生，贫困地区的灾民往往损失惨重，面对人命伤亡的同时，更无力负担重建所需。宣明会即时展开救援，纾解灾民燃眉之急，并协助重建家园。
VisionFund小额贷款项目
VisionFund International是宣明会全资拥有的子公司，以监督宣明会小额贷款项目。你的捐款可为贫穷人提供小额贷款及技能培训，帮助他们开办小生意，提高家庭收入，改善生计。
中国扶贫工作
透过「宣明中国之友」集合捐款，在中国推展各项长远扶贫发展项目，协助贫穷人建立谋生能力，迈向脱贫自立。
公共教育及倡议
宣明会透过举办大型公众倡议活动，并积极在全港学界、公商机构及教会团体，推动各类教育型活动，引起社会各界关注贫穷问题，凝聚力量改变贫困人的生命。
善款及资助项目的管理
宣明会的扶贫发展工作及捐款均由本会工作人员亲自管理及监察，并设有严格的程序确保正确运用捐款。在决定支持一个项目前，我们会根据项目的需要，评估其计划及预算，并确保有足够的善款可运用。而所有善款运用均要符合既定的政策及程序，并由香港世界宣明会及当地宣明会监管。当资助项目完成时，我们会评估及检讨项目的成效，以对将来的项目作出改善。
成本控制
香港世界宣明会在成本控制方面素有严格的监控，对善款运用有清晰的内部指引，以确保能善用一分一毫。本会在本年度将行政事务及筹款费用控制在4.8%，93.9% 的善款用於国际救援及社区发展工作和储备，而教育推广则占1.3%。
审核委员会
本会的董事局於2003年成立审核委员会，由三名委员组成，并由董事局於每两年检讨各成员的委任。2011年度之委员会成员为欧训权先生(主席)、黄启民先生及吕元信先生。委员会主要是委任独立核数师及釐定其酬金；讨论有关独立及内部审核事宜；审阅周年财务报告并检讨内部监管程序。
独立及内部审核
香港世界宣明会委任安永会计师事务所，审核我们的周年财务账目。另外，本会亦因应香港特别行政区政府要求，聘请独立核数师审核个别筹款活动及政府拨款救援项目。
为确保推行优质事工及适当运用善款，我们亦设立内部监管机制。国际世界宣明会及各地项目的办事处都建立了内部审计部门，定时进行年度及工作审核。此外，国际世界宣明会每三年也会对各地项目的办事处进行内部审核。而香港世界宣明会多年来已经建立一套内部审计系统，以加强内部监控，改善成本及提高工作效益。