安德森担任技术副总裁。他领着一班人全面重写Mosaic的代码。因为原先的Mosaic是用大学的资金和设备开发的，著作权属于大学，而且已有公司从那里购买使用许可。在重写中安德森出了许多好点子。这次开发同原先开发不一样。那时还是学生，只是为了兴趣而并不关心质量，而现在为了商业目的，要把性能和稳定性放在优先考虑的地位。

更名“网景”

Mosaic的工程师开足马力工作，Mac、PC、UNIX等所有平台的浏览器都在同时开发。这时候公司的名字被改为“网景”（Netscape），浏览器的名字也被改为Navigator（领航员）。Navigator没有一行代码来自Mosaic。1994年10月13日Navigator在网上发布，不到1小时就下载了数以千计的拷贝。Navigator比Mosaic快10倍，而且增加了许多特性，提高了安全保密性。

技术提高

1995年万维网有更大的进步，图像语音性能都有重大的提高。5月Sun又发表了Java，极大地推动了因特网发展。这时Navigator也推出版本2.0。新版增加了两个关键功能。一是支持Java语言，二是提供插件应用接口。第一个插件便是用来支持Navigator显示三维模型，插件极大丰富了Navigator的功能。另外还允许用户开发程序以扩充Navigator的功能。

迅猛发展

1995年发表Navigator2.0时，Netscape已有几百名员工和超过1000万用户，而且产品的品种也在迅速增多。当年的收入达到8000万美元，成为历史上增长最快的软件公司。要知道这样业绩是在像教师和学生都可免费使用Navigator，而且正在测试的版本或还在开发的新版都可免费从网上下载取得的。只有很少一部分人需要花钱买网景的软件，而网景的主要收入，就是靠这一部分非免费浏览器的销售。

上市

1995年8月9日网景的股票上市，开盘是28.5美元，收盘便达58.5美元。华尔街日报评论说，通用动力公司花了43年才使市值达到27亿美元，而网景只花了1分钟。

网景的成功给微软极大威胁，微软开发它自己的浏览器Internet　Exploror（IE），通过免费使用和捆绑在Windows操作系统上出售的方式，逐渐挤占了Navigator的市场，现在已经到了平分秋色的地步，而且仍仗微软强大的综合实力，正使网景招架不住。固然微软想挤垮网景的做法，引发了司法部对微软的指控，但这无疑是一场旷日持久的官司。网景能否在这么长时间里顶住值得怀疑。

收购

就在这个时候，世界最大的因特网服务提供商AOL（美国在线）以42亿美元于1998年11月24日收购了网景，但网景的品牌及其开发队伍仍保持不变，而且还要扩大其市场份额。

这次收购将使AOL、网景和Sun结成联盟，Sun将成为AOL的主要内容提供商，通过Sun的智能，AOL的用户将可通过任何方式获得网上服务。这将给微软构成巨大威胁。

网景虽被收购了，但安德森开发浏览器使因特网火爆起来的功绩永不可没。

一夜成亿万富翁

新里斯本是美国中西部大草原上一个典型的小镇--局促、友好，但节奏平缓，时间的流逝仿佛不是以季节来衡量，而是以全镇人们支持的橄榄球队每赛季的成绩来做标准。然而就在这个小镇上，却诞生了一位改变Internet历史的青年--马克·安德森，在1995年他还只有24岁。

刚刚大学毕业的安德森还没有找到更好的工作，于是就和几个志同道合地朋友一起写Internet浏览软件，才出炉的Internet浏览软件，才出炉的Mosaic游览器就像新生的婴儿，虽然还很幼稚、默默无闻但却已经表现出旺盛的活力。1994年3月的一天，安德森像往常一样坐到自己的电脑前，打开邮箱忽然发现了一封来自一个陌生老头的邮件--在这封邮件里，一位老资格的硅谷风险投资家吉姆·克拉克邀请他一起合作，开发关于Internet浏览、通讯软件的新事业。对马克·安德森来说能同克拉克这样的硅谷前辈合作，简直是梦寐以求的机会。1994年4月两人联手创立了Mosaic通讯公司（即著名的网络浏览器Netscape的前身），克拉克投资了400万美元，把安德森和他的伙伴们都拉到硅谷，集中全力开发网络浏览器。不到两个月，安德森就带领他的工作组开发成功Mosaic

1995年8月9日是世界电脑和网络界都不会忘怀的日子，成立还不到16个月、从未赢利过的Netscape公司在纽约上市。投资银行事先估计每股仅能卖14美元左右，然而开盘后股价一路飙升，最高时竟达到让全美纪经人都目瞪口呆的71美元，2个小时内500万股被抢购一空，当夜幕降临时以每股58．25美元收盘。好似一个新天方夜谭，这家创始资金只有400万美元的小公司一夜之间便成为20亿美元的巨人。年仅24岁的安德森也仿佛神话般地从一文不名无限制资本家信息经济的过渡。

吉姆·克拉克，这位出身斯坦福大学的电子工程教授，早在80年代初就因创办硅谷图形公司（SGI）开发三维图像技术而大获成功，声誉鹊起；而进入90年代，当克拉克的同行们还在热烈地争论信息高速公路是什么的时候，他已敏锐地感觉到Internet的伟大潜力，同时也发现了安德森这个小毛孩的价值，于是他马上开始了自己的第二次冒险创业，其结果是在Netscape上市第二天克拉克身价达到5．65亿美元。1996年6月《时代》周刊评选的25位全美最有影响力的人物中，身为Netscape董事长的吉姆·克拉克名列第一。

网景的成功给微软极大威胁，微软开发它自己的浏览器Internet　Exploror（IE），通过免费使用和捆绑在Windows操作系统上出售的方式，逐渐挤占了Navigator的市场，现在已经到了平分秋色的地步，而且仍仗微软强大的综合实力，正使网景招架不住。固然微软想挤垮网景的做法，引发了司法部对微软的指控，但这无疑是一场旷日持久的官司。网景能否在这么长时间里顶住值得怀疑。

就在这个时候，世界最大的因特网服务提供商AOL（美国在线）以42亿美元于1998年11月24日收购了网景，但网景的品牌及其开发队伍仍保持不变，而且还要扩大其市场份额。

这次收购将使AOL、网景和Sun结成联盟，Sun将成为AOL的主要内容提供商，通过Sun的智能，AOL的用户将可通过任何方式获得网上服务。这将给微软构成巨大威胁。

网景虽被收购了，但安德森开发浏览器使因特网火爆起来的功绩永不可没。

软件经济

导语：网景联合创始人、硅谷著名风险投资人马克·安德森(Marc Andreessen)周六撰文指出，从汽车业到零售业，软件正渗透到各行各业，悄然占据经济的主导地位，成为行业变革的基础，这场“软件革命”将给美国乃至全球经济带来深远影响。以下为文章全文：

经济转型期

本周，惠普宣布考虑放弃PC业务，转而专注于其认为发展潜力更大的软件业务。与此同时，谷歌计划收购摩托罗拉移动。这两条重磅消息震惊了科技界。但它们也符合我观察到的一个趋势，即软件正在侵蚀整个世界。尽管近来全球股市陷入动荡，但这个趋势使得我对美国和世界经济的未来发展持乐观态度，

如今距20世纪90年代互联网泡沫顶峰已过去了十多年时间，Facebook和Twitter等十几家互联网新贵在硅谷颇具争议，原因就在于这些公司在二级市场上的估值增速飞快，甚至偶尔还能成功实现IPO(首次公开募股)。鉴于Webvan等科技企业泡沫破裂给投资者们留下的痛苦记忆仍未完全消褪，人们不禁要问：“这不会是新一轮的危险泡沫吧？”

我和其他一些投资人都持相反的意见。我是风投公司安德森·霍姆维茨(Andreessen-Horowitz)联合创始人和合伙人，这家公司投资了Facebook、Groupon、Skype、Twitter、Zynga和Foursquare等多家科技公司，我个人还投资了LinkedIn。我们相信许多知名互联网新贵都拥有高增长率、高利润率的业务。

今天，股市的确不利于科技股，大型上市科技公司的创纪录市盈率或低股价就是明证。例如，尽管盈利能力超强，在市场上占据着主导地位，但苹果的市盈率竟然只有15.2倍左右，与大盘的市盈率持平。按市值计算，苹果在过去两周超越石油公司巨头埃克森美孚，成为全美最大的公司。这或许最能说明一个问题：当人们都在不停地高呼“泡沫”的时候，“泡沫”出现的可能性其实很小。

这场争论仍然主要围绕互联网新贵的财务估值而非潜在内在价值展开。我认为，当前世界正处于一个涉及广泛的科技与经济转型期，在这个转型期，软件公司将占据经济的主导地位。越来越多的大企业和行业正仰仗软件运营。成功者当中不少都是硅谷风格的科技创业公司，它们正在入侵和推翻传统行业架构。未来十年，我预计会有更多的行业因软件而彻底改头换面，互联网新贵对经济的影响会比以前更具颠覆性。

为什么会发生这种情况呢？

现在距计算机革命已过去60年，距微处理器的发明已过去40年，距现代互联网的崛起已过去20年，通过软件转变各个行业的所有技术最终都已发挥作用，并在全球范围内得到广泛应用。

目前全球有逾20亿人使用宽带，而十年前当我在网景(我是这家公司的联合创始人)供职时，这个数字可能只有5000万。在接下来的十年，我预计全球至少会有50亿人拥有智能手机，每一个智能手机用户每天时时刻刻都能与互联网建立全面、即时的联系。

全面数字化

软件编程工具和基于互联网的服务使得全球性软件创业公司更易在许多行业兴起，同时还无需对新架构进行投资，无需对新员工进行培训。2000年，当我的合伙人本·霍姆维茨(Ben Horowitz)还是首家云计算公司Loudcloud的CEO时，客户每月使用功能最基本的互联网应用的费用约为15万美元，今天，在亚马逊云服务上使用相同应用的费用每月约为1500美元。

由于创业成本下降，在线服务市场广阔，全球经济将首次完全实现数字化——这是20世纪90年代初期每个网民的梦想，经过一代人的努力终于实现。博德斯连锁书店的衰败和亚马逊的崛起或许便是软件侵蚀传统行业的最具戏剧性例证。2001年，博德斯认为在线图书销售是非战略性业务，对公司发展无足轻重，于是将其网络业务出售给亚马逊。

今天，作为全球第一大连锁书店，亚马逊还是一家软件公司——核心能力是其软件引擎，用以在线销售所有虚拟商品，实体零售商店已变得可有可无。此外，当博德斯可能因破产而经历发展的阵痛时，亚马逊却对网站进行改版，令Kindle电子书销量首次超过了实体图书。现在，连书籍本身都成了软件。

按用户数计算，Netflix是当今最大的视频网站，它同时还是一家软件公司：Netflix击败竞争对手Blockbuster已成旧闻，但其他传统娱乐服务提供商现在还面临着相同的威胁。康卡斯特和时代华纳等公司纷纷采取措施，试图将自己转变为软件公司，如“电视无处不在”(TV Everywhere)项目，该项目将内容从电缆中解放出来，与智能手机和平板电脑相连。

今天，音乐行业的霸主也是软件公司：苹果iTunes、Spotify和Pandora。越来越多的传统唱片公司只能依靠向那些软件公司提供内容才能生存。2010年音乐行业数字业务营收2010年为46亿美元，占营收总额的比重为29%，2004年这一比例为2%。

今天，发展速度最快的娱乐公司是视频游戏开发商，他们还是软件公司：整个行业的规模从5年前的300亿美元，增长至现在的600亿美元。增长速度最快的游戏开发商是Zynga。Zynga的代表作包括《FarmVille》，今年第一季度营收为2.35亿美元，同比增长一多倍。《愤怒的小鸟》开发商Rovio今年的营收预计为1亿美元，而该公司在2009年底推出《愤怒的小鸟》以前濒临破产。与此同时，艺电、任天堂等传统视频游戏开发商的营收却出现停滞和下降。

作为几十年来最为成功的新型电影制作公司，皮克斯也是一家软件公司。迪士尼必须通过购买皮克斯(一家软件公司)以保持在动画电影领域的领先地位。实际上，摄影很久以前就遭到软件的侵蚀。人们现在不可能去购买一部没有摄像功能的手机，这种手机拍摄的照片可以自动上传到互联网供永久保存，或与全世界用户分享。Shutterfly、Snapfish和Flickr等公司都已涉足柯达的传统领域。

今天，最大的直销平台谷歌也是一家软件公司。Groupon、LivingSocial和Foursquare等公司现在也加入到这个行列，利用软件蚕食零售营销行业。2010年Groupon营收超过7亿美元，而它成立只有两年时间。

今天，增长最快的电信公司Skype也是一家软件公司。微软日前以85亿美元的价格收购了这家公司。美国第三大电信运营商CenturyLink的市值为200亿美元，截至6月30日，它拥有1500万条接入线路，但正以每年7%的速度递减。不计收购Qwest后产生的营收，CenturyLink来自原有业务的营收已下降11%以上。同时，美国两大电信运营商AT&T和Verizon也转变为软件公司，并与苹果和其他智能手机厂商建立合作，以这种方式生存下来。

LinkedIn是当今发展最快的招聘公司。求职者有史以来第一次可以在LinkedIn上面维护他们自己的简历，供招聘企业实时搜索，让LinkedIn有机会从价值4000亿美元的招聘行业分得一杯羹。

侵蚀价值链

在被广泛认为主要存在于现实世界的行业，软件也在侵蚀它们的价值链。在当今的汽车行业，软件控制着引擎和安全功能，还承担起娱乐乘客的功能，为车主提供导航，将每辆车与移动、卫星和GPS网络联系起来。混合动力车和电动汽车的发展趋势只会加速向软件的转变。谷歌和大型汽车厂商已经在开发由软件驱动的无人驾驶汽车。

今天，作为全球第一大零售商，沃尔玛也通过软件加强其物流和分销能力。沃尔玛凭借这些能力击败了众多竞争对手。同样，联邦快递也有自己的软件网络，将卡车、飞机和配送中心联系起来。航空公司在今天和未来的成功或失败，将取决于它们能否用软件分析机票价格以及优化路线等。

石油天然气公司是超级计算机、数据可视化和分析领域的早期创新者，这些创新对今天的油气勘探起着至关重要的作用。农业也开始越来越重视软件的使用。过去30年软件给金融服务行业带来了翻天覆地的变化。从购买咖啡到1万亿美元的信贷违约，事实上每笔金融交易都需要软件来完成。金融服务业领先的许多创新者都是软件公司，如Square和Paypal，前者使任何人都可以通过手机完成支付流程，后者今年第二财季营收为超过10亿美元，同比增长31%。

我还认为，卫生保健和教育也将发生以软件为基础的根本性行业转变。我的风险投资公司在这两个领域中投资了一些雄心勃勃的创业公司。我们认为，这两个历史上对创业变革具有高度抵抗力的行业，已准备好迎接一个以软件为中心的新时代。

软件还日益成为国防的基础。现代化军队会携带一套软件，用以提供情报、通信、后勤和武器指导。由软件控制的无人机可以对敌人展开空袭，从而不会令驾驶员面临危险。情报部门也在利用软件采集海量数据，发现和追踪潜在的恐怖阴谋。

“软件革命”

每个行业都要做好“软件革命”即将到来的准备。这甚至包括已经以软件为中心的一些行业。甲骨文和微软等软件巨头正日益受到Android等与其毫不相干的新软件产品的威胁。

在某些行业，特别是石油和天然气等重度依赖现实资源的行业，软件革命将主要给现有行业巨头创造机遇。但在许多行业中，新软件理念将导致新的、硅谷风格的创业公司崛起，随意入侵现有行业。在未来十年，现有行业巨头和基于软件的颠覆者之间将爆发史诗般的战争。那时，提出“创造性破坏”(creative destruction)概念的经济学家约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter)一定会感到骄傲。

过去几周，眼睁睁看着自己养老金大幅波动的美国人或许对这种理念满腹怀疑，特别是这对美国经济来说是一个非常积极的故事。谷歌、亚马逊、eBay等全球性大科技公司诞生在美国绝非偶然。美国拥有强调科研的大学、颇具冒险精神的商业文化、充裕的创业资本和完善的公司法与合同法，令其具有世界上独一无二的优势。

挑战与机遇并存

美国人仍然面临着一些挑战。首先，今天每家创业公司都面临着经济低迷所带来的巨大风险，面前的挑战也远远超过20世纪90年代。在这种环境下创业的利好消息是，一旦取得成功，这家公司将变得十分强大，非常具有弹性。当经济形势最终趋于稳定时，新公司中的佼佼者发展速度会快得多。

其次，在美国和其他国家，不少人都缺乏参与“软件革命”所需要的学识与技能。这确实是个悲剧，因为与我合作的每家公司都对人才求贤若渴。即便全国失业率高居不下，优秀的软件工程师、经理、营销人员仍然能在硅谷找到高薪、发展空间极大的工作。实际上，这个问题比表面看起来还要糟糕，现有行业的许多员工将受困于“软件革命”带来的颠覆性影响，可能永远都不会再在所在领域迎来发展的机会。除了教育，没有任何办法能解决这个问题，我们还有很长的路要走。

最后，创业公司必须去证明自己的价值。他们需要构建深入人心的公司文化，取悦他们的客户，建立竞争优势，证明其估值上升的合理性。任何人都不要以为在一个成熟的行业可以轻易建立起一家基于软件的高增长率的新公司。这的确非常困难。

我有幸与一些世界上最好的软件创业公司合作过，我可以告诉大家，他们的确擅长当前的业务。这些公司的表现如果符合你我的期望，便将成为全球经济良性发展的重要基石，获取的市场份额远超历史上任何一家科技公司。

与其不停地质疑这些公司的估值，倒不如换一种心态，去探究新一代科技公司如何能走上成功之路，如何对所在行业和整个经济产生更为深远的影响，我们如何能齐心协力以扩大创新性软件公司在美国和全世界的数量。这是一个蕴藏无限潜力的发展机遇。我现在终于明白该把自己的资金投向哪些领域了。(轩辰)

网景联合创始人、硅谷知名投资人马克·安德森（Marc Andreessen）在谈及他对移动软件开发商ItsOn投资1550万美元的交易时表示：“我们认为这是一个重要的项目。”

ItsOn彻底改造了运营商对移动服务进行收费的方式，以及哪些消费者能付费使用这些服务。这家公司的目标是做好两件事情，而这两件事情本来应该是无法兼容的：一方面，ItsOn希望能让运营商赚更多的钱；另一方面，ItsOn还希望能为终端消费者省钱。我们将设法探明这两者如何能同时发生。

但首先需要指出的是，安德森最近以来对硅谷创业公司进行的投资活动会分为三个等级，原因是他的投资日程表正变得更加拥挤。第一个等级是，创业公司能在实际上拿到现金，这当然应该是许多创业公司最关心的事情；第二个等级是，他同意接受多名媒体记者的电话采访，对他进行的投资交易展开讨论；第三个等级则是，他会公开发表象上文那样大胆的言论。

换而言之，在安德森的投资大纲中，ItsOn接近于他竞争力最强的公司目录的顶端。

另外需要指出的是，ItsOn与安德森麾下风险投资公司安德森·霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz）正在投资的其他公司有所不同。这家公司身处移动基础设施行业，它是一家如此复杂的公司，以至于在经过长达四年的秘密发展以后才达到了现在的水平，终于做好了大规模商业化运作的准备。对于今时今日的许多硅谷创业公司来说，这一时间跨度比它们从诞生到被收购的过程还要长。

而且，如果ItsOn想要良好地运作，那么就需要与运营商签署“不成功则成仁”的交易协议，这会让大多数创业公司都感到郁闷。在科技世界中，大多数公司之所以对移动支付业务的演进感兴趣，是因为你不再需要必须与运营商达成交易才能让移动网络取得进展，而只需要在Android或iOS平台上进行开发，然后就能开展自己的业务。“我们一直都坚决避免对那些不得不与运营商合作的公司进行投资。”安德森说道。“这可能是唯一的例外。”

那么，到底是什么让ItsOn变得如此特别呢？安德森表示，理由有二，首先是创始团队。对于投资者来说，这个答案可以说是陈词滥调；但在通常情况下，在风险投资者对象这样雄心勃勃的创业公司进行投资时，创始团队都会是一个决定性的因素。第二个理由则更加简单：“我们确信，这家公司必须存在。”安德森说道。

那么这到底是为什么呢？其原因就在于，苹果和大批开发者在移动网络之路上走得越远，就越是会对其基础设施支柱造成破坏。开发者不会为其应用所使用的带宽买单，而是将这种成本转嫁给消费者；而与此同时，消费者对每个应用会让他们花费多少数据费的问题茫然不知。

事实上，这种费用甚至不只是被转嫁给那些会在实际上使用应用的消费者。80%的用户正在支付过高的费用，来为那些真正的宽带“饕餮者”的花费提供补贴。由于运营商的资本支出已经达到每年200多亿美元，而且越来越多的内容正在涌入智能手机的缘故，我们必须对此做些什么——尤其是，在当前售出的手机中，有50%以上都已经是智能手机。

换句话说，移动业务“对所有人都免费”的时代已经终结，而ItsOn则正尝试采取创造性的方法来让移动网络变得具备盈利能力和可以维持下去，同时又为消费者保持公平的定价。“如果当前的情况继续下去，那么整个网络就会崩溃。”安德森说道。“有一种方法是，所有用户都必须支付高得多的费用，而我们正试图避免发生这种情况。”

ItsOn不希望用户支付更高费用，而是想要让人们为自己所使用的东西付费。使用这家公司的软件——这个软件既是一个云平台，同时也在个人的手机上运行——用户能以每个应用为基础来为他们所使用的数据服务付费，甚至可以付费购买某个应用一天的使用权。想要在你的手机上收看“超级碗”大赛吗？你可以只为这种服务付费。想要在你的孩子完成了家庭作业以后给他们购买一天的Facebook服务吗？这个也可以做到，而且如果明天他们完成了家庭作业，你还可以再次这样做。你的雇主能为你在Salesforce.com上的消费买单，而你自己可以付费玩《愤怒的小鸟》。

在美国市场上，这意味着运营商将可获得一种方法来更好地调整成本和收入结构。不过，对于发展中国家来说，也有一个明显的使用实例，能允许更多用户负担得起第一次使用网络的成本。而且，ItsOn还能让原本独立的设备变成可以联网，而且能免费向消费者提供新服务。想象一下，如果你能通过谷歌(微博)在汽车里使用地图应用，而且无需为其支付无线费用，那么将是怎样的一种情景吧。在以前，这种对数据计划进行“切割”的服务从来都没有出现过。

至于安德森看好ItsOn的创始团队这一“陈词滥调”，几乎没人能加以否认。ItsOn是由格雷格·罗利（Greg Raleigh）和查理·吉安卡洛（Charlie Giancarlo）联合创建的，后者最出名的事迹是曾在长达十年的时间里负责领导思科的产品开发业务，前者则发明和商业化了4G和最新的WiFi技术的某些部分。此外，罗利还曾创建了一家名为Clarity Wireless的公司，随后这家公司被思科收购；以及另一家名为Airgo Networks的公司，该公司已被高通收购。

无论是罗利还是吉安卡洛，都是熟知问题以及知道如何解决问题和如何向运营商出售产品的人。尤其对罗利来说，这家移动软件公司是他职业生涯的顶峰。“我在移动无线领域中所做过的第一件事情是4G。”他说道。“那时我们没有速度足够快的网络连接，无法以个人电脑的网速来享受移动互联网的乐趣。但在解决了连接的问题以后，你仍旧还会面临着网络和服务的问题。所有人都知道这些问题将会到来，但没人提出过很好的解决方案。”

而且，由于ItsOn完全致力于软件开发的缘故，这家公司能凭借远少于罗利此前公司的员工和花费来对移动行业造成庞大的影响。“我认为，这种影响力甚至会变得更大，因为所有事情都是使用云技术完成的，我们能以非常少的人力来做到这一点。”罗利说道。“与我们现在所拥有的员工相比，Airgo的员工人数差不多达到了十倍。”

ItsOn已经在全球范围内的大约2万名消费者中进行了测试，现在则已做好了商业化发布的准备，有一些商业化交易正在进行，此外还有更多交易也在洽谈中。但至少就目前而言，ItsOn不会登陆iPhone。罗利并未就这家公司的合作关系细节置评，但安德森表示，与Android设备相比，想要与iPhone达成交易协议要更加“复杂”。“我们在下一个发布阶段中才会更多地考虑那件事情。”安德森说道。

2020年4月7日，马克·安德森以12亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第1730位。

2020年4月14日，马克·安德森入选“2020年福布斯全球最佳创投人榜”。

2021年，财富17亿美元，名列福布斯全球富豪榜第1833位。

2022年，以17亿美元财富位列《2022年福布斯全球亿万富豪榜》第1729位。

2023年9月，《时代》周刊发布了首届全球百大AI人物，马克·安德森被评为全球AI领袖。