1982年加入爱立信之前，他是一家美国IT公司WangSkandinaviska公司的财务总监。

1982年至1987年，马志鸿在爱立信担任过不同的财务和行政职位，包括爱立信国际有限公司的大区财务总监。

1987年至1989年，担任爱立信网络工程业务的负责人。

1989至1992年，马志鸿先生是爱立信光缆业务的负责人，

1992年至1996年，任爱立信台湾公司总裁。

1996年至2001年，他担任爱立信印度尼西亚公司总裁。

1996年至2001年，马志鸿任爱立信印尼公司总裁，在此之前，他曾担任爱立信台湾公司总裁，为期四年。

2001至2003年，马志鸿任爱立信马来西亚公司总经理，并于2003年兼任爱立信东南亚地区总裁。

爱立信公司2004年4月29日正式对外宣布，任命马志鸿先生（MatsHOlsson）出任新的爱立信（中国）有限公司总裁一职，马志鸿先生将于2004年5月1日起正式上任。在另行宣布之前，马志鸿同时兼任爱立信东南亚地区总裁及爱立信马来西亚公司的总经理。

该任命是在爱立信总裁兼首席执行官思文凯2004年4月28日访问中国成都之后宣布的，2004年4月8日，爱立信（中国）公司总裁杨迈在健身房突然意外去世，此后爱立信就宣布，将积极寻找并尽快任命新的总裁。

任命爱立信（中国）公司新的总裁，爱立信总裁兼首席执行官思文凯表示，中国不仅是爱立信极其重要的一个市场，也是爱立信全球的供应中枢及研发和生产基地。他相信马志鸿先生将充分利用前任打下的坚实基础，马志鸿先生所拥有的经验和思想将带领爱立信中国公司继续为爱立信的中国客户提供尽善尽美的支持，爱立信中国将继续大力积极支持中国通信事业的发展。对于意外身故的爱立信（中国）公司前任总裁杨迈，思文凯这样评价说：“已故的杨迈对于加强爱立信在中国市场的领先位置起到了重要的作用，并使爱立信成为积极参与中国通信业发展的非常融合的一部分。”

马志鸿先生是爱立信亚太区市场最高层管理人员之一，拥有超过15年的本地区的工作经验。马志鸿加盟爱立信已有20余年，分别在爱立信亚太地区六个国家担任过不同的管理职务。

2016年6月10日爱立信总裁兼首席执行官卫翰思(Hans Vestberg)在其斯德哥尔摩总部的办公室接受了当地媒体《瑞典日报》的记者采访时表示，从7月1日起，爱立信亚太区高级副总裁马志鸿将不再承担集团管理层内任何职务。

在爱立信的经历使马志鸿的个人性格与爱立信文化水乳交融。正是由于马志鸿本身就奉行与爱立信“以爱立信、以信致远”同样的人生信条，与爱立信的企业文化十分切合，才可能在这家公司待上那么多年。谦谦君子绝对不能代表老马性格的全部，如果说这只是他为人的一面的话，老马还有对工作、对事业的一面。

在工作方面，马志鸿风格硬朗，可以看出是个讲求原则，雷厉风行的人。2004年5月1日，他从爱立信东南亚地区总裁的任上临危受命，接替因病突然亡故的原爱立信(中国)有限公司总裁杨迈(JanMalm)。经过半年的熟悉环境后，马志鸿开始对公司进行战略调整：首先进行部门人事调整，提升数人进入核心管理团队，使得爱立信中国的管理力量更为集中；紧接着，他又果断地对爱立信在中国的全资子公司进行战略调整，使彼此之间的职权更加明确，通道更为直接，从而改善客户服务流程，以“更快速的响应能力”服务客户。

来到中国，马志鸿的事业目标十分明确：要把目前占爱立信全球市场份额第二的中国市场上升为对爱立信贡献率最大的市场，这也是爱立信(中国)有限公司第一次提出这样的目标。马志鸿是个信念坚定的人，只要认定目标，便一定会去努力实现。

马志鸿，出生于瑞典，拥有纯粹的欧洲血统，却起了个地地道道、朗朗上口、意义深远的中国名字。他有着深深的中国情结，娶了位台湾太太，曾经在印尼、马来西亚等国任职，而到了中国之后，被中国博大精深的文化所吸引，于是决定扎根中国；

2004年5月上任，7月初他便踏上了真正的“中国之旅”，以北京为起点，拜会了部分政府官员，并拜访了六大运营商，而地道的中国名字无疑拉近了他与客户之间的距离，成为一张最好的“名片”；

他积极倡导员工的本土化，目前爱立信（中国）本土员工比例高达97%，走进爱立信（中国），映入您眼帘的不是到处的金发碧眼，而是黑头发、黄皮肤的中国人。

在马志鸿的办公室里，有两样东西给记者留下了深刻的印象：一个是爱立信的“军事作战图”，办公室门口有一张插满了小旗子的中国地图，想必旗子所插之处也是爱立信触角延伸到的地方吧；另一个是办公桌旁边的窗台上摆放的夫人和女儿的照片，马志鸿的夫人在中国台湾，4个女儿中，两个在瑞典，两个在美国，一家人过着聚少离多的日子，在他的眼中看到了他对家人的怜爱和思念和他对中国的情结。

马志鸿在担任爱立信大中华区总裁之初，他承受了过多的压力，因为中国是爱立信的全球供应中枢及研发和生产基地，更因为在2G时代，爱立信在中国市场的地位无人望其项背。

面对重重压力，表面谦和、风度极好的马志鸿表现出了北欧人的坚强和硬朗。他对公司做出调整，改善客户服务流程，并制订公司发展战略：不论什么技术，均保持在中国市场上的领导者地位；把中国市场在爱立信全球市场的地位从第二位提升为第一位。马志鸿，志向宏伟，人如其名。上任第一年，马志鸿奔波于各大城市，拜会客户，与员工交流。到年底时，爱立信中国的订单数量已经排到了其全球市场第一。事实证明，马志鸿稳当当地接过了前任的接力棒。

2005年，马志鸿率领爱立信继续履行对中国的长期承诺，加强研发能力，深入推进本地化工作。如携手乐荣公司在杭州建立合资公司，成立爱立信移动数据应用技术研发（广州）有限公司和南京TD-SCDMA研发中心，并宣布在未来5年向中国投资10亿美元。2005年，爱立信在3G方面继续保持领先地位。继去年在全球首次演示HSDPA以后，爱立信成功演示了传输速率达1.7Mbit/s的HSUPA，并完成了中国首次基于HSDPA的视频VoIP通话的公开演示。爱立信还积极参与信产部组织的WCDMA和CDMA2000外场的测试，并与中兴在TD-SCDMA上进行战略合作。对于即将到来的3G，马志鸿信心十足：“整体来说，我们准备好了。”

“以爱立信，以信致远”，马志鸿一直在实践这样的品牌理念。2004年11月，爱立信积极响应“西部大开发”的号召，建立了爱立信西部区；2005年9月，在贵阳设立办事处，进一步完善其西部地区业务的布局。马志鸿表示，爱立信希望扎根中国，与中国社会经济共同繁荣。

谨慎也不意味着保守，前期的低调只是为了韬光养晦，心怀鸿志的马志鸿，更希望爱立信（中国）公司能做到最好，抓住3G的中国机会，将爱立信在中国市场的销量提升到全球最大。于是，马志鸿在近半年的沉默之后迅速出手，在首次以爱立信（中国）总裁身份约见媒体时，表示将重组爱立信在中国设立的全资公司，以使这些公司的管理变得更简单、运作更高效。通过重组来使得公司焕发更多活力，并提高对市场的反应灵敏度，马志鸿想做很多人敢想但是不敢做的事情。马志鸿此举必将具有长远的战略意义。尽管有人对其“新政”持有疑问，但其改革的勇气仍锐不可当。

爱立信（TelefonaktiebolagetLMEricsson）1876年成立于瑞典的斯德哥尔摩。从早期生产电话机、电话交换机发展到今天，爱立信的业务已遍布全球140多个国家，是全球领先的提供端到端全面通信解决方案以及专业服务的供应商。百多年来，秉承“构建人类全沟通世界”的愿景，爱立信始终专注于电信行业，不断定义电信行业“进步”的含义，并通过实现每一个“进步”，引领全球电信业的技术发展与变革，保持领先的市场地位。

爱立信是世界最大的移动系统供应商，能够为世界所有主要移动通信标准提供设备和服务，全球40%的移动呼叫通过爱立信的系统进行。爱立信拥有全球超过35%的GSM/GPRS/EDGE市场份额，以及40%的WCDMA市场份额。爱立信在IMS和软交换领域都保持着领先地位，同时也是世界最大的提供专业电信服务的公司。

秉承作优秀企业公民的理念，爱立信广泛贯彻可持续发展，一丝不苟地奉行公司的社会责任，并且设立了高质量、全范围的有效管理系统和运作。不仅被评为道琼斯全球可持续发展指数（DJSI）通信技术领域内可持续发展的领头羊，还因出色的环境管理系统获得了英国标准化协会颁发的世界第一个公司全球范围的ISO14001认证。