在企业迅速壮大、管理逐步规范的同时，马荣彬把眼光放得更加长远。他不再拘泥于一方一地的发展，而是从国家能源安全和节约能源出发，开始谋划新的战略和目标。为解决分散开采、规模小造成的资源浪费的问题，为解决民营企业管理落后、安全事故频发的问题，为解决企业与企业之间低水平建设、恶性竞争的问题，他开始更大胆的尝试，扩大股份制范围，吸纳更多人入股，组建企业集团，把企业的发展推向更高层面。

通过规模扩张，企业不仅吸纳了更多群众入股，更使大量农村富余劳动力和下岗职工重新走上富裕之路。据统计，马荣彬所创办和领导的天源集团先后吸纳了几千名农民参股分红，安排上万名农村富余劳动力到下属厂矿工作，由此实现了他当年“兴办一个企业、带富一方百姓”的办企目标；同时，享誉全省的“天源模式”促使企业成为伊川县的支柱产业，为伊川的经济发展作出了较大贡献。

致富后的马荣彬及所领导的天源集团不忘社会、不忘乡亲，以民营企业家高度的社会责任感，不断加大回报社会的力度，几年来累计向教育、慈善、文化、新农村建设等社会公益事业捐资、出资达2860余万元。

有付出就有收获，马荣彬和他的企业赢得了一项项殊荣，其个人连续获得“洛阳市优秀民营企业家”、“洛阳市希望工程爱心使者”、“2006感动洛阳十大年度人物”、 2006年度和2007年度“洛阳市十大经济人物”、“河南省优秀中国特色社会主义事业建设者”、“河南省十大敬老楷模”、“改革开放三十年河南省功勋企业家”、“河南省改革开放三十年最受尊敬的民营企业家 ”、“中华孝亲敬老之星”、“爱心中国——第二届中华慈善人物”、“中华慈善事业突出贡献者”等荣誉称号，获“洛阳市五一劳动奖章”；同时，他还是伊川县人大常委会委员、洛阳市政协委员、河南省政协委员、河南省企业维权发展促进会副会长、河南省工商联副主席等。

挑战自我 二次创业

作为民营企业，要保持稳定、可持续发展，把企业做大做强，企业领航人必须居安思危，时时保持清醒的头脑。早在2005年天源集团红红火火发展时期，马荣彬就开始了企业发展的深层次思考。能源是人类社会赖以生存的重要物质基础，也是世界各国战略上关注的重要内容。传统能源一次开采使用不可再生的特点决定了其供需矛盾将进一步加剧，社会与经济的快速发展又使之越来越突出。据权威机构透露，全球已探明一次性能源储量预计在100年内将会被全部耗尽。天源集团同样面临着能源殆尽的考验，再加上国家对能源行业资源整合力度的加大，传统能源产业发展的空间被大大挤压，对此必须未雨绸缪，及早动手，选择新的突破口。收购县水泥厂，是一次有益的尝试，通过大规模的技术改造，使一个亏损严重的企业焕发了生机，充满了活力，更进一步坚定了马荣彬的信心、决心。

经过深思熟虑，马荣彬不甘安逸，毅然决然地辞去了天源集团董事长职务，重新开始了自己人生的第二次创业。2008年5月13日，由马荣彬发起，洛阳市10多家传统知名企业和近百名自然人股东共同出资，组建了“以绿色环保为理念、高科技为支撑、自动创新为动力、发展新能源为主线，多元并举、全面发展”的股份制公司——洛阳世纪新源集团股份有限公司。一个以运用高科技手段发展环保、绿色、清洁新能源的集团寄托着众多人的梦想，在经济形势剧变中悄然诞生。复杂多变的市场，汹涌而来的金融危机，对马荣彬及新成立的世纪新源集团来说是一次新的考验，原有的计划、设想、发展战略和辛苦几年才形成的思路，在这多变的市场形势下不得不进行调整和选择。

市场如战场，面对复杂的形势必须慎之又慎，既不能观望而错失良机，又不能头脑发热、意气用事，否则一步不慎就会造成全盘被动的后果。在考验面前，马荣彬没有惊慌、没有后退，而是沉着冷静、从容应对，认真分析面临的形势，正确对待金融危机。他认为，尽管金融危机会给实体经济发展和经营带来非常多的困难，但金融危机同时又是机遇。危机同时也是产业洗牌的过程，是挤泡沫、淘汰落后的过程，是市场理念、市场价格理性回归的过程，更是产业升级的过程。对于经营比较灵活和有准备的民营企业来说，只要正确对待，危机将会带来新的希望和发展机遇。有段时间，马荣彬几乎成了多晶硅和生物质能源迷，成了专家和学者的小学生，他不仅对整个新能源行业的发展状况进行了比较全面的了解，而且对相关工艺及技术特点也能如数家珍，令世纪新源的职工惊叹，连一些专家也感到惊奇。正是基于不断挑战自我、善于学习、善于把握，他才站得高、看得远，胸有成竹。

在充分调研、广泛听取意见，特别是听取专家意见的基础上，马荣彬同董事会一班人认真研究，本着“有退有进、有紧有缩、由近及远、突出重点”的原则，按“大思路、慎投入、实切口、双效益”的策略，集思广益、科学决策，形成了“以符合国家产业政策、符合社会未来发展方向、科技含量高、带动力强的新能源为主线，光伏产业和生物质能源为两翼、集团化发展的战略”，决定在未来5年内，投资56亿元，建设具有国际先进水平的光伏产业基地（多晶硅）和生物能源（生物柴油）及生物工程基地。在多晶硅方面，一是对我国目前普遍采用的传统改良西门子法实行新技术改造，以解决我国长期以来无法解决的高耗能、高成本问题；二是整合国内、国际先进技术，结合自主创新，使多种独立生产工艺有机结合形成闭环型产业生态系统，有效降低“系统性升本”，提高“系统性效率”，促进产业升级。在生物能源方面，建设能源林基地，拉长产业链条，形成基地种植、生产、销售一体化，有效提升产业链效率，进一步提高市场竞争力。

超越自我 创新管理

实现产业转型，对企业来讲是一场新的革命，相应地也要求企业管理理念、管理方法、管理手段等作出适合新变化的转变；尤其对企业领导人来说，这更是能否超越自我、实现自我提升的考验。马荣彬一方面通过学习来实现自我的升华，另一方面又带领曾经跟随自己多年的团队进行否定之否定的自我改造和自我提升。

注重科学决策、集体决策是马荣彬在长期企业发展实践中总结出的正确结论，也是马荣彬能够不断做大企业的关键所在。马荣彬带领天源集团从小到大，不断发展壮大，取得了骄人的业绩，个人的威望也不断得到提升，在企业发展决策之中起到了重要作用。但马荣彬把大家的信任当成一种责任，始终把自己置与领导集体之中，凡事都要和大家商量，认真倾听大家的意见。进入新的发展阶段，面对市场环境发生的巨大变化，要发展高新技术，对人才的需求更加迫切，相应带来了管理的变化，对其决策的方法和水平的要求更高了。在这个时候，大家希望以马荣彬的威望和经验再一次给企业指明航向。马荣彬此时非常理智、冷静，保持了高度的清醒，他对班子成员讲，从现在起我要更加注重决策的科学性，要群策群力、集思广益，始终坚持集体决策。

新的产业要求决策更加科学，就是要关注市场形势，了解市场变化，收集行业动态和信息，盯住行业发展的前沿和高端，把决策建立在尽可能多地占有信息并能够正确运用信息的基础上。为此，马荣彬组建了一支由高素质人才组成的信息团队，在世纪新源建立了面向国际国内的中英文网站，把信息收集的触角伸到了美国等国。源源不断涌入的高层次信息、关键信息，为洛阳世纪新源集团及时调整发展方向，追逐科技前沿，利用金融危机带来的机遇发展高新技术，取得了许多有益的成效。

新的产业要求集体决策，就是广泛吸纳方方面面的意见，以纠正个人决策易产生的偏差，最大可能地杜绝企业行为中的腐败现象，实现政治清明，使企业发展处在制度化、现代化、规范化、科学化的进程之中。马荣彬多次召开董事会及董事会扩大会议，不仅要求监事会、理事会的成员及公司职能部门负责人参加，而且邀请老专家、工程师参与，对事关公司发展的重大事项进行决策。

在金融危机对实体经济影响不断加大的情况下，靠着科学决策和集体决策，世纪新源集团避免了许多决策不当可能造成的失误，实现了快速发展。

向管理要活力、要动力、要效率，不断加大以目标考核为核心的企业内部竞争管理力度是马荣彬具体管理思想的体现。为调动企业员工的积极性、主动性、创造性，为人才脱颖而出搭建平台，在赛马中发现良马，不断提高企业管理的活力和科学性，由马荣彬倡导，他们在全集团内部推出了“周评价、月考核、年汇评”为主要内容的目标管理，按经营目标、管理目标、费用目标、科研目标等对二级机构进行全面考核，考核结果同单位和个人的绩效挂钩；在充分调研论证的基础上，不断完善方案，对下属子公司进行承包试点，把目标管理推向了一个新高度。为确保目标管理的顺利进行，集团切实加强了制度建设，加大了监督检查力度。一系列的措施，克服了个人说了算的弊端，特别是通过《工程建设管理办法》，对所有工程进行招投标，真正做到了公开、公正、公平、透明，有效防止了建设过程中腐败现象的发生。

马荣彬求贤若渴，视人才为企业的生命，不惜重金聘请高素质人才。他不断创新人才体系，为企业发展引进许多高素质人才，使公司发展逐步跃上了新的高度。集团引进曾在省级银行多个重要岗位任职，具有很高理论水平和丰富实践经验的专家到公司任财务负责人，吸纳洛阳市银行系统的优秀员工到公司，使公司资本运作和财务管理水平有了质的提升；引进留美博士技术团队，实现了多晶硅项目同国际一流水平的对接；引进国内多晶硅行业的顶级技术人才，构建国内优秀的技术团队；引进中国科技大学退休老教授李兴跃，基本解决了生物柴油与石化柴油的混配问题，取得了在国内的技术领先优势。

在引进高端人才的同时，马荣彬更加注重员工的培训，以全面提升员工的素质。他要求，周六为职工技能培训日，在集团公司内部形成了浓浓的学习氛围。目前，集团公司内部具有大专以上学历的人员达70%以上，员工的理论水平和实战能力都有了新的提高。更为可贵的是，马荣彬从企业战略发展、可持续发展出发不遗余力地引进高级管理人才，改造和充实企业领导层；引进具有丰富从政经验，组织能力、分析和解决问题能力、把握全局能力强，政策水平高的行政管理人才；引进长期在洛阳市知名国有大型企业担任重要领导职务、具有先进管理思想和理念的人才；引进在洛阳民营企业界长期摸爬滚打、练就一身真功夫的佼佼者，使公司的管理层具备了完备的结构，并相互补充、相互提高、相得益彰。

创新思维 再领风骚

光伏产业是技术密集、资金密集型产业，是规模效应产业，只有引进先进技术把规模做大，才能在竞争中立于不败之地。生物柴油生产主要是用农副产品如黄连子、油桐籽等林果及餐厨垃圾等为原料，运用高科技等手段进行脂交换反应制作清洁能源的过程，产业的聚集和带动力很强，同样需要在做大做强上下工夫。马荣彬高瞻远瞩，提前谋划，战略上放眼国际，力求一开始就搭上国际先进水平的班车；布局谋篇上追求大气和谨慎、连惯流畅；实际切入上抱定守一定律，以点带面，快速发展，实现共赢。

世纪新源集团新能源生物公司是洛阳市农业产业化重点龙头企业，技术水平和规模都居全省同行业先进行列。但由于原料供应的原因，企业生产和经营不能快速进行。马荣彬独辟蹊径，从原料建设入手，从源头上解决企业生产不足的问题。原料生产供应体系建设投入大、时间长、组织难，国内很少有人去触及也不敢轻易去触及。马荣彬以高度的社会责任感，以一位民营企业家回报社会之心，以敢为人先的精神，说服一班人去做这项利国利民的富民工程。

一是利用荒山、荒沟、荒坡、荒滩等培育能源林基地，为生物柴油项目配套，逐步形成集种繁、育苗、造林、采收、储运、加工、混配、销售于一体的产业价值链。

二是以社会公益最大化为追求，为生物柴油生产另辟新的原料来源。餐厨垃圾由于无序处理，已成为城市公害，正危害人们的生活和健康。马荣彬决定，集团投资6000万元建设两条日处理餐厨垃圾100吨的生产线，建成投产后，每年可处理餐厨垃圾3.6万吨，年产生物柴油1500吨，可替代原煤3500吨，同时可减少二氧化碳、粉尘的排放；年产蛋白饲料添加剂4300吨，如按良田来核算，可节省良田4300亩；年产沼气44万立方米可实现沼气发电88万度，以供厂区生产、生活之用；废水经发酵后转化为有机化肥，可满足1000亩蔬菜种植的需求。

在光伏产业激烈竞争中，马荣彬逆势而上，带领世纪新源集团着力打造“中国绿色硅谷”。在国内千吨规模交相上马的情况下，马荣彬决定利用自主研发成果，结合引进国际先进技术建设具有国际领先水平的万吨级多晶硅项目，其中物理提纯法3000吨，三氯氢硅流化床法1000吨，硅烷流化床法6000吨，并配套建设年产7250吨“硅烷”项目。目前，集团正对建设中的改良西门子法工艺进行大规模的技术改造，将采用国内最先进的还原工艺对主要流程进行新技术置换，通过改造，将使多晶硅公斤电耗由目前的每公斤270度降低到每公斤90度；产品转换率大大提高，若按年产200吨多晶硅计算，技改后产量可达500多吨。同时，硅烷流化床法先进工艺和技术的引进和消化工作已同步进行，采用此工艺，1公斤多晶硅用电量将降低到20度左右，产品转化率也会有质的突破，公斤成本价将降低至1/4左右。项目达产和引进成功后，将打破国外对多晶硅生产的技术壁垒，有力促进产业的升级，实现新的技术革命，彻底改变我国长期以来多晶硅产业小规模、低水平经营状况及在发展过程中愈来愈突出的环境污染问题。近期，集团已到美国进行考察，同有关公司进行了接触，达成了合作协议。

按照省、市有关领导的要求，马荣彬进一步解放思想，在投资方向和投资主体上适时作出调整，即在建设好世纪新源工业园的前提下，筑巢引凤，对外招商，吸引更多的有识之士参与光伏产业的开发，迅速实现产业聚集、科技聚集、人才聚集、资本效益聚集。马荣彬提出，要以优越的国内环境和配套设施，专心谋划的上下游项目，良好完备的服务作为对外招商的前提和条件，真诚帮助来园投资者协调周边关系，帮助办理各种手续、帮助融资、帮助企业联合开发市场等，以诚感人、以诚动人、以良好的服务暖人、以共同的事业吸引人，使更多的投资者前来共谋大业，共同打造中国新材料基地。

光伏产业、生物能源产业、林果基地建设等都符合国家产业政策，是国家支持的重点，市场容量大、前景好。世纪新源人正在马荣彬的带领下，同心协力、扎实工作，以热情和智慧书写洛阳新能源发展的历史新篇章，为洛阳经济的发展作出新的更大成就。