魅力型领导

更新时间:2023-11-24 16:18

魅力型领导理论(charismatic leadership theory)是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并做出重大组织变革的一种领导理论

基本特征

领袖魅力是领导者的一种个性品质,其追随者认为这种领导者具有超自然的或至少是无与伦比的影响力,他与追随者之间靠非理性的和感情性的纽带相联系。具有领袖魅力的领导者具有以下特点。

(1)自信:拥有领袖魅力的管理者,对自己的判断力及各种能力有充足的自信心。

(2)远见:他们有理想的目标,坚信未来一定更加美好。当理想目标和现况的差距越大时,部属就越认为管理者具有远见卓识。

(3)具备清楚表达目标的能力:他们能够清楚陈述目标,并让所有人深信这是大家所要共同追求的目标,而这将会成为组织内部的长期激励因素。

(4)对目标有坚定的信念:他们具有强烈的奉献精神,愿意从事具有高度挑战性、冒险性的工作,并且勇于承担极大的风险代价,甚至为了达成目标而愿意自我牺性。

(5)不循规蹈矩的行为:他们的行为多半被认为是创新的、反传统的;当获得成功之后,这些行为将会受到部属的崇敬。

(6)对环境有高度敏感性:他们能够顺应外在社会环境的变迁与发展,并针对有待革的组织制度及资源,进行确实可行的规划和评估。

方式

(1)领导者清晰陈述一个有吸引力的愿景。向下属传达高绩效的期望,并对达到这些期望表现出充分的信心。

(2)领导者对下属和行动向下属传递一套新的价值系统,并且通过自己的行动为。

(3)领导者通过言下属树立仿效的榜样。领导者通过行动诱导经常性的反传统行为,来表明他们的勇气和对未来前景的j坚定信念。

关系

什么条件下具有领袖魅力的领导人能实现较高的领导效能呢?罗宾斯给出了几个县体的条件。

(1)下属任务特征:任务中包含很多观念成分,或情境中带有极大压力与不确定性。

(2)领导者在组织中的层级地位:领袖魅力与高层管理者而不是低层管理者的成功和失败更直接相关。

(3)影响范围:具有领袖魅力的领导者对下属的影响多于对他人的影响。

(4)下属的特征,缺乏自尊并且质疑自己价值观的下属更容易接受有领袖魅力的领导者的影响。

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