北京市工商业联合会副会长

中关村科技企业家协会执行会长

北京民营科技实业家协会副会长

中国青年企业家协会会员

中国软件行业协会常务理事

云南省青联委员

普洱市团委驻京工委书记

中关村科技企业家协会执行会长等职务

2006年，被中国软件行业协会评为“中国十大软件企业出口(外包)成就人物”

2008年，被母校北京航空航天大学授予“北航之子”称号

2009年，被北京市政府授予“中关村二十年突出贡献个人奖”

2013年，环球时报“激励中国”之“优秀企业家”奖项等

成就“北航之子 ”

在他还是云南墨江县一中一个普通的中学生时，学校里曾疯传过一位学姐的传奇。通过同学们有鼻子有眼的描述，这名自建国以来墨江县最早获得公派出国机 会的留学生正是“北航骄子”。少年黄显勇将高材生学姐视为自己的榜样。1987年酷夏，17岁的他满怀向往地在在高考志愿表上写下了“北京航空学院”（北京航空航天大学前身）。

“我完全没有预料到，以自己墨江县高考理科状元的成绩，在班上竟只能排倒数第二！”凭借这个险些垫底的分数，黄显勇幸运地获得了北航计算数学及应用 软件专业录取通知书。那年，这个当时北航学术造诣最高、学生人数最少的院系，在整个云南省仅招收一人。但黄显勇坦言自己当初并不是特别喜欢这个专业。

而事实证明，那位学姐的传奇经历也许只不过是个励志故事，从置身北航校园的那一刻起，他就迫不及待地四处寻找“传奇学姐”的踪迹。然而，能被找到的云南老乡都表示没听说过此人。

欲投身高新产业

上世纪七十年代初，黄显勇出生于云南省墨江哈尼族自治县鱼塘公社景平大队一个普通家庭。在这个特级贫困县里，他的父母是当地小学的公办教师，家里的经济收入相对宽裕。这使得他在弟妹相继出生后，依然能享有继续求学的机会，继而以优异的成绩顺利考取北航。

黄显勇进入北航半年后，国家在离学校北大门骑自行车约需十分钟的地方，建立了中国第一个国家级高新技术产业开发区。这片被命名为“中关村科技园区”的区域，那时尚未展露出“中国硅谷”的英姿。但随着民营科技公司相继坐落于此，商业的躁动已经开始在中关村弥漫开来。

上世纪八十年代末，中国计算机核心技术刚刚起步，北航最早将这项先进科技应用于航空领域，开始以明显优势领跑。黄显勇本科所学专业恰好与这股新兴科技浪潮相契合。1991年黄显勇本科毕业之际，他又报读了北航计算机辅助设计及制造专业，并幸运地成为了两个保送研究生之一。

“所有涉及软件行业的原版专业书籍，进入国内后，第一时间就能在中关村找到。商家需要有人帮忙翻译，学生需要从中汲取高精尖的专业知识，双方一拍即合。”黄显勇还借揽活独立完成了学业。

临近毕业前夕，中关村科技园区已拥有民营科技公司5000多家，正经历着“最野蛮生长”的时期。飞速发展所带来的弊端注定无法回避，因缺少约束和规范化管理滋生出的“散、乱、差”等业内乱象赤裸呈现。但他却暗下决心，自己将在这个最适宜电子商业生长的温床上，开拓属于自己的城池。

代表西门子智斗IBM

1994年研究生毕业前夕，黄显勇面临一个两难的抉择。投身电子商务领域的念头固然蠢蠢欲动，但想要留在北京施展抱负，解决户口问题却也刻不容缓。 于是，毕业后，他便到北京邮电大学计算机系执教。1995年，他辞职下海，进入国内知名系统集成商北京长天计算机（集团）公司，熟悉并掌握了开拓销售渠道 的诀窍和本土企业的运作模式。

三年后，猎头将这个雄心勃勃的年轻人送入西门子中国（有限）公司。正是在帮助这家号称“欧洲民航信息管理标兵”的外企拿下上海浦东国际机场综合信息系统项目合同后，黄显勇一战成名，并迎来职业生涯的第一高峰。

这是西门子首次在中国争取超大型项目合同，刚亮相的竞争对手就是鼎鼎大名的IBM。在专家团队不来华、资料收集不全面的情况下，挤掉IBM的重任， 落在了时任高级销售经理黄显勇的肩上。核心团队仅由包括黄显勇在内的三人组成，他本人负责销售，另外两人分别提供技术和商务支持。他们需要在不到一年的时 间内，说服客户相信西门子的实力，争取到这个中国当时最大的机场投资项目。

与IBM专业团队提出的“Total Solution”整体解决方案相比，西门子显得势微。但黄显勇更愿意相信，在充分展现专业性之外，注重细节才是制胜法宝。或许，还包括对手的轻敌。所以 在谈判桌上，他满怀信心地告诉客户：“我们有Oracle的数据库、Cisco的网络产品、HP的主机和CA的软件平台，选择西门子，将享受到世界尖端的 软件产品服务！”

在当时还没能配备手机的情况下，黄显勇的团队与客户沟通只能通过最古老的方式进行，“半夜等在酒店门口，只不过是为了送上一句问候。”在对方亲赴德 国进行实地考察后，黄显勇乘胜追击，代表数家合作企业致信机场建设指挥部表决心，终于从指挥长口中听到期待已久的喜讯：“这个项目交给你们做，但要做好 它！”

1998年1月27日，28岁生日当天，黄显勇见证了双方签署一亿元合同的盛况。在荣膺公司97/98年度亚太地区销售冠军后，黄显勇升任交通部总经理，拥有了掌管数千万资金流向的权力，还能自主决定团队人员规模。

圆梦中关村

黄显勇从不否认自己有浓厚的“中关村情结”。挫败IBM换回的行业地位和可观收益，没有让他在胜利的喜悦中不可自拔。他始终坚信，中关村完整的产学研链条和良好的经济生态环境，能为创业者提供适宜公司生存的必备条件。

黄显勇与自己在西门子的上司相继辞去高管职务，于2001年底，一起在中关村注册成立了 “北京软通动力信息技术（集团）有限公司”，作为创始人之一的黄显勇担任总裁兼首席运营官。

起步之初，软通动力的主攻方向被圈定在软件开发和IT服务上。而2003年席卷全国的“非典”疫情，让决策者们得以停下疾驰的脚步，潜心钻研业务。 受科技强国印度的启发，公司管理层果断决定将业务转移到软件外包上来。机遇也于此刻垂青，在2004年政府引导产业发展的背景下，软通动力获得了政策、税 收、基金等方面的大力扶持。

此后便是脱胎换骨地火速推进。2005年，软通动力完成了第一轮1400万美元融资；2007年，完成了第二轮4500万美元融资；2009年，再 度实现以光大私募资金为主投资商的第三轮融资。经此三役，软通动力迅速发展成为国内领先的全方位IT服务及行业解决方案提供商。2010年，软通动力已连 续五年入选“德勤高科技、高成长亚太区500强”，并于同年12月在美国纽约证券交易所上市。公司市值约十亿美元，员工人数近万。

黄显勇曾对软件企业构架作过一个精辟的总结，即“人脑+电脑”。在软件开发不分胜负，无法拉开差距的情况下，决策者的智力比拼和人才储备，势必将成为左右企业命运乃至存亡的砝码。

在破解如何为企业搭建人才库这一难题时，过去短短一年的执教经历给了黄显勇一些启示，独具特色的“领导力培训班”和“导师制”得以推广。前者专门培 养综合管理人才，由外聘的专业培训公司针对项目经理开办培训班。后者既是为新入职的大学毕业生量身打造，同时也对老员工提出了传帮带的严格要求。一名老员 工带了多少新人、成绩是否优异，都将计入年终考核系统。

探索绿色经济

或许每个功成名就的企业家都会面临这样的抉择：权衡经营资金压力和不可推卸的社会责任，二者孰轻孰重？创立于2010年1月的绿象集团，以北京绿象生物技术有限公司为核心，将未来的发展方向定格在生物技术和节能环保两方面。作为董事长兼总裁，黄显勇希望用今后全新的职业生涯，去解答一个困扰已久的疑 惑：究竟要做哪些努力，才能让中国的GDP由“黑”变“绿”？

二次创业的念头始于2008年，黄显勇决心赶在不惑之年到来前有所作为。当年底，黄显勇从软通动力总裁兼首席运营官位置去职。筹办新公司期间，他构想出了蓝绿两色的环形logo，意指循环经济。取名“绿象”，则是期待能在节能减排推动绿色经济上，始终保持旺盛的生命力。

按照黄显勇对公司业务的规划，能源方面专心于节能技术的应用及开发，同时向油田、电厂、煤炭企业提供节能解决方案；生物产业则关注珍稀物种和名贵中 草药全产业链的生产。整个团队首先在立项选择上颇费了一番周折，黄显勇曾查阅《本草纲目》，他看中了与享有“动植物王国”美誉的家乡云南展开贸易合作的广 袤前景。有一段时间，他将注意力集中在核桃产业上，并辗转普洱、德宏、红河等地商谈，却因交通运输、开垦维护和人工采摘等方面的原因搁浅。最终，黄显勇决 定选择名贵中草药石斛作为注资项目，并于2011年初开始了在云南省内的基地建设、加工、销售等相关的“全产业链”业务布局。

“从‘毒饺子’到‘毒奶粉’，每次食品安全问题爆发，不仅降低公众对某个企业的信任，更是对整个行业的伤害。”黄显勇对涉足这一领域需要承担的风险有着足够的危机意识，也已经做好了防范食品安全问题的准备。

此外，黄显勇还将自创慈善基金会。他打算将筹措到的资金尽数交由选择资助的校方管理，用于一对一扶持贫困地区辍学儿童，直至他们升入大学。目前，这个计划已得到不少企业界朋友的积极响应。至于慈善之举的发端，“就从墨江开始吧，那里赋予了我生命，更是我走向成功的起点。”