王佳喜　龙煤控股集团、股份公司党委书记、董事长

王戈 龙煤控股集团公司总经理、党委副书记、副董事长

金　岩　龙煤控股集团、股份公司党委常委、副总经理

梁　德　龙煤控股集团、股份公司党委常委、副总经理、安全总监

万松涛　龙煤控股集团党委常委、纪委书记；省监委驻龙煤集团监察专员

梁　刚　龙煤控股集团、股份公司党委常委、副总经理

李月宏　龙煤控股集团、股份公司副总经理；股份公司董事会秘书

宋云飞　龙煤控股集团、股份公司总会计师

于会军　龙煤控股集团、股份公司总工程师

龙煤控股集团煤炭地质储量十分丰富。煤种以焦煤、1/3焦煤、气煤、肥煤为主，煤质低硫、低磷、低灰、高挥发份、高热值，享有“绿色能源”的美誉。煤炭产品有冶炼精煤、动力煤等，主要销往东北三省，并通过港口销往沿海地区。集团现有42个煤矿、16个选煤厂。截止2008年末，总资产460亿元。煤炭生产核定能力5620万吨/年，洗选加工能力3200万吨。在发展煤炭生产同时，还配套形成矿区铁路、机械加工、地质勘探、水电通讯、建筑建材、矸石和瓦斯发电、火工林业等多元产业。目前龙煤控股集团是东北（蒙东）地区最大的煤炭企业，2009年在全国煤炭企业100强中排名第12位，在全国煤炭企业产量50强中排名第7位。

龙煤控股集团坚持深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住中央振兴东北老工业基地和黑龙江省东部煤电化基地建设的战略机遇，坚持“以煤为基，多元转化，求优图强，和谐发展”的战略方针，以股改上市和科技进步为动力，以构建煤炭、煤电、煤化工三大产业经济板块为目标，以建设工业园区、发展循环经济为模式，全面推进产业、产品、产权结构的战略性调整，切实加强矿区环境保护和资源综合利用，积极推动企业科学发展。力争用几年时间，将煤炭总产量提高到1亿吨，非煤经济比重达到30%以上，逐步把龙煤控股集团建设成为煤炭、煤电、煤化工三大产业齐头并进，资源掌控和开发能力、煤炭生产和转化能力、投融资和资本运作能力、市场调控和抵御风险能力不断增强，股权多元、机制灵活、管理规范、效益增长、安全稳定、职工生活富足，“精而优、大而强”的特大型、亿吨级煤炭企业集团，成为黑龙江省东部煤电化基地的重要依托和东北（蒙东）地区的核心煤炭企业。

2009年11月21日2时30分左右，黑龙江省龙煤控股集团鹤岗分公司新兴煤矿发生瓦斯突出事故，数十人被困井下，共造成108人遇难。

2011年3月12日21时04分，龙煤集团七煤分公司建设煤矿二采区发生一起瓦斯爆炸事故。当班入井32人，27人安全升井，5人遇难。

2011年4月6日，龙煤集团鹤岗分公司峻德煤矿发生放炮事故，死亡1人。该矿属国有重点煤矿，证照齐全，生产能力300万吨/年。事故原因：没有严格执行三人联锁放炮制度，个人安全防范意识不强。

2013年3月11日14时30分，黑龙江省龙煤集团鹤岗分公司振兴煤矿采煤一队在工作面停产加强支护期间，突发溃水溃泥事故，造成25人被困。

2013年3月15日5时20分，黑龙江省龙煤集团鹤岗分公司峻德煤矿综采一队工作面发生冲击地压事故。事故发生时，该区域共有28人作业，其中8人安全升井，20人被困（其中16人通过电话与井上取得联系）。

2014年5月9日晚，黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司下属七台河分公司一煤矿发生的爆炸事故。

2019年11月4日4时许，龙煤集团双鸭山分公司东荣二矿发生井下皮带道冒顶事故，7人被困，11月5日经过救援人员不懈努力，被困井下的7名矿工已成功获救升井获救。

2013年龙煤集团全年净亏损22.8亿元之后，2014年一季度，龙煤集团的营业收入仅为77.1亿元，也再次创下亏损纪录，亏损增至16.22亿元。2013年，龙煤集团净利润-22.8亿元，亏损金额为公司2013年末净资产的14%。对此，龙煤集团认为是“整个煤炭行业经济严重下行与历史矛盾和问题等多种因素相互叠加的结果”。其中，“全国煤炭产生过剩，进口煤炭增加，需求不旺，市场竞争加剧，致使煤价连续大幅下降，销量减少，收入锐减”被龙煤集团称为亏损的直接原因。

从企业内部因素来看，龙煤集团表示，首先公司产品结构对精煤生产依赖程度较高，但近期精煤价格连续的下降对公司生产经营效益冲击较大；其次，龙煤集团的矿井生产年限较长，多数矿井受地质灾害威胁较重，安全投入增多；再者，公司历史形成人员多，人工成本负担较重，加之企业承担的社会负担重，2013年支出16.3亿元。即便在煤炭行业发展的“黄金十年”里，龙煤集团的效益也并不尽如人意。一位不愿透露姓名的煤炭行业人士表示，龙煤集团的效益始终不好，以前煤价高的时候，神华集团一吨煤赚300~400元，龙煤集团只能赚40~50元，那时还能维持盈利，但现在煤价已大幅下降，2014年一季度就下降超过100元/吨，企业根本就无法承受。

截止2014年第一季度，龙煤集团在册职工24.8万人，沉重的人工成本也让企业步履维艰。龙煤集团称：“人工成本高，占支出的60%以上，全行业最高。”龙煤集团成立近10年，原煤产量始终维持在5200万~5400万吨的核定产能范围，几乎没有外埠资源，几乎没有新增产能，产量规模扩张不足。同时，龙煤集团42个煤矿，均属于高瓦斯矿井，其中有19个煤矿存在冲击地压隐患，安全成本投入高。2013年3月份鹤岗发生的两起矿难，后续影响至今难以消除。

自2012年以来，龙煤集团的亏损幅度大幅上升，企业资信等级也已经被多家机构连续下调。这对于公司后续融资将造成负面影响。

2013年9月5日，中债资信评估有限责任公司（下称“中债资信”）发布龙煤集团主体信用评级结果。中债资信指出，公司债务负担处于行业中等水平，近年盈利状况持续下滑且2012年起开始亏损，在行业持续低迷背景下其亏损幅度将进一步扩大，财务风险有所加大。同时，中债资信还称，未来1~2年，龙煤集团资本支出规模较小，但随着亏损额的扩大，自有资金难以满足投资需求，需要加大筹资力度，即便公司暂停部分项目建设以减少资金需求，受亏损影响公司债务负担也将有所提高，各项偿债指标将进一步弱化，将公司的主体信用等级评为AA-，评级展望为负面。

2013年9月23日，中诚信国际也因龙煤集团连续巨额亏损、负债大幅增加以及资产负债率居高等因素，将其主体信用等级从AAA下调为AA+，评级展望为稳定；并将“龙煤集团2012年度第一期中期票据”（下称“12龙煤MTN1”）的债项信用等级从AAA下调为AA+。

中诚信国际高级分析师张汀表示，在煤炭行业景气度下滑的背景下，煤炭企业偿债能力显著弱化，而财务政策激进、历史负担重、成本控制能力弱的煤炭企业将面临比较大的财务风险。

龙煤集团2013年年报显示，12龙煤MTN1募集资金总额50亿元，已经全部用于补充流动资金和偿还银行贷款。而今年一季度，公司负债合计为600.18亿元，其中流动负债达到434.11亿元；资产负债率更是高达79.6%。

为了改善业绩，龙煤集团已多次向黑龙江省政府寻求帮助。其中一系列措施包括：缓交2014年上半年的养老保险金，并争取继续缓交下半年养老保险（放心保）金的政策；将公司办社会机构一次性移交地方政府；向省政府争取对龙煤股份拉动就业和产业转型的投资项目政策扶持，从省政府产业项目发展资金中向企业注入资本金等。

以龙煤集团现在的情况来看，最主要的是国家是否允许大型国有企业倒闭，龙煤集团现在已经是个黑洞，地方政府会帮助其改革、整治、分流人员等，但估计不会再大量出资。

在内部措施上，龙煤集团计划2014年深入调整不合理工资分配，住房公积金下调至最低标准；全年各项管理费用再压减30%；压缩各种非生产性支出，停止购置新车和房屋大修。另外，还将对资源枯竭、安全隐患突出、亏损严重扭亏无望的亏损大矿加快关闭退出。

2015年1月10日，拥有24万在职职工、18万离退休职工的龙煤集团，如今上市无期，只能临时靠地方政府30亿元输血救助，并踏上改革之路，包括关停枯竭矿井、剥离供水供热和医院、建设新煤矿以及发展发电和煤化工等接续产业以及精简人员等措施。

2016年3月，黑龙江省省长陆昊在两会上做出了声明：黑龙江省政府继续支持龙煤集团盘活资产和投资权益、筹措资金，支持企业克服困难，全力及时发放职工工资。龙煤集团要按照工作部署和工作情况报告的那样，不拖欠正在运行的煤矿井下职工工资，同时尽力集中调度资金，解决地面职工工资拖欠问题。

2021年12月，入选2021黑龙江民营企业100强。