更新时间：2024-10-16 12:54
1968年6月，龚宇出生于北京。1996年，获得清华大学自动化系自动控制理论及应用工学博士学位。
1999年9月，龚宇创建焦点网，任总裁、首席执行官，并在随后向房地产垂直网站转型中步入行业前列。
2003年11月18日，龚宇同意搜狐公司收购方案，带领焦点房地产网及其管理团队进入搜狐公司。2005年4月，任搜狐公司副总裁，分管焦点房地产网和搜狐无线业务；9月1日，任搜狐公司高级副总裁。2007年2月6日，龚宇被任命为搜狐公司首席运营官，负责搜狐公司无线业务、焦点房地产网和公司内部运营。
2010年1月6日，龚宇创办爱奇艺，推动中国视频行业的发展与变革。
2013年，爱奇艺并购PPS。
2015年，龚宇正式提出包含多元娱乐服务的“苹果树”商业模型，实现同一内容IP下的多种商业模式，并提出包含广告、会员、经纪、打赏、IP授权、游戏、电商等九种货币化方式。
2017年，龚宇宣布爱奇艺新的企业愿景为“做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司”，标志着爱奇艺从单纯观看平台发展为涵盖立体娱乐形式的开放娱乐生态平台。
2018年3月29日，龚宇带领爱奇艺在美国纳斯达克交易所挂牌上市，交易代码为“IQ”。
2019年6月22日，龚宇带领爱奇艺突破1亿付费会员。
2021年5月13日，龚宇在爱奇艺世界·大会提出“影视工业化”，公布在智能制作领域系统布局；同时提出爱奇艺始终坚持探索通过理念、技术、产品的不断迭代创新，携手最出色的创意人才和合作伙伴，重构行业规范、依靠创新获得增长动能。
2024年9月23日，由龚宇担任出品人的悬疑网络剧《二十一天》官宣定档，于9月26日起在爱奇艺开播。
区别于市场常见以时长或者创作者属性划分视频模型，龚宇对视频模式有着新思考：对于用户而言，根据消费不同类型视频时面临的不同“思考负载”，可以将内容区分为以消磨时间为目的的“可口内容”，为了获得故事与情感共鸣的“娱乐内容”，以及并不拘泥于内容形态，只是为了个人兴趣，对一件事情、一个领域时进行视频内容消费的“兴趣内容”。对爱奇艺而言，目标是通过随刻和爱奇艺品牌，持续地在兴趣内容和娱乐内容上构建核心竞争力。
优质内容是爱奇艺核心竞争力，爱奇艺原创内容，特别是爆款原创剧集，是内容供给和收入贡献主力军。原创策略的成功归功于长期坚持、密集资金投入，人才长期培育，并需要依托技术的不断积累和创新，才可保障爆款内容的输出。建立多个工作室机制是内容原创战略能够成功实施的保障。建立复杂的、数据驱动的、高效决策的影视制片管理系统，可以覆盖内容生产全生命周期中的每个时刻。
爱奇艺致力于为用户提供最具吸引力的内容、高品质的视听体验、最丰富的内容权益和会员福利。持续完善智能推荐系统，帮助用户以最便捷方式找到最感兴趣内容；过互动视频提供业界领先的沉浸式内容体验。针对青少年、老年人和视障用户推出特殊模式，以满足独特用户需求。扩大专属会员福利套餐，包括专属IP纪念品、限时折扣优惠和专属粉丝活动。
龚宇在爱奇艺提出多赢生态系统，也就是“苹果园”和“一鱼多吃”商业模式，“苹果园”包括小说、漫画、游戏、线下娱乐、秀场、衍生品、影视播放等形式，“一鱼多吃”是指从传统的版权租赁向投资、制作、宣发、衍生品等多元发展的转化。
关于爱奇艺市场策略，龚宇提出：要确立关注点，就是商业回报最快、最大的一种类型的内容，即四大频道——电视剧、电影、综艺和动漫。要做尖塔，不做旗杆，最尖的是电视剧，下面是电影、综艺节目、动漫，再下面还有音乐、视频、MV以及旅游，未来可能还有时尚汽车等，会逐渐扩大。企业的资源，无论资金、人才或者其他，总是有限度的，要在一定时间内，必须专注于对手较为薄弱的领域。
关于影视工业化对行业的价值，龚宇表示：随着市场逐渐发展，未来电影在线发行将发展为用户单片付费和包月购买会员两个窗口期，这两种发行方式各自适合的电影将逐渐分化形成不同市场。同时，技术创新对影视工业化发展至关重要，未来影视工业化将对提高投资回报稳定性和技术管控流程的成功几率，以及降低成本、提升视听体验等大有益处。
随着单片付费模式的成熟发展，龚宇认为，未来电影在线发行将发展为两个窗口期，第一个窗口期是用户观影方式是单片付费，在这个窗口期内影片的商业模式与电影院相同，平台跟出品方按照实际的线上票房分账。二是平台跟出品方之间是一种买断或者保底方式，用户以包月购买会员的方式观看电影。特别是第一个窗口期，参考影院商业模式，是对电影发行及票房的补充。未来，这两种发行方式各自适合的电影，将逐渐分化形成不同的市场，对整体电影发行利大于弊。
龚宇认为推广影视工业化有三点价值。第一，影视工业化运用到人工智能、大数据等环节，对投资回报的可预判性、提升投资回报稳定性方面有较大价值，影视行业至少可以从资金及各种可控性方面节约资源。第二，用技术手段管控影视制作流程，有利于降低风险，评估影片质量，让中等体量和大体量的影片提高成功率。第三，包括虚拟拍摄、智能制作等在内的科技力的发展，对于提升视频观看体验、降低经济和时间成本方面都有帮助，对行业未来发展具备较大价值。
在龚宇看来，如果把视频按照视频规格划分，可以分为短视频、中视频、长视频，但这种分类太过简单、直接；如果按照专业水平划分，可以分为PGC（专业内容生产）、PUGC（准专业内容生产）和UGC（用户内容生产）内容创作者；如果按照用户心智，可以分为可口内容、娱乐内容、兴趣内容，而用户观看在这类内容的思考负载也在逐渐增加。
龚宇认为从广告市场来看，未来成长空间，大的而且看得清的是网络视频。传统的广告渠道，主要集中在新浪、搜狐等综合门户；其次是分类广告，集中在优酷等视频网站。跟电视行业对比，网络视频的市场份相对较小，利润也低。但是成长速度要比电视快的多，两者差距在逐渐缩小。
龚宇认为，当下AI赋能生产主要模式是“嵌入模式”，即所有工作或者思考仍以人为中心，AI只在其中一些环节为人提供帮助。已经或很快会发展成“副驾驶模式”，即核心工作仍是以人为中心，但每一个工作步骤可以通过AI 来助力提升效率和创意能力。未来可能会进化到以AI为中心，独立做一些事情。在管理效率和人才培养上，AI会为年轻人创造更多就业机会，兼具技术与创意的创新型人才将获得更大的发展空间。
龚宇作为第一位带领国内流媒体企业上市的企业家，身上兼具商人的敏锐和工程师的直觉。他和爱奇艺用不断迭代的技术为人们创造了获取视频内容的便利，同时凭借对人性的敏锐洞察生产了大量满足用户需求的原创内容。爱奇艺的上市，是龚宇及其团队在商业上的成功，也是互联网用户对优质内容的反馈。（《智族GQ》 评）
龚宇在娱乐界的影响力一目了然，爱奇艺之所以能取得如此成功，很大程度上归功于龚宇的远见卓识和卓越领导。（《好莱坞报道》 评）
龚宇是中国视频网站风云人物中的翘楚。（《网络传播》 评）