更新时间：2022-02-23 16:19
EVA(Economic Value Added经济增加值) EVA 就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。注重资本费用是EVA的明显特征，管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。由于考虑到了包括权益资本在内的所有资本的成本，EVA体现了企业在某个时期创造或损坏了的财富价值量，真正成为了股东所定义的利润。假如股东希望得到10%的投资回报率，那么只有当他们所分享的税后营运利润超出10%的资本金的时候，他们才是在“赚钱”。而在此之前的任何事情，都只是为了达到企业投资可接受的最低回报而努力。
对于经理人来说，概念非常简单的EVA也是易于理解和掌握的财务衡量尺度。通过衡量投入资本的机会成本，EVA使管理者不得不权衡所获取的利润与所投入的资本二者之间的关系，从而更全面地理解企业的经营。布里吉斯－斯特拉顿公司从1991年开始引入EVA体系后，发现从外部采购浇铸塑料部件和引擎要比自己制造划算得多。公司总裁约翰·雪利不无感慨的说：“（引入EVA后）公司营运利润大大增长，所需资本量却大大降低。”
大多数公司在不同的业务流程中往往使用各种很不一致的衡量指标：在进行战略规划时，收入增长或市场份额增加是最重要的；在评估个别产品或生产线时，毛利率则是主要标准；在评价各部门的业绩时，可能会根据总资产回报率或预算规定的利润水平；财务部门通常根据净现值分析资本投资，在评估并购业务时则又常常把对收入增长的预期贡献作为衡量指标；另外，生产和管理人员的奖金每年都要基于利润的预算水平进行重新评估。EVA结束了这种混乱状况，仅用一种财务衡量指标就联结了所有决策过程，并将公司各种经营活动归结为一个目的，即如何增加EVA？而且，EVA 为各部门的员工提供了相互进行沟通的共通语言，使公司内部的信息交流更加有效。
1.考核企业的产值，会导致企业只追求数量扩张，不注重发展质量
2.考核企业的会计利润，不能反映企业的资本使用效率和价值创造能力
3.考核企业的现金流，较高的现金流并不一定代表良好的业绩，而且，现金流是评价整体项目或投资的良好指标，但不是一个用于日常管理的好的绩效指标
4.国企以往的实践，过于强调对高管人员的激励机制，忽视了相应的约束机制，以致在“产权改革”的幌子下出现了严重的“内部人控制”问题，出现层出不穷的国有资产流失事件
随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的正式施行，经济增加值(EVA)成为中央企业业绩考核的核心指标。一石激千层浪，该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。EVA确实是一个好理念，它是一种新兴的经济指标，在国外一些大企业运用较为成熟，国资委推进EVA绩效考核也标志着EVA管理体系正受到越来越多公司的追捧，它使得经理人像所有者一样思考和行为，有助于分析并找出多元化企业中最佳的资本投向，更合理的优化资源配置。
通过EVA管理体系与企业战略、风险控制、经营管理、投资、考核评估等方面之间的详细讲解，帮助理解如何成功设计和实施EVA管理体系，企业该如何依靠EVA管理体系实现价值的增长，并妥善处理企业规模扩张与投资回报约束这一难题。
EVA的基本概念与计算
EVA的会计调整
不同的会计调整对EVA的影响
资本市场与WACC
EVA与资本成本的内在联系
资本成本
资本的风险(Beta系数)概念
资本风险的行业性质
WACC计算公式概要解析
采用跨行业统一WACC的利弊分析
行业差异化WACC的意义与操作可行性
保证EVA实施成功的WACC测算
EVA与经营管理
在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA最大化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制
业务外包
资金、物料加速周转
市场推广、品牌建设与商业模式创新
研究与开发、人才培育
EVA与投资
企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系
投资项目的短期盈利考核与长期价值评价
通过建立“市EVA率”(股价/每股EVA)指标改进投资项目估值方法
通过市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
通过对 “贴现现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
EVA考核与评价
概述各种业绩考核模式(含KPI﹑平衡计分卡)的运作机制及其演变
业绩考核与评价的异同
EVA及其派生的指标体系
EVA作为独立指标体系的考评模式
EVA与企业现行KPI(或BSC)的结合
考核指标组合的不同确定方式
考核指标目标值确定的多种方法
当外部经济环境发生重变化时,如何保持考评结果的客观性与公平性
EVA激励的方法与策略
考核指标与薪酬挂钩
EVA的激励模式：EVA奖金库
股票期权激励
成功实施EVA的因素和步骤
实施EVA关键成功因素
实施EVA的具体步骤
实施EVA过程中应解决的问题