3. 在世界范围内扩大人们对以太网业务的益处及对基于以太网的城域传输网的了解。

1. MEF首要优先考虑事项是：

（a）定义城域传输网的以太网业务

该业务应当通过本地基于以太网的城域网提供，也可以由其他传输技术支持。

（b）定义运营商级的基于以太网的城域传输技术，通过：

规定基于以太网的城域传输网的架构、协议及管理

支持这些以太网业务

2. MEF次要优先考虑事项是：

（a）确定其他组织要做的关于其他传输技术的工作

（b）如果其他组织没有定义，则由MEF定义非以太网接口。

1. 现有标准的执行协议

2. 互操作性测试规程

3. 现有标准组织提出新标准的立场声明

4. MEF新标准的技术规范

5. 市场传播和担保

MEF前身可以追溯到1979年，瑞典媒体和出版集团Kinnevik收购了当地一家小型移动电话公司，改名为ComviqGSM，同年在美国成立了Millicom公司。1982年，Millicom获得了美国联邦通讯委员会(FCC)颁发的蜂窝牌照，并和Racal电子公司成立合资公司，该合资公司后来被Vodafone收购。Millicom在全球16个国家开展了业务，于1993年在纳斯达克上市。2013年第一季度，Millicom的净利润为3340万美元，2012年同期净亏损为1130万美元；营收为3.22亿美元，同比增长20%。总部位于卢森堡，Millicom的业务主要集中在东南亚、南亚、中美、南美和非洲，在柬埔寨、越南、萨尔瓦多、危地马拉、巴基斯坦和斯里兰卡等国家，旗下拥有近1000万名用户。Millicom的市值约为45亿美元。

从1983年开始，Kinnevik和Millicom开始寻求向美国以外的电信市场发展。1990年12月，由Kinnevik和Millicom合资组建的Millicom国际蜂窝集团(MillicomInternationalCel-lularS.A.简称MIC)在卢森堡成立，Kinnevik和Millicom各持股51%、49%。1993年，MIC和Millicom合并，并于年底在美国纳斯达克上市，Kinnevik目前是Millicom最大的控股股东，持股约38%。

截至2006年3月底，Millicom在中美洲、南美洲、非洲、南亚、东南亚地区的16个新兴市场(总人口数约3.9亿)经营17张移动网络(见表)，提供蜂窝移动通信服务，总用户数约989万。公司用户数和收入均保持快速增长,但经营利润波动幅度较大。

Millicom定位于新兴国家和高成长地区的移动通信领域，发展战略是以更低的价格为用户提供更有价值的、更高质量的移动通信服务。具体而言，Millicom的发展战略可以概括为：聚焦增长、降低成本，以及升级网络。

移动普及率较低的新兴市场具有较快的增长速度和发展潜力，Millicom在这些市场通过预付费业务提高市场占有率，通过维持后付费用户保持竞争优势，同时提高对子公司的持股比例，在临近市场寻求购买新牌照的机会。

此外，Millicom还执行严格的运营成本削减计划，通过信息和人力资源共享、技术进步、集中采购和供应，进一步发挥协同效应和规模效应。

在网络方面，Millicom将各地区的网络统一为GSM网络，为漫游和增值业务提供网络基础同时降低网络设备和终端成本。

Millicom的市场战略可以总结为“3A”。Affordability(可支付)：以低价格和预付费方式提高用户市场占有率和MOU；Accessibility(易得到)：用户能非常方便地获得预付费服务，方便地通过充值卡和电子密码充值。MIC拥有超过17万个销售网点，遥遥领先于各个市场上的竞争对手；Availability(可靠性)：建设广泛覆盖的大容量网络，保证用户能随时接入网络，在城市和农村地区建设GSM、GPRS和EDGE网络。

预付费运营经验丰富

Millicom认为，预付费用户规模庞大、营销和运营成本较低、没有坏账风险，而且能产生更高的收益率，缩短成本回收期(Millicom预付费用户的成本回收期仅为3个月)，因此非常重视预付费业务的开展，预付费用户占总用户数的大约94.4%。

善于创新

在涉足的几乎所有市场上，Millicom均率先推出了品牌预付费移动业务，奠定了Millicom的市场领先地位。Millicom还率先开创了非传统的销售渠道，如流动销售点等。

低成本、高效率

Millicom于2002年在所有运营领域建立了一套严格的集中化成本削减程序，并一直实施至今，创造了网络建成投入运营12-18个月后，折旧摊销前利润即为正的惊人记录。

战略一体化

在多国运营过程中，Millicom非常重视协同效应，包括信息共享、成功经验借鉴、人力资源培训、技术和市场策略、集中采购、统一品牌(Tigo)等方面。例如，Millicom在柬埔寨的运营和管理经验降低了其在老挝的运营成本。

差异化经营

由于经营地域遍及3大洲16个国家，Millicom根据所在市场的特点坚持差异化经营策略，有效降低了各个市场的突发风险(如巴基斯坦市场竞争加剧、越南BCC合同期满等)，使整个公司的经营业绩持续快速增长。

高增长潜力Millicom所在的市场均属于高成长地区，移动通信增长速度均在30%-100%之间，Millicom的用户数增长速度均超过了50%，预计在未来十年内仍将具有较高的增长潜力。

国家风险

新兴市场比一般发展中国家市场具有更大的政治和经济风险。以Millicom为例，其在16个国家拥有移动电话牌照，不过一些国家正在经受政治更迭和城市动荡，比如斯里兰卡和乍得，而且这些问题还在继续恶化和升级。Millicom在这些国家的网络可能出现中断的风险，这将会影响运营业绩的稳定性。

货币风险

由于在新兴市场经营，运营商在各国的收入均用本地货币计价，因而面临很大的汇率变动风险和通货膨胀风险，而且由于这些国家的金融设施落后，控制货币风险的手段也非常缺乏。

竞争风险

新兴市场都处在快速发展期，虽然增长速度较快，但竞争正变得日益激烈。许多国家的政府已经或即将发放新的移动牌照，发达国家的运营商也对这些新兴市场虎视眈眈。市场竞争加剧导致移动业务的价格持续下降，如果用户数的增长速度不够快，将影响总收入的持续增长能力。

资金风险

进军新兴市场所需的资金极其庞大，主要用于牌照(频谱)续约、增加网络覆盖、网络升级等。比如2005年5月18日，Millicom的主要收入来源地之一的越南牌照到期(ComvikIn-ternationalVietnamAB)，由于诸多原因至今未能续买牌照，在很大程度上影响了公司的经营收入和现金流。

中国移动希望以53亿美元的价格收购Millicom，目前正在同Millicom进行谈判，本周一灵通人士透露了Millicom同中国移动集团短期内不大可能达成收购协议的消息。

中国移动目前正在同Millicom进行谈判，希望以53亿美元的价格收购Millicom，只是由于中国移动对Millicom的审查评估尚在进行，因而双方若要达成协议，在短期看来，似乎还不大可能。而消息灵通人士称：“对Millicom的审查评估是一项十分复杂的工作，短期内无法完成。因为从某种意义上讲，收购方最为关注的并不是数据，而是Millicom运营市场的发展前景。”

据了解，Millicom是一家在纳斯达克上市的国际移动通信运营商，由瑞典电信和媒体集团Kinnevik控股，总部设在卢森堡，该公司主要在拉丁美洲、非洲和亚洲等新兴市场开展业务。2013年1月，Millicom宣布已经收到来自多家公司的收购报价，并委托摩根斯坦利对其进行评估。自那之后，Millicom的股价上涨了近50%。财报显示，Millicom共拥有900万名移动通信用户，2005年营收为10亿美元。

中国移动如果成功收购Millicom，就将会成为中国内地企业最大的一笔海外并购。而以前最大的一笔中国公司海外收购，是中石油以总价值41.8亿美元成功收购哈萨克斯坦石油公司，其收购时间是发生在2005年10月。

迄今为止，国际移动通信运营商Millicom还没有就消息灵通人士的说法发表评论。不过，该公司上周首次就收购传闻表态，虽然未公布这家收购公司的名称，但是也承认正在同一家潜在的收购者进行谈判。

.NET 4.0引入了一个“Managed Extensibility Framework（MEF）”。MEF通过简单地给代码附加“[Import]”和“[Export]”标记，我们就可以清晰地表明组件之间的“服务消费”与“服务提供”关系，MEF在底层使用反射动态地完成组件识别、装配工作。从而使得开发基于插件架构的应用系统变得简单。

小鼠胚胎成纤维细胞（Mouse embryonic fibroblast）