该公司的搬迁，宣告上海路的建设掀开新的一页。上海路改造工程动工后，因一截路段位于该公司厂区内，一直无法正式施工。该公司整体搬迁后，施工单位将进行上海路最后路段的路基、路面建设，力争8月底完成路基工程，达到基本通车条件。

2010年12月15日-18日，东风传动轴公司召开2011年工作会，确立2011年工作目标：以客户需求为导向，以质量改善为切入点，全面提升公司形象。

2010年，东风传动轴公司坚定三个信心，即坚定摆脱困境、坚定搬迁成功、坚定做强公司，主动克服困难，提高团队、克难、协调、计划、预案能力，在2010年7月份胜利完成了十堰分公司855台（套）加工设备及所有部门、科室整体搬迁的目标；通过设备更新投入，实现资产增值5100万；通过理顺工艺布局，提高生产效率，实现传动轴、转向系统业务分业经营。2010年1-11月份，东风传动轴公司完成主营业务收入5.17亿元，完成当期预算目标的141%，完成全年预算目标的131%，较2009年同期增长76.55%，预计东风传动轴公司2010全年将实现销售收入5.7亿元，较2009年同期提升73%，全面实现整体搬迁和经营质量提升两大目标。

2011年东风传动轴公司将以全面提升产品品质为工作主题，以客户需求为导向，以质量改善为切入点，全面提升公司形象为经营方针，以研发优化、供应链优化、制造优化、流程优化、组织优化、员工优化，增强公司竞争力为工作思路，重点抓好转向系统合资项目，降低传动轴、转向器净追索赔偿30%项目，争当东风商用车优秀供应商等十项工作。

2011新年伊始，在东风商用车总装配厂的3条繁忙的装配线旁，你每天可以看到3个忙碌的身影，他们统一穿着有别于东风商用车总装配厂员工的工作服，挂着印有姓名和手机号的胸卡，这是东风传动轴公司2011年推出的服务在线新举措，东风传动轴公司正是通过这种线边的服务，助力东风商用车的高产。

2011年，东风传动轴公司确定了以客户需求为导向，以质量改善为切入点，全面提升公司形象的经营方针。为此，针对重点客户的反映情况实施了服务在线新举措。为确保负责本项工作的人员素质，东风传动轴2010年12月中旬在全公司范围内通过公开招聘的方式，从众多应聘者中选拔出政治思想过硬，业务技能出众的刘选、杨小军、陈勇三名员工负责此项工作。

据了解，东风传动轴通过服务在线这种形式，达到了三个目的，一是变等待服务为主动服务，避免以前接到电话再到总装配厂处理问题，做到总装配线边上每班都有人跟踪服务，对反映的问题及时进行处理，减低因产品后工程不良给总装配厂造成的停工时间，提高装车效率；二是认真倾听用户声音，收集产品交付、质量等方面的第一手信息，并及时反馈回东风传动轴公司进行针对性的改善；三是帮助东风商用车总装配厂的员工进行必要的技术指导，传授相关的产品调整方法。

2010年，东风传动轴公司圆满完成各项经营指标和工厂整体搬迁工作，工厂的工艺布局和制造能力得到了充分改善。2011年，是该公司步入企业发展良性循环的关键一年，2月16日，东风传动轴公司召开三届五次员工代表大会，提出要围绕市场进行全方位的工作改善，内强体质、外树形象，提升经营质量，做大市场，满足客户需求，推进合资合作项目，增强企业核心竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。

2011年，东风传动轴公司以“提高基础管理水平”为主题，以“内抓管理强体质，外拓市场树形象，打造全新事业环境”为方针，以“以市场为导向，加大新品研发，以改善为切入点，强化基础管理，改善市场结构，控制成本，提升公司经营质量”为具体工作思路。

2011年，该公司将着力做好四项重点工作：一是以东风商用车十堰本部为落脚点，努力改善市场结构，提升营销管理水平，加大非东风配套市场平台产品的开拓力度；逐步形成以东风市场为主，以3至5家规模化的非东风市场为支撑的市场销售格局，争取1至2年内在非东风市场的份额达到20%。二是以项目管理为龙头，面向客户建立完整的研发管理体系；利用新技术、新工艺，改善技术研发工作流程，优化产品结构，实施产品的收益性改善和制造流程优化，提升产品的竞争力，争取技术类制造降成本率达到5%。三是以制造过程为主线，运用质量管理工具，打造全价值链的质量管理体系，提升实物质量，满足客户需求；正确运用质量管理工具，加大产品制造全过程的监管和预防力度，全面推进全数品质保证，抓住2010年暴露的重点质量问题进行立项攻关，有效降低净追索赔偿，满足客户要求，实现净追索赔偿下降20%的目标。四是深化流程建设，夯实管理基础，创造稳定的经营环境。