凯西表示，他认为美军从目前作战方式到准备好新的“常规战争”大概需要90天时间。“但这不意味着美国需要90天才能有效打击朝鲜百万大军”，凯西在美国国际战略研究中心强调。他表示，美军在迅速移动的同时也能准备好作战，美军是一支可以迅速转身的“战斗经验丰富的部队”。

凯西暗示，与拥有核武器的朝鲜之间的战争可能将不是传统的陆地战。他没有详细叙述，但据推测朝鲜可能会使用或者威胁使用核武器。

与此同时，美国国防部长盖茨表示，目前朝鲜半岛局势还没有到美军需要增派部队的地步。

乔治·凯西，1948年7月21日生于日本仙台。其父乔治·老凯西时任驻日美军军官。凯西最初的梦想并不是成为父亲那样的将军.而是想成为一名外交官。为此，凯西于l966年考入被誉为美国外交官摇篮的乔治敦大学学习国际关系专业。然而，就在大学毕业前夕，一次意外永远改变了凯西的人生轨迹。1970年7月7日，时任美国陆军第1骑兵师师长的老凯西，在赴越南前线巡视伤员的途中因直升机失事而丧生。父亲去世后，悲痛的凯西选择继承父业，加入陆军后备军官团，成为一名陆军少尉。

1971—1988年，凯西先后在第4机步师、第l骑兵师和第1装甲师任职，由于其在外交和国际事务上的见解独到。

令其成为晋升速度极快的将领，1989年12月，陆军参谋长卡尔.沃诺调任凯西担任其特别助理，成为其在海湾战争期间最为重要的幕僚。这段经历也为凯西日后的仕途积累了人脉。2001年10月，凯西又被调到国防部的核心部门，出任联合参谋部战略计划与政策部部长。并于2003年1月升任为联合参谋部主任。成为“9.11”后美军全球范围内“反恐战争”的主要谋划者。熟练掌握华盛顿政策和决策程序，为凯西在伊拉克的“异军突起”奠定了坚实基础。

2004年3月，驻伊美军阿布格莱布监狱“虐俘门”丑闻曝光后，使得美国“人权卫士”的国际形象遭受重创，也使得伊国内本已动荡不安的安全局势雪上加霜。布什政府为了“丢车保帅”以平息伊拉克民众和美国国内的愤怒情绪，将驻伊美军的换帅行动提上了日程。

国防部的选将焦点齐聚在这位深受国防部长拉姆斯菲尔德和参联会主席迈尔斯上将器重的凯西身上。理论上说，凯西最初并非最佳候选人，因为他除了曾于1981年在开罗担任过联合国军事观察员外，基本未在中东任过职。而且除了于1996年在波黑执行过维和任务外，没有任何作战经验。然而，陆军许多现役和退役将领以及国防部的高层都认为，在美军深陷伊拉克泥潭的“非常之时”，就得启用一批“非常之人”，因而在参院军事委员会的听证会上，尽管两党议员对拉姆斯菲尔德的伊战政策进行了猛烈抨击，但凯西的任职提名并未遭遇阻碍。2004年6月，凯西正式走马上任，成为驻伊美军首位四星上将级的司令官。

在筹划伊拉克的应对方案上，凯西可谓是不遗余力。他认为：伊战后，战争的重心已由“攻城略地、歼灭敌军”逐步转向以“争取人心、政战第一”为主，因此破解伊战困局的关键在于如何最大限度地争取伊拉克的民心。为此，凯西主张采取“以伊治伊、动静结合”的双重策略。所谓“以伊制伊”，即通过组建伊拉克新政府，训练和装备伊拉克的军队和安全部队，逐步将伊拉克政权和军事指挥权移交给伊拉克人，以便最大限度地争取其支持，并为美军最终“脱身”奠定基础。所谓“动静结合”，是美军正规部队与特种部队形成“一进一退”的责任分工，即正规部队在负责打攻坚战等常规作战任务的同时，兼顾伊战后重建，以便争取民心。扭转因“虐俘门”事件而严重受损的美伊关系，而特种部队则主要负责情报搜集以及搜捕和围剿伊境内反美武装头目等小规模的非常规作战。这一思路与当前美军为应对非常规战而出台的“混合”战略，可谓不谋而合。

在凯西率领下.驻伊美军完成了伊拉克过渡政府的组建，成功炸死了基地组织的三号人物扎卡维，使得伊境内的反美武装遭受重创，为伊拉克安全形势的好转以及彼得雷乌斯“治伊新战略”的出台创造了先决条件。

2006年末.新任国防部长盖茨以陆军“沃尔特.里德”医院丑闻为由，解除了在“反恐战争”中指挥不力的陆军部长哈维和参谋长舒马克的职务，而乔治·凯西则进入了盖茨的选将视线。2007年1月，盖茨提名凯西担任陆军参谋长。凯西执掌陆军后推行了一系列改革，其中幅度最大、影响最为深远的莫过于陆军人事晋升与评估制度改革。

从职务上看，美军军官主要分为一般指挥军官、有限指挥军官和特业军官3大类。一般指挥军官，主要担任各种指挥任务，既可在机关工作，也可在战斗部队任职，其晋升速度略快，最高可晋升至上将。因此在美军中属于“主流派”军官。然而，有限指挥军官和特业军官，只能担任医疗、军法、后勤、情报、通信、公共事务、气象以及训练和管理等专业部门和技术部门的领导，不能担任作战部队的主官，所以晋升之路较有限，最高只能升为中将。属于“非主流派”军官。长期以来，美军的人事晋升与评估制度，一直沿用冷战时期的标准，注重传统军事观念与作战经验，将奖励与晋升的机会过多留给参与传统战争的一般指挥军官，导致情报、运输和医疗等后勤保障部门中一大批年轻有为的“非主流派”军官，因难以得到及时晋升而被迫离开部队。这种压制与埋没人才的用人制度，引起了“非主流派”军官的强烈不满。“9·11”后，阿富汗和伊拉克战争相继爆发，使战场上后方与前线的界限变得日益模糊，“非主流派”军官在美军中的地位和角色正发生着历史性转变.开始逐步由幕后走向前台。这也意味着美军新一轮人事晋升与评估制度的改革已势在必行。

新官上任三把火。2007年8月，凯西在美国陆军年会上，首先阐述了陆军改革的基本方针，并将人事晋升与评估制度改革列为重中之重。凯西指出，“我们必须加大在军官、作战指挥官、非指挥岗位军官以及文职负责人身上的投入。在各类冲突此起彼伏的新时期，培养出能够应对‘全谱作战’挑战的指挥官，对于我们来说是绝对重要的。21世纪的指挥官必须具备核心领域的竞争力，具备在联合、跨机构以及协同作战的环境，以及国内或文化迥异的异国他乡的复杂条件下.勇于发现和利用机遇，应对‘全谱冲突，的能力。”在未来陆军军官的晋升与培养研讨会上，凯西进一步指出，陆军军官的评估与晋升制度改革，将会延伸到军官教育和专业培养等多个领域。

2007年11月，凯西又将身处伊拉克前线的彼得雷乌斯临时抽调回国，按照“现代战争发展趋势要求”专门组建一个由15名陆军将领组成的“选将委员会”，负责晋升和重用一部分“有培养前途”的优秀军官，使其在未来十几年后进人美军的核心领导层，以进一步推动信息战条件下陆军人事晋升与评估制度的改革。，《华盛顿邮报》评论指出，陆军专门成立选将委员会的做法是一个“不同寻常的决定”，反映出“美军在用人体制方面改革的强烈意愿。”在此方针指引下，陆军不仅先后将彼得雷鸟斯和奥迪尔诺等一大批实战经验丰富、擅长打“反游击战”的新型将领推上前台.也打破了美军晋升制度的“黄铜天花板”，破格提拔了安.邓武迪(美军首位女上将)等一大批功勋突出，又具有代表性的“非主流派”将领，进而成为美军推行“多元化”制度的样板。

春风得意的凯西也面临着许多极为棘手的难题。据《纽约时报》近日报道，2007年以来.塔利班对驻阿美军和北约盟军发动的攻势异常猛烈，使得美军和盟军的伤亡人数节节攀升，而且塔利班和基地组织有计划地逐步向巴基斯坦境内渗透，使得盟军重要的后勤补给线遭到了严重的袭扰.因此仅靠复制伊战经验，单凭增兵和重建.是根本无法彻底解决阿富汗问题的。在此背景下，作为驻阿美军的核心.以凯西领衔的美国陆军必须制订出新的应对方案.才能稳住阿富汗的局势。

在金融海啸使美国经济遭受重创的背景下，削减天价军费以缓解经济危机，就成了奥巴马政府的必然选择。在军费预算日益紧缩之时，如何利用有限军费，打造一支“平衡”的陆军部队成为凯西任内的另一大挑战。

2008年美国陆军学会的年度论坛上，凯西强调：在经历了长达6年的伊、阿“反恐战争”后.陆军已经“失去平衡”，并正面临“持久冲突”时代各种无法预知的迫切需求，所以“在接下来的几年中，我们在此持久冲突的年代要继续确保成功将面临两大挑战，即恢复平衡以消除7年战争对部队的累积效应，着眼于陆军的整体力量.为未来创造条件以实现我们的战略任务。”

2022年4月9日，伊朗外交部发表声明，宣布将24名美国人列入制裁名单，因为他们“支持恐怖主义和违反人权”。其中包括美国前陆军参谋长乔治·凯西。伊朗外交部在声明中称，该24人在“支持、组织、实施和加强美国对伊朗人民和政府的单方面强制措施，资助和支持恐怖组织及其活动”以及“针对巴勒斯坦人民的镇压行为”等方面发挥了作用。