更新时间：2021-06-23 15:53
《人力资源管理与开发高级教程》是2004年高等教育出版社出版的图书。
本教材是为所有管理类研究生编写的，使用对象既包括以实际应用为主的工商管理硕士（MBA），也包括以科研工作为主的管理类各专业研究生。本教材区别于其他同类教材的最大特点是在体系完整、内容前沿、关注本土等特点的基础上，突出强调理论研究与实际应用的结合，使之成为所有管理类研究生的平台性通用教材。
第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源的概念与内涵
第二节 人力资源管理的基本功能
第三节 传统人事管理与现代人力资源管理
第四节 现代人力资源管理的演进与发展
案例1-1 惠普：尊重人才，分享成功
案例1-2 黄海液压系统总公司
第二章 人力资源战略与规划
第一节 人力资源战略概论
第二节 人力资源战略管理
第三节 企业战略与人力资源战略的整合
第四节 人力资源规划概述
第五节 人力资源需求预测
第六节 人力资源供给预测
第七节 人力资源规划的编制
阅读材料 你会计算离职率吗?
案例2-1 绿色化工公司
案例2-2 天业公司的“人力资源铸造”
案例2-3 爱立信的人力资源管理策略
第三章 职务分析与职务描述
第一节 职务分析概述
第二节 职务分析的内容和流程
第三节 职务分析的方法
第四节 职务描述的编写
第五节 职务分析实践的问题与对策
练习3-1 编写职务描述书
案例3-1 山东铝业如何分析职务、评价岗位
案例3-2 工作职责分歧
案例3-3 威科姆电子科技有限公司职务分析的实践
案例3-4 用职位说明书掌控团队
第四章 员工招聘与甄选
第一节 招聘概述
第二节 招聘的内容
第三节 招聘的方式
第四节 人员测评与甄选
第五节 招聘评价
练习4-1 个性诊断调查表
练习4-2 职业风格调查
练习4-3 公文处理测试
案例4-1 西门子（中国）的招聘方略
案例4-2 纳川科技（深圳）有限公司
案例4-3 比尔·盖茨：潜质更有价值
案例4-4 上海通用汽车（SGM）的招聘策略
案例4-5 英特尔中国：招聘人才强调“员工六大价值观”
第五章 员工培训与发展
第一节 员工培训和发展概述
第二节 培训中的学习方式与方法
第三节 员工培训系统
第四节 新员工的导向活动
第五节 新员工社会化
第六节 员工职业发展
练习5-1 个性特点与适合的职业测试
案例5-1 人力资源开发中的激励机制——上海施乐在人力资源开发方面的指导思想
案例5-2 快活林快餐公司
案例5-3 智仪股份有限公司发展对策
案例5-4 麦当劳的培训和晋升体制
案例5-5 东风汽车股份有限公司的员工职业生涯规划
第六章 绩效管理与考评
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理与经营战略
第三节 绩效考评的指标体系
第四节 绩效考评的方法
第五节 绩效考评的实施
练习6-l 绩效考评练习
案例6-1 平衡记分卡平衡了吗？
案例6-2 天龙航空食品公司
案例6-3 兢海电子开发公司
案例6-4 红桃K总部员工考核
案例6-5 青啤集团西安公司的绩效考核
案例6-6 联想集团的考核机制
案例6-7 sHINE软件公司
第七章 薪酬设计与管理
第一节 企业薪酬制度概述
第二节 工资制度的合理设置
第三节 管理人员工资确定的方法
第四节 工资制度的管理与调整
第五节 员工奖励——可变薪酬制度
第六节 员工福利制度
练习7-l 企业内部工资结构设计综合作业
案例7-1 飞马信息科技有限公司
案例7-2 高级工程师伍高的难题
案例7-3 康悦医药公司
案例7-4 课题组的诞生与消亡
案例7-5 嘉誉公司
案例7-6 君逸电子厂的福利政策改革
案例7-7 北人集团的谈判工资制
案例7-8 A集团薪酬体系改革
案例7-9 丽影服装公司的薪资冲突
案例7-10 一家国有控股上市公司的薪酬制度改革
第八章 人力资源管理的法规政策
第一节 劳动关系
第二节 劳动管理
第三节 社会保险
第四节 民主管理
第五节 劳动争议与处理
阅读材料是就业歧视还是合理甄选？
案例8-1 他是否违反劳动合同
案例8-2 兴达公司的一场劳资纠纷
案例8-3 E-mail惹出劳动纠纷
案例8-4 张先生的劳动合同能这样解除吗？
案例8-5 扬子石化企业年金的鸡肋昧
案例8-6 天磊电力机具有限公司
案例8-7 厨师跳槽竟受制保密协议
案例8-8 这样辞退职工合法吗？
案例8-9 跳槽未成反赔百万
案例8-10 大连总新工艺有限公司
案例8-11 新华服装厂
案例8-12 受伤民工状告劳动局引发法律空白争议
第九章 工作分享制
第一节我国面临的严峻就业形势
第二节工作分享制的理论基础——工作末日论
第三节工作分享制的几种典型模式
第四节我国企业实行工作分享制的障碍
第五节我国企业实行工作分享制的可行性分析
案例9-l金达无缝钢管有限公司
案例9-2东方卷烟厂的竞争轮岗制
案例9-3长冶钢厂的末位待岗制
第十章 e-HR——电子化人力资源管理
第一节e-HR历史、现状与趋势
第二节e-HR的基本模块和主要功能
第三节e-HR的实施程序
第四节国内常见的e-HR产品
案例10-1资生堂丽源化妆品有限公
案例10一2e-HR——爱立信的经验
第十一章 跨国公司人力资源管理
第一节跨国公司人力资源管理概述
第二节跨国公司的招聘与甄选
第三节跨国公司的培训与开发
第四节跨国公司的绩效管理
第五节跨国公司的薪酬管理
案例11一l上海南裕食品有限公司的薪酬制度变革
案例11-2惠普与康柏：合并后如何保留人才
案例1l一3思科购并人才之道
案例11-4朗讯的薪酬管理
案例11-5北电：员工就是我们的优势
案例11-6三井住友银行
案例11-7沃尔玛挺进中国的内功何在？
第十二章 人力资本管理与激励
第一节从人事管理到人力资本管理
第二节人力的资源与资本二重性
第三节人力资本的分类
第四节人力资本与财务资本的关系：企业所有权安排和治理机制
第五节人力资本投资风险及其防范
第六节人力资本评估与实现
案例12-1股权激励策略与方法
案例12-2绍兴百大经理人员持股方案
案例12-3松江铜业的职工赊股
第十三章 人力资源管理系统评价方法
第一节人力资源管理系统评价方法概述
第二节P-cMM模式
第三节人力资源管理效能AHP衡量模式
第四节HRI及其应用
第五节人力资源会计
第六节人力资源审计
第七节人力资源管理效能与企业绩效的关系
案例13-1菲亚特集团和浙江博民公司：离P-cMM有多远？
案例13-2中兴通讯：营造一个健康组织
参考文献