更新时间：2024-05-23 21:50
企业发展“瓶颈”意味着企业处于这个阶段时，上不去下不来，出现停滞或者是反复波动的现象，而且持续时间较长，虽然企业苦苦探索变革之道，但是往往事倍功半，反而导致变革成本不断上升。
什么是“瓶颈”？企业“瓶颈”其实就是危机，只不过“瓶颈”不是由单一危机构成，而是双重危“接力”式构成，处于这双重危机之间才称之为“瓶颈”，企业要想突破发展“瓶颈”，必须解决这两个关联危机。
市场竞争如同“逆水行舟，不进则退”，如果企业始终无法突破“瓶颈”，最终将被不断变化的市场环境所淘汰，很多企业仅用两年的时间就实现了一次飞跃，然而却要用二十年的时间消化由此带来的风险与危机，这就是所谓的“瓶颈”。
需要指出的是战略方向不清晰的企业是不会遇到所谓的发展“瓶颈”，因为这类企业多数过着“有今天没明天”日子，无所谓“瓶颈”可言，“瓶颈”恰恰是战略方向清晰且明确，但就是无法实现。
在中国经济全面转型之际，中国企业将普遍遇到发展“瓶颈”，而企业员工也将普遍遇到职业发展“瓶颈”，正是这种普遍性才导致经济系统、企业组织、个人特质都需要转型。
企业转型也是“变形”，通过转变企业形态以适应外部市场生态、内部员工特质的改变，这就是“变形”突破企业发展“瓶颈”的观点。
从企业进化规律来看，“变形”将导致企业形态发生演变，企业进化。
国企与民企仅仅是资本的性质不同，归根到底都属于经济组织，在市场发生变化时，两种性质的企业都会遇到“瓶颈”。
国有企业发展“瓶颈”由两个关联危机构成。一个是“政企不分”危机，主要体现在国家与企业之间的产权未能有效分离，政府干涉企业的经营管理，导致企业无法实现市场化运作；另一个是“经理人团队危机”，主要体现在政企分离之后，未能建立有效的委托代理机制，导致国有企业只有经营班子，而没有职业经理人团队，经理人的价值未能充分体现。
民营企业发展“瓶颈”也由两个关联危机构成：一个是“传承危机”，主要体现在企业“能人”管理时代结束后，企业未能实现“能人”辈出，导致企业无法延续能人管理模式；另一个也是“经理人团队危机”，民营企业能否建立职业经理人团队，由可以委托、信任的经理人团队取代个别能人，通过团队力量对企业进行有效经营管理。
“经理人”是企业中的管理权威与专业权威，在企业中属于少数，但发挥着关键作用，是决定企业未来的关键人才，因此也称之为企业“精英”。
不难看出，无论是国企还是民企，其实“瓶颈”特征相同，都属于市场环境发生改变后，股东（资本）的价值创造能力变弱，需要及时调整，转变为由经理人团队为企业创造主要价值，使经理人团队成为企业的实际控制者、真正的经营管理者。企业突破这次“瓶颈”将从股东价值形态顺利转变为精英价值形态，经理人团队将带领企业继续完成下一阶段的使命，而股东（资本）则需要退居幕后，通过经理人团队实现其价值诉求。
从企业进化路线图可以发现，企业在进化过程中将会出现三次发展瓶颈，这是第一次发展“瓶颈”，对于一些优秀的企业而言将会遇到第二次发展“瓶颈”，未来则会遇到第三次发展“瓶颈”。三次发展“瓶颈”是企业形态发生三次演变，从而完成企业进化历程。