“企业病”具体会反映在企业的各个部门或组织机构、各个员工、产品质量、技术、资金流转、信息流转、服务、采购等各个环节。如战略上急功近利的“狂躁症”，组织管理上的“机构臃肿症”，人力资源管理上的“呆板症”和“枯竭症”等等。

“企业病”的诊疗原则，应该是防重于治，防患于未然。而“防”的功夫在于“养”，“治”强调及时，也就是说企业也要像人一样进行养生保健，没病防病，有病，及早治疗，不要等小病拖成大病，大病拖成不治之症。

据零点调查统计，中国半数以上的企业处于“亚健康”或“不健康”的状态，也就是说，中国半数以上的企业存在或轻或重的“企业病”。换句话说，中国企业的健康状况不容乐观，所以，作为企业，一定不要讳疾忌医，要及早地重视起自身的健康保健来，将可能出现的“企业病”消灭于萌芽状态中。