更新时间：2023-04-07 00:19
决断力是人们对事物发生发展的分析、判断及处理的能力。其背后牵涉着很多的能力，比如对事情准确的判断力，是否有勇气去承担决断后的结果等。2009年7月由中国经济出版社编辑出版的白山、郑福生编撰的《决断力》全面科学地论述了如何才能提高领导的决断力，如何才能作出正确的决断。
决断力是具有决断的能力，它对事物的处理能力和对应方法。
决断力是一种快速判断事物发展趋势并给出一个长远眼光的决策能力，它是基于一种阅历积累后对即将发生的事情给出的行事方向的能力。决断力的背后牵涉着很多的能力，比如对事情准确的判断力，是否有勇气去承担决断后的结果。
《决断力：领导赢家的关键能力》通过一位CEO与一个企业共同成长的经历告诉你：如何才能提高领导的决断力，如何才能作出正确的决断。领导做决断不能凭感觉，而是需要一系列的因素，如全面的市场信息、不断学习的心态、敢想敢做的胆量、良好的管理理念、灵敏的市场判断力、优秀的决断“智囊团”、详细的力量对比分析等；领导做决断也不仅仅是在策略决断、人事决断、危机决断三个方面，一个企业要想发展，领导者还得做好其他方面的决断，如变革决断、授权决断、培训决断、冲突决断、撤退决断等。正如“世纪经理人”杰克．韦尔奇所说： “领导决断是一个完整的程序、完整的系统。”企业领导者只有真正提升自己的决断力，在关键时刻做对决断，做好决断，才能带领企业走向飞速发展的轨道。 编辑推荐
《决断力：领导赢家的关键能力》提出一个“做对决断”的完整思考与行动架构，学会这个架构中“如何定义问题、找寻数据、抓紧时间、修补错误到最后监督贯彻目标”的整体知识，每个领导都将能做好现代组织中最重要的三大决断：人事决断、策略决断、危机决断。图书目录第一章 决断，卓越领导的首要任务好决断是个完整程序好决断的唯一标记是“持续成功”作出正确的决断需要有自知之明完美招待从做好决断开始第二章 作好决断必备的几在因素全面的市场信息不断学习的心态敢想敢做的胆量良好的管理理念灵敏的市场判断力优秀的决断“智囊团”详细的力量对比分析不同的意见第三章 策略决断，帮企业选定发展方向策略，决定企业的发展方向策略决断不能跟着感觉走策略决断要为全局服务提高策略决断力，需要不断地观察和思考策略决断要充分考虑后患领导者必须发展自身的策略决断模式策略决断要吸取经验，但不能依靠经验第四章 人事决断，帮你选对人做对事人事决断是企业提高效率的平台人事决断的制约因素选对人，也要放对位置人事决断，选对接班人人事决断，需要时间和思考发挥优势更能提高工作效率解雇员工也要当机立断第五章 危机决断。让危机成为转机危机决断需要良好的“危机心态”善于看到危机背后的机遇牢记“危机二元论”——“要么生存，要么死亡”将危机化为发展的转机决断危机，要集思广益预防危机是最有效的危机决断第六章 变革决断。让企业破茧成蝶变革，延续企业的生命线变革决断，需要良好的市场前瞻力变革要善于摧毁自己、否定自己、淘汰自己变革决断，需要领导敢于冒险的魄力．变革要先于竞争对手进行变革需要不断地实践化解变革的内外阻力第七章 授权决断，全面提升工作效率卓越领导懂得授权授权，要选好“受权人”授权要注意时机细节妥善授权，防止权力失控别让会议拖了授权的腿虚假授权要不得授权的同时要注重给员工反馈第八章 培训决断，让你的员工快速成长培训，让员工帮助企业发展选定“受训入”选定培训内容选定培训方式培训要懂得因人而异培训要懂得循序渐进第九章 冲突决断，让企业发展平稳有序冲突是不可避免的冲突决断要考虑个体差异性冲突决断要考虑个体利益解决冲突要建立共识化解冲突的五大策略要决断冲突，还要预防冲突第十章 撤退决断，让你的企业免受失败之痛撤退与否要考究项目的可继续性分清是理想还是目标撤退决断，需要冷静思考别人都在奋勇向前时，应该急流勇退盲目冒进，只会让你走上失败之路被动退守耗费人力物力。