更新时间：2022-11-29 15:18
吴纯勇，男，融合网创始人兼总编辑，《中国通信业发展分析报告》特约撰稿人。
自2010年09月开始，吴纯勇筹备并创办了文化产业融合、三网融合门户网站——融合网，现担任融合网创始人兼网站执行总编一职。
吴纯勇曾是中广互联创始人之一，在此之前，在原国家广电总局《中国广播影视报》、《广播电视信息》杂志等媒体先后担任编辑、首席记者、执行副主编等职务。
吴纯勇有长达十余年媒体从业经验，长期关注、报道并研究国内外三网融合、新媒体行业（如数字电视、移动电视、手机电视、网络电视、IPTV、互联网电视、智能电视、OTT等）、广电、通信、互联网、智能电网、智能终端、3G/4G/5G、高清/4K/8K等行业，并对行业的发展现状、市场营销、运营管理、人才培养等有一定的研究。
吴纯勇对广电行业、通信行业尤其是三网融合有独特视角与观点，其所解读的三网融合，视角、观点等完全定位在国家、人民大众、业务、技术等层面。
2010年，中国进入三网融合发展元年，吴纯勇对于三网融合/多网融合独辟蹊径的观点与看法，使其受到多个行业部委、管理机构及其相关领导、行业专家、行业研究机构、相关厂商及全国各大媒体的极大关注及认可。
多年以来，吴纯勇曾先后接受过《人民日报》、新华社、中央电视台、人民网、光明网、中央人民广播电台、凤凰网、《经济参考报》《21世纪经济报道》《中国经营报》《经济观察报》《第一财经日报》、香港《南华早报》《华夏时报》《通信世界周刊》《通信产业报》等国内外知名的上千家媒体在不同三网融合专题采访。
吴纯勇作为中国互联网行业观察家、通信行业观察家、意见领袖、草根博主、互联网专家，其相关观点已被业内外人士所认同。
未来将是一个多网融合的时代
从2010年开始，人们关注的仅是广电网、电信网、互联网的三网融合。融合网却认为，技术不断革新，传输通道将被整合，如电力网、物联网等都将会融合，未来是多网融合的格局！
电信广电最可怕的对手并不是对手
对于传输通道这个层面，是工信与广电两部委旗下的相关企业来竞争。双方的这种竞争并不可怕，未来最可怕的竞争对手极有可能就是每家每户的电力线，它将有可能成为上述两者共同面对的最强势的一种新型的传输通道。
有线运营商要尽快推出有使用价值的业务
相对而言，广电系统自身所制作、播出、传播的精神文化层面的作品（如时政类新闻、电视剧、娱乐类节目等）却由于其特殊性，在面向市场化的阶段，缺少了部分要素，也自然成为不了一个真正的商品进行出售。
当然，除了上述这种要素之外，广大受众长期以来养成的免费看电视的习惯也有很大的关系，受众并没有真正的为节目内容买过单。各地有线电视观众所付的每个月十几元二十几元的费用，纯属于有线电视网络的收视维护费。这一点，也恰恰是中国付费频道数年来发展并不是很理想的一个最根本的源头所在。
三网融合不要当局者迷
三网融合实际上是应用的融合，应用可以跨终端、跨网络，这才是国家推动三网融合的初衷。如果还是局限在电信和广电之间抢IPTV或者有线电视的话，用户还是这么多，每个用户收的钱还是这么多，从国家角度没有创造新的价值。新的价值出现必然可以承载更多的应用，让老百姓把很多在互联网做的事情，或者手机上做的事情可以放到电视上做。这就可以产生新的价值，带动整个产业发展。
当事双方完全可以将更多的精力放在如何充分利用这次的融合，围绕着最终用户的具体需求，研发出更多的广大消费者们乐于接受的业务最为重要。
有线运营商要审时度势选择盟友
仅仅站在中国有线行业的发展还是不够全面的、系统的，作为这样一个关乎中国广电系统未来发展的新政策，不仅仅是网络层面的竞争，而应该站在全国广电系统整个角度来通盘考虑。
尽管台网之间存在这样或那样的问题，但毕竟是一家人。在未来五年的三网融合新政策试点甚至于更长远的未来过程中，全国广电系统（如广电管理机构、广播电台、电视台、有线电视网络公司等）唯有举全系统之力，方能共进退、齐发展。
在全国广电系统未来五年甚至于未来的发展竞争环境中，除了团结一致共进退之外，还要全国广电系统与时俱进、审时度势的根据当前自身发展的现状，“有选择、有步骤、有规划”去选择自身的盟友。
三网融合背景下复合型人才需求将突显
按三网融合总体方案，五年之内，当局者双方主要以进行着尝试性、探索性的方式开展相关业务；五年之后，当局者双方将要真正站在同一个起跑线上经受来自市场与用户双方面的检验。
这样一个全新市场、全新业务、全新发展模式，对于当局者双方尤其是广电运营商而言，并没有一个很成功的、可借鉴的业务发展模式，也没有成熟且有效的管理理念。如何更加高效的优化、整合、充分利用现有各方资源（如人力、业务、行业特点等），进而打造一个有高效率、有战斗力、有强执行力的团队，是各级广电机构管理者们面临最核心问题之一。
有线行业可借助文化产业共赢
2011年，十七届六中全会重点谈到了文化产业大发展大繁荣，再加上经过数年的各个层面（如娱乐内容、用户消费心理与习惯、传输通道升级与改造等）的前期准备，尤其随着中国文化创意产业规划的出台，互联网英豪们及主流资本都纷纷将“眼光及棋子”步在了娱乐产业上，上述运营者们进行了各个层面的娱乐产业布局（如，运营平台的搭建、内容产业层面的整合、衍生产品领域的联合、资金层面的确定等）。
一个全娱乐、成规模、全新的娱乐帝国，有望通过各类传输渠道尤其是新媒体的助力变成现实，并真正的走进并服务于每个人。
不可轻视的“十越理论”
融合网经过多年的市场调研、思考并总结了一个“十越现象”，每个生活在现实环境中的个体，在娱乐与劳动两者间，正在日益形成一个“十越现象”——工作条件及环境越优越，报酬及生存能力会越高，工作时间及强度会越大，通过娱乐形式获取解压的需求会越大，对方便快捷的传输渠道与媒介依赖性会越强，希望使用的相关设备越简单、越傻瓜化越好，绝大多数中青年人的父母越来越老、子女教育等成本越来越大，家庭压力越来越大……
作为一个全新的业务及产品，只要能满足不同人群的相关需求，自然就会有其存在的价值。
三网融合若成功，仅有线行业就能拉动3000亿产值
融合网经过数年市场调研后估算，如果三网融合在业务层面市场化、常态化后，仅中国有线行业及技术所带来的市场空间就高达1200亿~3000亿左右，而这个市场空间也仅仅包括双向网改、高清交互机顶盒、CA卡、BOSS系统等，这并不包括所拉动的诸如电信、文化、内容、娱乐等相关产业链。
三网融合产业链要有“舍·得”精神
作为电信与有线运营商，不要再把精力纠结在诸如IPTV、互联网出口等各自传统的利益业务层面，应联合起来共同围绕着大众衣食住行等各方面，进行全新业务的共同研发。以全球正在面临的老龄化社会为例简单说明——生活在21世纪的中老年人希望自身老年生活过的充实、丰富多彩，以便很好解决“空巢”。对于正在进行的中国三网融合而言，这是个很好、前所未有的市场空间。融合网认为，作为电信运营商与有线电视运营商，可充分利用自身网络、专业广电系统出身等方面的趋势，在如何为这些老年人提供业务、服务的核心主题下，研发出相应的业务发展模式。在此基础上，还可根据实际需求，不断叠加商业模式。