后金融危机时代的资本攻略（金融资本篇）

脱胎换骨的企业升级与再造指南（总裁篇）

卓越领袖的终极修炼（卓越领袖篇）

房地产企业的谋变之路（房地产总裁篇）

锻造高歌猛进的企业军团（执行力篇）

做最好的父母（亲子教子篇）

后金融危机时代的资本攻略（内容提要）

在后金融危机时代，全球经济正在演变新的格局，又一轮资本浪潮扑面而来。金融工具光怪陆离、运作手段花样翻新，犹如魔兽，主导行业兴衰、左右企业生死于转瞬之间。

先知先觉者们正在因势利导，转型、再造，以获取发展势能，蜕变成为一个活力充沛的新群落。新锐企业崇尚“铁打的营盘，流水的股东”，“预期加交易”模式之下，“利润、资产、融资”三驾马车齐头并进，演绎超常规发展的经营传奇。

本篇——《后金融危机时代的资本攻略》，将以权威的立论、透彻的分析、前瞻的视角，洞察瞬息万变的商业世界，为中国企业提供标新立异的金融决策方案。

脱胎换骨的企业升级与再造指南（内容提要）

目前，企业转型的浪潮源自全球化的竞争威胁及金融危机的后续影响。中国企业在世界经济舞台上能否持续辉煌，关键在于中国企业在面对新一轮的市场竞争时，能否通过转型塑造自身强有力的核心竞争力。

变化是市场游戏规则中唯一不变的一条铁律，企业转型就像自然界的生物进化一样，属于自然规律。恐龙灭绝的根本原因是不能及时进化以适应外部环境的变化。同样，现实中的企业转型绝不仅是目前全球竞争的临时需要，而是面对市场经济的迅速发展及行业成熟规律下企业的自然行为与必然选择。

本篇——《脱胎换骨的企业升级与再造指南》，将以深入的视角和透彻的剖析探究企业的组织变革能力，以推动中国企业的产业不断升级与管理体制的不断进化，在日益激烈的市场竞争中获得健康持续的生存和发展。

卓越领袖的终极修炼（内容提要）

一位优秀管理者不等于是一位卓越的领导者。那么，一个卓越的领导者与一个管理者在领导品质上有哪些重大区别呢？美国《领导力》的作者库泽斯和波斯纳在过去的20年中分三个不同阶段对7500人调查后发现，尽管经历不同、行业不同、专业不同，卓越的领导人身上有着四项突出的共有素质：真诚待人、远见卓识、胜任其职、鼓舞人心。

所谓：千军易得，一将难求，帅才更少之又少，这也是卓越企业如此凤毛麟角的原因所在。当企业面对变动的环境时，特别需要的就是高屋建瓴的精神领袖。智者不惑、勇者无惧，卓越领袖在危难关头，每每挽市场狂澜于即倒，撑企业大厦于断梁。

本篇——《卓越领袖的终极修炼》，将从心理调适、组织沟通、用人之道，困境突围等诸多方面，提升领导者的综合素质，为练就中国企业卓越的领军人物，提供超凡利器与升华路径。

房地产企业的谋变之路（内容提要）

金融风暴的疯狂肆虐，让中国的房地产业深刻感受到了严冬的残酷。而国内房地产市场格局的改变，也让开发商不得不做出战略调整。谋变之路，就此启程。变则通，通则久，不会变通的企业终将消亡在历史的沙滩上。

住房政策的调整、信贷供应的增减、土地价格的升降、消费市场的冷暖，无一不左右着房地产企业的生死前途。在这个瞬息万变的环境中，大到战略布局，小到原料采购，都要有预见性和前瞻力，主动变革才能成就市场英雄。

本篇——《房地产企业的谋变之路》，将从企业融资、组织模式、市场定位，营销策划等不同侧面，立体式解构中国房地产业现状，为中国房地产企业的健康发展打造快速通道，使之能够在中国新一轮经济大潮中缔造传奇！

锻造高歌猛进的企业军团（内容提要）

许多企业苦恼于没有高歌猛进的团队，缺乏高效精准的执行，虽然制订了完美的战略，却因进展迟缓、执行不力而碌碌无为。领导者恨铁不成钢，把目的、意义、作用反复强调，听者心潮澎湃，可从者寥若晨星。与此同时，又有许多企业在大力建构企业文化，但在忙碌之后，仍然困惑于无法点亮激励团队的光芒。

执行似山，文化如水，两者相互影响，又相互博弈，可能会相得益彰，但也可能会两败俱伤。企业文化贵在与执行力的交融互动，因此，要将企业文化落到实处，一定要从流程和制度的细微之处发轫启动。

本篇《锻造高歌猛进的企业军团》，将深入透析企业管理与行为理念的内生关联，探究行之有效的企业文化与高效执行之间的契合之术。

做最好的父母（内容提要）

金钱再多，但子女教育失败了，那就根本不能被称之为成功人士。今天，越来越多的父母发现：教育好孩子比赢得财富更困难。

在众多殷实的家庭中，父母对孩子的关注集中在物质方面，对孩子精神上的关注却很少。父母们过分重视孩子的智力开发却忽略了个性的培养、过度保护孩子却导致了自理低下、不懂得与孩子交流与沟通的技巧导致家庭亲子关系生疏……。所有这些危机，都与父母的教育素质有关。

其实，教育孩子既是一门艺术，又是一门科学。成熟的家长，会面对现实，用科学的知识和方法武装自己，因势利导地解决家庭教育中的问题，帮助孩子健康成长。因此，孩子的改变首先源于父母的改变，孩子的进步首先源于父母教育素质的提升。