国家对企业家的认可

埃尼集团总部的地址是罗马恩里柯·马戴伊广场一号。这个地名，铭记着埃尼集团首任总裁恩里柯·马戴伊作为意大利石油天然气产业的奠基人的重大贡献。这是一个国家对一个企业家贡献的最大认可。

他在就任埃尼集团总裁这一职务之前，已经担任过阿吉普公司的代理总裁，对意大利全国的能源政策和能源开发与生产有着全面的了解。后来在他领导下，埃尼集团将意大利的阿吉普公司AGIP（意大利石油总公司）也收编了到了自己的旗下。

埃尼从一开始就面临两大艰巨任务：战后复兴的经济发展对能源产生了更大需求，但是意大利水能和煤炭资源不足以支撑这一增长的需求，因此需要继续从石油国大量进口石油。但是战后的国际形势已经变化，强权已无法以原来的手段得到油气资源。

还有就是在意大利内部，油气资源主要以天然气为主，为了降低对外部石油资源的依赖，意大利需要扬长避短，强化对天然气资源的开发和利用。

导致欧佩克产生

1957年，埃尼集团在伊朗获得石油租借地，与伊朗的利润比例为75：25。60年代又陆续在中东十几个国家获得合作经营油气开采和加工业务，经营范围逐步向多种经营发展。租借地这种方式一改战前发达国家石油公司对产油国的强硬态度，使得这些国家在发放勘探和开发油气的许可证方面有更大的决策权，也因此获得了相比于过去更多的利益。这一新的合作方式，最终使得石油生产国组建了欧佩克集团而能够完全控制自己的能源勘探和生产。发达国家开始以更平等的方式与石油生产国达成协议，是从意大利的埃尼开始的。

70年代，兼并了埃加姆矿业公司后，又从中东、阿尔及利亚和北海获得大量石油资源。

1981年，与中国化工部化工研究总院签署了中意合作研究开发协定书，双方在石油化工与合成材料领域进行合作。

1989年，与蒙特爱迪生公司合资，创办埃尼蒙特公司（Enimont），两家各控制40%股份。*1990年，蒙特爱迪生从埃尼蒙特退股。

1991年，埃尼蒙特改名为埃尼化学公司。1992年，埃尼转为股份制公司。

1993年，改制后的埃尼公司克服重重困难，扭亏为盈，净利润约246亿美元。

1995年，埃尼公开发行12亿股票，相当于股本总额的15%。同年底，埃尼股票在意大利、纽约和伦敦的股票交易所挂牌上市。

1995年，与美国联碳公司达成协议，在欧洲成立对半合资的聚乙烯合资企业。

至1996年，埃尼的业务范围涉及五大洲84个国家。

2023年6月23日，埃尼集团（Eni）宣布，与持股63%的Vår Energi达成协议收购海王星能源公司（Neptune）。埃尼将收购包括Neptune公司除德国和挪威业务以外的全部资产（全球业务）。德国业务将在埃尼交易之前分割出来，挪威业务将由Vår Energi根据一项单独的股份购买协议直接从Neptune收购。

2024年6月19日消息，意大利埃尼集团正计划出售其在象牙海岸上游业务的股份，这笔潜在交易的价值可能约为10亿欧元（11亿美元）。

2024年10月消息，埃尼石油将在五年内投资20亿欧元(约合22亿美元)重新启动其在意大利的老化化学品业务。该计划旨在大幅减少其子公司Versalis对基础化学品行业的敞口，该行业正面临“欧洲结构性和不可逆转的衰退”。

集中优势发展核心业务，保持竞争优势

作为世界最大的石油公司之一，埃尼十分重视上游业务的拓展，投资也继续对此倾斜，19

96年的投资额较上年增长16%。投资额的90%用于石油和天然气。主要投资项目包括：北海、埃及、刚果和亚得利亚海上油田的开发，意大利国内和国外有发展潜能地区的勘探；延长TransMed大然气管道及传输网等。目标是道下世纪初，年产量超过6000万吨油当量，使其储量与产量之比与主要竞争对手保持平衡。主产市场适销产品，保持已有市场，发展国外市场

为了提高炼油产品的质量，对炼油厂新增加氢裂化装置，并对粗柴油脱硫装置进行了改造，以改进炼油工艺，优化润滑油的产品结构及开发对环境影响较小的燃料和新型沥青。同时实现销售网络化，为特定用户建立定向设施，降低批发销售的成本。巩固公司在德国、奥地利，西班牙和瑞士的市场地位，发展匈牙利、捷克和波兰等国的市场。

组织机构的调整

由董事长任命，组成审计委员会，监督集团的管理工作。

精简集团机构，包括减少一定数量的公司

减少董事人数，制订任命准则，任命自己培养的专家，最大程度地使用现有的人才资源

降低成本，提高主产率和投资效益

面对充满危机和竞争的国际市场，埃尼正通过重组，将资金集中到埃尼已拥有明显国际竞争优势的核心业务，进一步精简机构，裁减冗员，降低生产成本，以便更好地迈入新的世纪。

资金实力和投资项目埃尼资金实力雄厚，尽管1994年投资额有较大幅度的回落，但1995年

又开始回升。1996年埃尼的投资额为74320亿里拉，比上年增加了4.31%。表20给出了埃尼1992～1996年分类投资的情况。 根据埃尼的经营策略，它用于石油勘探开发和天然气供应、运销方面的投资比较多。同时关闭了一些非核心业务的装置，结束亏损业务，使生产装置合理化。1995年，埃尼结束了精细化工业务，关闭了部分纤维业务，并将其1986年与ICI公司合建的聚氯乙烯合资企业中所占股份，从50%减少到16%：此外还转让了70%的洗涤中间体业务。1996年初，埃尼出售生产对苯二甲酸、聚酯的Incalntemational公司80%的股份。

在建及计划项目

在勘探开发方面，在亚得利亚海及大陆发现了新天然气田，将通过合作开发4个油田及25个油井，使油气产量将达7600桶油当量/日，然后逐步增加到8300桶油当量/日。在阿尔及利亚，埃尼与阿尔及利亚国家石油公司Sonatrach合作，开始在BirRebaa（埃尼拥有49%股份）的油田开采石油，1995年底产量为46000桶/日，以后将逐渐增长。2个甲烷贮罐正在建设中，将分别于1996年和1998年交付使用。

1958年，埃尼开始与中国开展业务，按协定向中国提供肥料与合成橡胶。80年代，埃尼与中国交往日益密切。1980年参与中国的石油勘探与开发。以后几年，埃尼与北京化工研究所、中国石化总公司、燕山石化公司、中国化工部等就合成橡胶的技术开发。石油化工与合成材料进行了广泛的合作和交流。1983年，埃尼与中国海洋石油总公司等共同合作，在中国南海共同进行石油的勘探和生产。

90年代，随着中国经济的发展，战略地位的日趋重要，而成为各国发展海外业务的重点。

1992年，埃尼为中国吉林化工集团的10万吨/年a-醇工厂承担部分设计和工程建设工作。同年，与中国石化国际事业公司签订3800万美元的合同，在茂名石化公司建一套10万吨/年乙苯/苯乙烯装置。1994年，埃尼与江苏合作，建立太仓埃尼化工股份有限公司，投资800万美元，年产Carbofuran农用杀虫剂1000吨。

1995年，埃尼完成在南中国海两个重要油田（HZ32.2和HZ32.3）的建设，已于1995年底投产，产量为300万吨/年。1996年8月，埃尼获得了在塔里木盆地的第14合同地块，至今在中国获得的区块总面积已达4万平方公里。

1997年3月，埃尼获得南京化肥厂项目的合同，日产1000吨合成氨/1750吨尿素，并提供相应的专有技术。工程服务，工程监督与关键设备的采购。5月，埃尼签订了一项关于从陕西到广州煤气水浆运输管道可行性研究的协议。6月，埃尼与中国石油天然气总公司专门为在中国境外共同开展石油上游项目而成立了股份制公司（各占50%股份）。

现今，中国在埃尼集团业务规划中处于重要和优先的战略位置，它将继续在中国：

发展和巩固油气勘探与开发。

参与天然气发展项目，包括取得气田开发权、参与天然气进口、国内分销和下游业务的战略项目。

适度参与石油下游项目的开发。

巩固埃尼集团在化肥领域已获得的领先地位，并积极参与计划中石化项目的工程服务，与管道铺设及炼油厂工程。

埃尼在中国北京和上海设有办事处。此外，在深圳蛇口有阿吉普（Agip）公司的代表处；在香港有阿吉普石油和埃尼化学公司的代表处；在库尔勒有阿吉普公司代表处。

2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，埃尼石油公司位列89位。

2019年7月，《财富》世界500强排行榜发布，埃尼石油公司位列83位。

2020年5月13日，埃尼集团名列2020福布斯全球企业2000强榜第468位。

2020年8月10日，埃尼石油公司（ENI）名列2020年《财富》世界500强排行榜第113位。

2022年8月，埃尼石油公司（ENI）名列2022年《财富》世界500强排行榜第111位。

2022年12月，位列2022胡润世界500强335位。

2023年6月，入选福布斯发布的2023年福布斯全球企业2000强榜单，位列第81名。

2023年8月，以140606.5（百万美元）营收，入选2023年《财富》世界500强排行榜，排名第61位。

2024年，全球品牌价值500强全部名单发布，埃尼(Eni)排名第264位。

当地时间2022年3月10日，意大利跨国石油公司埃尼集团宣布停止从俄罗斯购买石油。公司已暂停同俄罗斯签署新的原油和石油产品供应合同，并将完全遵守欧盟和意大利政府的有关规定。