大唐洛阳首阳山发电厂根据建设节约型企业的要求，积极响应大唐集团公司号召，借助大唐集团公司“创一流”管理平台动态量化比较，积极开展各项消耗性指标对标管理，节能降耗注重精细化管理，该厂节能降耗活动正如火如荼地开展起来。主要措施有：

新技术如“紧箍咒”扼住了高耗能

该厂厂长张新科说：“我们要通过技术创新，把影响机组经济运行的消耗指标戴上‘紧箍’。”

按照该厂的节能降耗行动计划，“强化管理，深入挖潜，加大科技投入，加快设备技术改造”是节能降耗工作的指南，利用高压变频技术，对部分效率较低的风机、循环水泵、凝结水泵等高耗能设备进行变频改造是工作的重点。

凝结水泵变频改造是该厂在机组小修中进行的一个比较大的技术改造项目。该项目彻底改变了过去依靠调节出口门控制凝结水流量的局面，改为变频调速后，机组工况在50%-55%的情况下，厂用电率较以前降低0.8%，单台凝结水泵消耗功率由730kW降低为200kW，节电率在70%左右，仅此一项，供电煤耗将降低3克左右。

在该厂推广使用的微油点火技术，既克服了锅炉燃烧的不利因素，同时大大节约了燃油量。改造前每支油枪1小时燃油1吨以上，改造后耗油仅为37公斤，小修后机组启动用油67吨左右，较修前百余吨的用油量节油近30%，预计在机组冷态启动时节油率将达60—70%左右。

据了解，该厂还对一些“能耗大户”进行了“定点清除”：高低压旁路疏水门改造、一次风机变频改造的成功投运，将对有效提高机组热效率、减少热能损失带来有利的影响；循环水泵改为双速电机驱动后，将能够根据真空排气温度、循环水进水温度的变化，灵活多变的选用运行方式，预计每台可产生100万元的节能效益。

废水变“宝贝”发挥大作用

该厂党委书记况世远说：“如果我们通过增强员工的节约意识和责任心，推行节约型的生产方式和消费方式，改变不良的工作方式和生活习惯，‘小芝麻’捡得多了，也是节能降耗的有效手段。”

煤场路是进入煤场的唯一通道，由于多年的风吹雨淋和过往推煤机的携带，原来的水泥路面上沉积了约40公分厚的煤层。燃煤管理中心30多名员工冒着摄氏三十七八度的高温，历时3天，完成了煤场路的清理工作，共清理出散煤500多吨，价值约十几万元。

为了节约燃煤，该厂还对沉淀池的煤泥进行每月一次的回收，清理出来的积煤晾干后用铲车回收至煤场；要求火车进入煤沟前禁止卸煤人员打开车门，减少火车撒煤，同时对铁路沿线的撒煤、残煤清扫后回收至煤场。根据相关政策，国家将开始对电厂征收水资源费，这对扭亏增盈的首阳山电厂来说压力很大。首电人灵机一动，让废水又成了可利用的“宝贝”。

激励措施调动员工主动意识

从某种意义上，主动工作和被动工作对一件事情的成败起着决定性的作用。该厂在节能降耗工作出台的一系列激励措施，极大调动了员工节能降耗工作的主动性和积极性。

该厂发电部自发形成的技术论坛“人气很足”：在生产现场的电脑桌面上，汇集着一些节能降耗的具体措施，这是该厂运行班长、司炉等生产骨干针对本岗位情况，写出自己节约助燃油的小经验，大家互相交流学习，提高整体操作水平。

据了解，该厂为了掀起节能降耗高潮，向广大员工征集节能降耗合理化建议，共征集节能、降耗、减污、增效方案和意见200多条，可采用方案40条，其中不须投资或少量投资的无/低费方案就达39项。这些方案实施后，可以节约电能23.5万度/年、水340万吨/年，节约排污费322万元/年，创造经济效益1035万元/年。

发动“四大引擎”助推科技进步

大唐洛阳首阳山发电厂坚持走科技兴厂之路，按照“五确认，一兑现”的方法，以积极实施集团公司、大唐河南分公司科技攻关项目为契机，“四大引擎”同时发动，从解决实际问题出发，利用新技术、新工艺，实施3号机组揭缸提效等47项科技攻关项目，使机组修后热耗值下降289千焦/千瓦时，降低煤耗10.6克/千瓦时；锁定节能减排目标，进行脱硫系统优化运行等技术创新，在保证主要参数正常的前提下，通过多次试验，制订了低负荷下吸收塔单台浆液循环泵运行等方案，使脱硫耗电率较2008年同期降低8%，成为集团公司唯一一家单台浆液循环泵成功运行的电厂。

该厂在经营工作中大胆进行管理创新，强化过程控制，依据经营情况确定生产方式，根据生产情况调整经营策略，于2009年7月份实现扭亏增盈目标，全年盈利2520万元。与此同时，该厂在设备治理、质量改进等工作中开展质量管理活动，全年共注册QC小组50个，注册课题58项，形成成果报告43份，为实现长周期安全生产，获得集团公司“一流企业”、“两型企业”等4项荣誉作出了积极贡献。

步入2010年，为进一步调动各级人员科技创新的主动性，提高综合管理水平，该厂于3月3日召开首届科学技术大会，全面总结2009年度科技管理工作，表彰在科技创新方面作出突出贡献的部门，并对继续提升全厂创新工作进行周密部署。

（1）加快人才队伍培养，在主要生产岗位实施技术助理制度，发挥团队作用，为优秀人才快速成长搭建平台；

（2）发挥首席职工、首席专家的骨干作用，围绕生产经营和发展的重点工作，承担科技创新任务；

（3）成立由设备部各专业主管为主的专家委员会，定期对科技创新进展情况进行追踪、指导、协调和评价，实施动态化管理。

（4）创办厂级综合性科技创新刊物，集中展示阶段性技术创新、管理创新和全面质量管理成果，为科技人员提供交流、学习和提高的平台

该厂要求2010年科技创新要围绕“盈利和发展年加强以技术监控为核心的技术创新管理，切实将技术监控作为安全生产管理的“生命线”。千帆竞渡勇争先——中国大唐集团公司2005年度文明单位　2005年，大唐洛阳首阳山发电厂面对电力市场竞争异常激烈、燃煤价格居高，环保及水资源收费大幅增加、电价调整滞后等经营困难，洛阳首阳山发电厂不等不靠，披波斩浪，开拓创新，在首阳山下再谱发展新篇章： ——安全生产纪录不断攀升。2005年9月18日，安全生产实现3000天，保持全国80万千瓦以上容量电厂的最高纪录；

——四台机组首次实现“零非停”，创历史最好水平；

——3号机组在线并网连续运行341天，达到国内一流指标；

——全年扭亏出“出零米”，实现利润一千多万。

荣誉是付出的最好明证。该厂先后被国家税务总局授予全国纳税500强；被河南省发改委、河南省电力公司授予2003年-2005年迎峰度夏先进单位；被集团公司授予2005年度文明单位等荣誉称号。

狠抓安全管理、夯实发展根基

不断刷新安全纪录，创造稳定的安全局面，这源于首阳山发电厂狠抓安全管理，把安全工作当作各项工作的重中之重。

在每月安全会、每周例会、每天生产调度会上，该厂领导都把安全生产作为首要工作强调，敲响安全警钟，从而孕育了“没有绝对安全，只有相对安全”、“安全生产每天从零开始”的理念。该厂坚持围绕年度安全重点工作内容，落实安全责任，强化安全管理，实施了“个人保班组、班组保部门、部门保全厂”的安全目标管理；强力推行“两票”标准化工作的实施，每天对“两票”的实施情况进行考核、通报，杜绝无票作业和违章工作，并每月拿出6万元的安全基金用于无违章、无异常班组的奖励，促使建立了反违章工作常态机制；完成重大危险源的建档登记、评估诊断、制定预案等工作，把危险源纳入日常工作管理范围。通过大力开展安全性评价的整改工作，消除事故隐患，实现安全闭环管理，确保了安全生产的稳定。在集团公司的年度安全性评价复查工作中，该厂总得分率达到88.2%,较评价得分率上升32.6%。

在安全生产实现3000天的成绩面前，首电人始终保持着清醒的头脑，他们按照集团公司领导的指示，安全纪录又从零开始，把百尺竿头当作新的起点，奋力前行。

倾力机组稳定，提升经济水平

首阳山发电厂以设备治理为突破点，以降非停为切入点，确保提高设备的经济可靠性，为企业创效奠定坚实基础。

年初，集团公司专家组对该厂的安全管理、文明生产、检查管理及设备运行经济可靠性进行了系统的检查诊断，进一步摸清了全厂设备的基本情况，找准非停症结。该厂抓住全年机组检修集中上半年的机遇，打响“设备治理百日会战”，完成了设备治理838项，技术监控439项，消除漏点两千余个，解决了221开关接触电阻超标等22个顽症，使设备缺陷下降到历年最低水平，根本扭转了锅炉0米及10米现场文明生产差的状况，整个生产厂区旧貌换新颜，生产管理再上新台阶，为机组的安全经济稳定运行创造了有利条件，得到集团公司领导的充分肯定。

为实现机组“零非停”目标，该厂组织编订了“降非停行动计划书”，制定严密的组织和技术措施，加大对非停的考核力度，同时强化运行管理，建立了煤质化验，为运行集控人员尽快获悉煤种、煤质，适时调整，防止锅炉结焦、灭火提供依据；加强输煤系统的治理、管理，及时消除堵煤、断煤；完善雨天锅炉烧湿煤预案与“停炉不停机”方案，倡导“走在报警的前面”运行工作新理念，确保机组的安全运行。

抓住经营关键，力争创效增收

该厂在燃煤价格攀升、成本激增的严峻经营形势面前，多措并举，打扭亏增盈攻坚战，千方百计降成本创效益。

一是狠抓煤质煤价。实施机制创新，将燃料公司收归主业，取消采购环节的中间12元/吨加价，采取技术措施提高煤质，投资购置汽车煤与火车煤自动取样装置，杜绝人为采样；开展燃料管理专项效能监察活动，加强燃料全过程管理，消除燃煤管理中的漏洞；实行燃煤 “阳光化”采购，在当地报刊发布购煤信息并召开矿主座谈会，以质论价，吸引、扩大进煤客户。调整燃煤结构，广开煤源，提高燃煤综合发热量、降低标煤单价。

二是强化预算控制，降低管理费用。从控制出差、控制车辆外出、招待费、电话费、办公费等费用支出入手，减少可控费用。对重大物资采购和工程建设进行招议标，2005年监督金额1.2亿多元。三是做好资金的统调管理工作，通过内外资调整、借短还长、提前还贷等方式，科学运作资金，减少财务费用。四是大力开拓外部市场，应对电力市场竞争，抵消社会用电量下降带来的负面影响，全年获得7亿千瓦时的外送发电量计划。各项管理措施的有力落实，使得该厂一举改变上半年亏损6000余万员的经营形势，走出了低谷。

发挥保障作用、深化教育成效

该厂注重发挥思想政治工作“融入中心，服务大局，发挥优势，创新高效”的宣传教育和组织引导作用，以“五好党组织”、“四好班子”与集团公司文明单位创建为主线，以保持共产党员先进性教育活动与河南分公司“解放思想、更新观念、提高认识”再讨论活动为重头戏，增强企业凝聚力、约束力、导向力、辐射力，推进企业和谐发展。

在先进性教育期间，通过组织开展“建设节约型企业，党员要先行”、“务实创新求和谐，追求卓越创佳绩”等主题实践活动，通过请《平原游击队》李向阳原型郭兴老英雄作报告，启动“牢记历史，永葆先进”文化大篷车暨纪念抗战胜利60周年抗战影片展播月活动。分批组织党员1500余人次参加电缆敷设工作，为远赴湖北鄂州电厂大修的临时党组织举行授旗仪式，开展“向贫困地区孩子捐赠桌椅”等多系列、形式新颖的活动，增强党员党性意识和宗旨意识，先进性教育取得了实效。该厂代表洛阳市接受了河南省委先进性教育巡视指导组检查验收，并得到好评。

该厂以丰富多彩的活动为载体，提升企业文化管理和执行力。在英语大蓬车成功开展的基础上，该厂组织了“班车与你同行”系列文化活动，建设班车文化；结合“解放思想、更新观念、提高认识”再讨论活动，培育“七种意识”、树立“七种观念”，营造变革文化；举办首届员工技能运动会和双文明标兵与样板班组的评选活动，倡导了终身学习的理念。

长期文明单位创建的实践，提升了该厂的综合管理水平，锻炼了队伍。该厂已经实现连续12年保持省级文明单位称号。

面对新一轮的挑战，首电干部员工决心在集团公司发展战略的指引下，继往开来，同心跨越，创造新的辉煌业绩。

大唐洛阳首阳山发电厂厂长张新科，男，回族，1959年3月出生，籍贯：河南泌阳。1980年11月参加工作，1988年9月8日加入中国共产党，研究生学历，高级工程师职称，先后在洛阳首阳山电厂任值长室主任、厂部副总工程师、生产副厂长、经营副厂长、厂长助理等职务，现任大唐洛阳首阳山发电厂厂长、党委委员，是洛阳市第十二届人民代表大会代表，同时兼任中电联火电分会副会长、河南省电力行业协会发电专委会主任等职务。

2004年被授予“洛阳市优秀专家”，2006年被授予“中国大唐集团公司2006年企业管理类112人才”称号，还曾获得过“洛阳市先进工作者”、“洛阳市劳动模范”、“河南省重点项目建设先进工作者”、“河南电力行业质量管理活动卓越领导者”、“河南省电力系统先进生产者”、“洛阳市十佳百星人物”、“洛阳市优秀共产党员”、“洛阳市优秀专家”等多项荣誉。