2017年12月15日，荣获“影响中国”2017年度经济人物。

2017年12月28日，姚劲波为猎豹移动独立董事，加入董事会公司治理和提名委员会。

2017年12月29日，猎豹移动（NYSE: CMCM）宣布董事会任命姚劲波先生为公司独立董事，任命于2017年12月28日生效。

2021年6月11日，湖南长银五八消费金融股份有限公司发生工商变更，姚劲波退出董事职务。

2021年12月8日，北京五八好神奇信息技术有限公司成立，法定代表人为胡迪，注册资本100万人民币。股东信息显示，该公司由天津五八繁花似锦企业管理咨询合伙企业（有限合伙）、姚劲波共同持股。

2022年6月，任湖南省工商业联合会（总商会）企业家副主席。

2023年5月，天鹅到家关联公司北京五八到家信息技术集团有限公司发生工商变更，姚劲波卸任法定代表人、执行董事。

2023年7月17日，长沙安居客信息技术有限公司发生工商变更，姚劲波卸任法定代表人、执行董事、经理。

2023年7月18日，安居客旗下天津瑞庭房地产经纪有限公司发生工商变更，姚劲波卸任法定代表人、执行董事、经理。

2023年7月，天眼查App显示，北京转转精神科技有限责任公司发生工商变更，姚劲波卸任法定代表人。

2023年10月，天眼查App显示，北京五八汽车科技股份有限公司发生多项工商变更。姚劲波卸任董事长。

第十三、十四届全国人大代表，中华全国工商业联合会第十三届执行委员会委员。

2019年8月，获2019福布斯全球亿万富豪榜第1818名。

2019年10月10日，姚劲波位列2019年胡润百富榜第531位。

2020年2月26日，以80亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第2276位。

2020年5月12日，以69.1亿元财富位列《2020新财富500富人榜》第457位。

2020年12月18日，位列《2020中国品牌人物500强》第154位。

2021年12月26日，入选《2021中国品牌人物500强》榜单，排名第158名。

2022年，以75亿元人民币财富，位列《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》第2843名。

2022年，以75亿人民币财富位列《2022年衡昌烧坊·胡润百富榜》第844位。

2023年3月23日，以75亿财富位列《2023胡润全球富豪榜》第2774位。

2023年10月，以60亿人民币财富位列《2023年·胡润百富榜》第1008位。

2024年10月，姚劲波以59亿元人民币财富位列《2024年·胡润百富榜》第918位。

58同城还未上线，公司也只有五六个人时，软银赛富揣着500万美元找上门。这笔钱刚刚烧完，软银赛富的4000万元人民币追加投资入账了。 2010年，软银赛富拉着DCM进行第二轮投资，这次是1500万美元。就在2010年12月初，他又拿到了华平创投的第三轮融资：6000万美元，接近 2010年42家中国赴美上市公司IPO均值的二分之一。

这是怎样的时节？12月8日，优酷网和当当网在纽约证券交易所挂牌，首日优酷网市值达到32.6亿美元，当当网市值则达到23.3亿美元。按照市值排名，两家公司都进入中国互联网上市公司前十。下一个会是58同城吗？姚劲波一句话碰了下创业人群敏感的神经：“我不着急上市，现在上市太亏了，我要做得更大些再上市。”

上市对他来说并无太大诱惑。他已经有将一个公司送上市的经历：学大教育(NYSE:XUE)2010年11月纽交所挂牌，首日涨幅31%，他握有其中10%左右的股份。

中国的创业人群走过了30年，缺钱一直是第一关键词，但随着创业人群的成熟，尤其是资本市场的成熟，逐渐出现了一批这样的创业者，他们自创业第一天起就没缺过钱，别跟他们提“套现”，他们根本不着急融资，甚至不着急上市，他们相信自己做的事业出售越晚价值越大。姚劲波只是这群人中的一个。

姚劲波的座驾是一辆七座SUV，他对越野、探险并不感冒。“我家人多，两个小孩、两个保姆、两个老人，大家经常一起出去，一般车座不够。”

他在职业生涯中却是极度的自信甚至冒险，早年屡番变换“车道”，在一条道上开顺了，别人都来追赶的时候，他又打轮到另一条道上去了。“我不喜欢在一个岗位上干太长时间，我喜欢去试一下多个角色。”

2000年初，辞去中国银行山东分行技术部门的职位南下创业，他觉得“单纯做技术与志向不符”；2000年底，他把自己创办的一家提供域名交易服务 的网站卖给了中国万网，攫取到第一桶金。这家网站叫易域网，做渠道起家，姚劲波一年时间把它做到了国内最大，遗憾在于“做成了交易公司”，离真正的互联网 远了点。

在万网期间，这位当时的职业经理人俨然把自己当成“老大”，一如既往的自信，常常办出越俎代庖的事儿来。“我就当自己是张向东(万网创始人)。老板 觉得你应该这样做那样做，我更多是站得很高。我不在乎别人怎么看我，长期一贯下来，结果肯定是好的。”他要求自己做到极致，喜欢全权在握，事必躬亲。

他还极度相信自己的直觉。学大教育是他在万网期间与两位同事金鑫、李如彬共同创办的，2005年离开万网，没有去学大任职，他要自己创业，做真正的老大。他瞄准了分类信息网站Craigslist. org这一诞生于美国本土的神话，一度认为中国本土复制Craigslist的模式是理所应当的。

一开始他设想得很美好，只要有用户量和收入支撑，再过两三年就去上市。“非常激进地做，甚至去买户外广告。美国市场肯定认可我们的公司，我只需要说自己的目标是中国行业最大、是中国的Craigslist就行了。”58同城起步的确很顺，第一轮融资拿得令同行匪夷所思。

不过在这次创业中，这位老大却屡次将企业的现金链做到悬崖边缘。原以为Craigslist免费模式的全盘拷贝是2005年中国本土的“空白点”，未料得中国分类信息市场的需求迄今仍未被真正唤醒，加之诸多创业者同期拷贝了相同模式，他发觉58同城的最初模式不过是Craigslist反射到中国的一座“海市蜃楼”。待他醒悟到这一点已是2008年，第一笔融资已经烧光了。一路自信走来的他对互联网产生了些许失望，但软银赛富信他，4000万元又追投进来。

姚劲波做了58同城的第一次转型，探究Craigslist的“中国式生存”，撤下《生活圈》DM杂志。但是这次探索的结果也不过是又烧掉了 4000万元。这时候，部分员工已经开始迷茫了，个别高层也熬不住走人了。“彻底回归互联网”是姚劲波的第二次转型，用户增值服务收费模式，涉足团购。 2010年4月，软银赛富和DCM第二轮融资1500万美元又到账。

姚劲波评价自己“走得很顺”，而且“从头就顺”。他实则在这个领域烧了5年的钱，直至2010年才把账面做平。纵观分类信息网站的现状，一部分甘为搜索引擎的赚钱工具陷入亚健康状态，一部分卖给了互联网巨头，更多的则是在烧钱殆尽后退出了跑道。

顺者有顺者的活法，那就是找对方向，自信、坚守。在历年的站长大会上，他还会给台下诸多迷茫无助的草根站长们传授融资之道：“创业者一定要清楚自己要做什么，摊出来四五个项目让VC选择，VC敢投你吗？”

资本确实厚爱58同城，一再“允许试错”。不过姚劲波对资金保持清醒，始终不相信“资金应该成为58胜利的理由”。他在就第三轮融资致员工的信中强调：要避免“用钱解决问题的低级倾向”。两次转型中令他痛苦的，并非“钱烧光了”，而是“钱烧光了，模式还没有找到”。他迄今还会为那些执着到免费的最后一刻、“不得不亲自结束自己的公司”的群体扼腕叹息，比如说，站台网——这家网站没有广告，没有置顶信息收费，也没有会员收费，结果，站打不开了。

第三轮融资从初步洽谈到实质性融资，整个过程只用了两周时间。简单说，这家美国著名创投看好58同城的市场前景。依照当前的销售增长速度，姚劲波叩门纳斯达克似乎只是一两年的事情。但姚劲波公开表示，58还有很多方面没有准备好——似乎融完这轮资，58距离上市更远了。有人质疑，此轮融资必定令他在股权方面付出不菲代价，同时暴露出58面临的资金压力；也有人提醒他“过这村就没这店了”，只要与“中国”、“互联网”概念沾边，这两年赴美IPO都会捞得好收成，等他醒过闷儿来，这波红利浪潮就不知道刮到哪去了。

姚劲波必须试图让自己静下来。“人总是在艰苦的时候发现很多机会。我们融了很多钱，没有把自己逼到一个绝处，也很难发现更好的机会，这是我比较担心的。”

姚劲波表示，团购在58同城是与分类信息并重的一个业务，“团购与分类信息有天然的结合优势，我们比同行投入的资源少的多，但比同行取得的效果要好。”之前有来自微博的消息称，58同城团购流量超越拉手网，进入团购领域流量前三。前面分别是第一的360团购导航和第二的淘宝聚划算。对此，姚劲波回应，“不知报告是否准确，但可以肯定的是，58团购增长速度的比行业增长快得多，每三五个月销售额都翻一番，现在不是平稳增长，而是加速增长态势。”

面对团购行业出现的规范性问题，姚劲波欲提升58团购全面管理体制，希望能带动团购行业风气。姚劲波微博上发表对于58团购将实施一些改进措施：将上线自助实时退款功能，消费者可一键退款；58将集中指定物流或自建物流，全程确保品质和配送速度；社区设立完全开放的投诉专区，专人值守协助用户维权；不能率先彻底解决实物类商品团购品质难保证的问题，58将不再上线实物类团购。姚劲波的态度是可取的，因为对比之前马云的97%满意率说法，姚劲波显然诚恳了许多。

2011年-2012年，姚劲波代表58同城多次参加天津卫视《非你莫属》节目的录制工作，在参加节目的过程中他始终默默的坐在一个角落里，当他遇到优秀的选手的时候就会加大关注度，被风趣幽默的称为在《非你莫属》的舞台上“随时会醒过来的沉睡者”。

2013年9月16日，姚劲波作为碧水队成员，参加了江苏卫视举办的《赢在中国蓝天碧水间》节目，闯入总决赛，遗憾的是与冠军失之交臂。

“我们没缺过钱，没有把自己逼到一个绝处，也很难发现更好的机会，这是我最担心的。”姚劲波说，“要避免用钱解决问题的低级倾向”。

乍看上去，姚劲波有些木讷，与那些不苟言笑且我行我素的技术狂人无异。

他2005年创立58同城就笃定“本地生活信息第一入口”的市场空间。不过，如你所知，后来电子商务、网游、SNS鱼贯登场，Craigslist. org模式的本土春天终归没有到来。

但他不着急不着慌。昔日的大批同行者已在“享受长期不赚钱的寂寞”中离去，时至今日，他又开始断定中国互联网下一个最大的机会：“下一个真正百亿级别的企业诞生于分类信息网站，‘剩者为王’的大戏即将上演，不是我们也是另外一家。”

对自己的判断自信得简直偏执。大概所有的创业者都有过类似状态，但是与大多数创业者不同的是，一直有资金愿意为姚劲波的判断买单。当大多数创业者还在精打细算省钱让公司维系下去的时候，姚劲波从来就没过过缺钱的苦日子。

他实则是个外方内圆的人，内心无棱角，坚定却也懂得改变。他承认，中国的互联网大环境也在逼着他们往大里做。“当今中国大平台习惯性地去侵占别的领域，做成平台自然会比较舒服，但做成的风险很大。我们这是选了一条比较难走的路。”

姚劲波一开始没有转过弯儿来怎么放权。“一件事情不管你怎么想，按照我说的去做，”直至他自己产生了挫败感，“我说必须这样干，员工没有按我的干，给了我更好的方案、更好的结果。这个时候我怀疑自己了——我确实只花了10%的精力，他们却每天24小时、每周七天都在想这个事情。实践证明，我想的方案未必是最完善的。我在某些方面也未必最强，只需要找到最好的就可以了。”

这个自信心爆棚的人也学着慢慢后退。他更多专注于通过公司的远景去影响底下人。他将一本书推荐给了所有员工：他读书有个习惯，看完必扔掉，从北京到广州的航行，登机前就做好不把书带下机舱的准备，他认为这种逼迫劲儿是行之有效的。有一本书被他带下了机舱，稻盛和夫的《活法》。他相信，这里有做企业最朴素的道理。

或许，对于之前已将一家企业做上市的创业者来说，借助上市证明自己已没那么重要了。回忆学大教育的上市，姚劲波谈及的却是在美国上市回国途中，投资方鼎晖创投合伙人王功权一路上电话不断的情景。“说的都不是生意上的事情，而是怎么去改变一些东西，而且真的会去做。”

2021年4月10日，58集团CEO、安居客董事会主席姚劲波发文称“在房产交易领域有更明目张胆的二选一包装成自愿，强烈呼吁国家反垄断罚款贝壳40亿（4%标准），并建议将此罚款打入国家公积金账户，以减轻老百姓买房负担。”