编者按：历史与现实中，战争往往以胜败论英雄，企业则以赢亏持续力论长短！一时之得与一时之失，犹如过眼云烟，昙花一现……在这个浮躁的时代中，唯有“忍者”长存！新乐作为转资企业，能在改革的浪潮中，乘风破浪，风风雨雨走过三十几载，恰恰印证了这样一个道理：企业只有不断改革，不断调整，才能适应社会不断发展；而社会的发展恰恰需要这样不断进行改革、不断进行自我调整的企业，并且为之提供无限的发展空间。

日升日落，月盈月亏，昼夜交替，四季轮回。新乐人迎着苍茫岁月的呐喊，弹指一挥间，谱写了一篇三十页的绚丽华章…… ——题记

1980年，宁波这块肥沃的土地上，从宁波医疗器械二厂、宁波纸箱厂等企业的基础上，成为专业生产洗衣机企业——宁波洗衣机总厂诞生了。“新乐”这个在中国洗衣机经久不衰的品牌也与此同时诞生。

80年代的新乐，这个中国洗衣机市场中数一数二的品牌，风靡大江南北。回味过去，“新乐”品牌曾与“小天鹅”、“水仙”、“威力”等风靡一时的品牌同台竞技，生产的双桶洗衣机和全自动洗衣机曾获得国家轻工部颁发的“首届全国轻工业博览会银奖”、中国家用电器协会颁发的全自动洗衣机“全国家用电器展览会金奖”，当时具有极大的品牌美誉度和市场底蕴。

历经33年风雨洗礼，曾经的品牌已所剩无几，而“新乐”以顽强拼搏的精神、长期稳定的产品质量、坚持不懈地立足农村市场，精耕细作，顽强拼搏，终于凤凰涅槃！从1980年的洗衣机总厂到1998年的宁波新乐电器有限公司。新乐通过高效的管理方式、共赢的股权结构、互利的商业模式推进企业销量以年均30%的速度迅猛发展，成为中国洗衣机行业仅有的五大“中国名牌”之一。

新乐在成长过程中，也曾因其自身定位的错误，在洗衣机市场沉沉浮浮，国内市场地位一度被改写。但无论处境何等艰难，历经风雨的新乐人，始终坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，终于使新乐这个洗衣机品牌巍然屹立在中国洗衣机市场。

质量是品牌的生命，创新是品牌的动力。

1981年，新乐制造出中国最早的铝合金内桶洗衣机，从第一台新乐洗衣机的问世，新乐人就知道，假设产品没有质量保证，那么，新乐就不会有崛起的一天。

1985年，新乐引进了日本SHARP年产30万台新水流双桶洗衣机制造技术和生产线。领先一步在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势。并且很快，新乐便以高质量的产品赢得了广大消费者的信任。1986年，新乐洗衣机产销量突破60万台，全国排名遥遥领先。与此同时，1987年，在保持洗衣机产销量领先的情况下，新乐在中国洗衣机行业领域第一批荣获“国家二级企业称号。同年，国家领导人朱镕基同志到企业视察并题词：”提高产品质量，扩大出口，开发新产品，企业上等级，在即将到来的激烈竞争中，立于不败之地”。

1988年，公司引进了日本东芝全自动洗衣机生产技术和专用设备，为新乐全自动洗衣机的规模化生产奠定了基础。1993年，新乐荣获自营进出口权，确保了新乐洗衣机在国际市场上具有更大的竞争力。

1998年，正式成立“宁波新乐电器有限公司”，并与行业著名品牌小天鹅集团合作生产洗衣机。2000年，公司斥巨资完成年产100万台洗衣机技改项目，兴建了二条具有世界先进水平的自动化洗衣机生产装配线。并于2001年，成功研制生产高档不锈钢内桶全自动洗衣机。

立足市场，发展名牌。以市场规律为依据，在质和量的矛盾面前，新乐总是首先确保产品质量、管理，然后再扩大产量、规模，以质取胜，以名牌取胜。2002年，由于新乐牌洗衣机过硬的质量，荣获“国家产品质量免检”称号。

打开国际市场，争创国际名牌

1987年，新乐第一批洗衣机出口，成为中国最早出口洗衣机的企业之一。此后，公司全面实施国际化战略，在国内市场取得稳固的地位后，要到国际市场上竞争，逐步在国际市场上树立自己良好的品牌形象。

利用自身优势，打开国际市场。当时的新乐，主产双桶洗衣机，出口大部分应对发展中国家，新乐采取“开发空白市场”的出口战略，即首先进入中东、东南亚、非洲等发展中国家建立信誉，然后再以农村包围城市之势占领发达国家的市场。

1999年，我国经济进入一个新的发展时期，新乐抓住时机接管宁波新菱电器有限公司（宁波冰箱厂），并在2002年与行业著名品牌小天鹅集团合作生产冰箱，开始二次创业。然而，随着新乐企业机制的转换，新乐人渐渐发现，多元化发展在当时的情况下并不适合新乐发展。2005年，在新乐总经理陈伟光的带领下，新乐以“专注”成就伟业，对洗衣机这一项事业，全身心投入，并乐此不疲。“专业制造，专业生产”就是新乐洗衣机的写照。

2003年，新乐在行业内率先通过“国家5A级产品”认证。2004年，新乐洗衣机荣获“中国名牌”称号，成为国内仅有的5家中国名牌洗衣机之一。

2005年，“专业制造专业生产”的新乐洗衣机产量首次突破100万台，成为中国最大的洗衣机制造基地之一。第二年，公司新增国内一流水平的洗衣机生产装配线2条，为新乐更好的发展打下了基础。

2011年，公司顺利导入视觉识别系统，结合企业自身条件，设计特色鲜明的品牌，形成独具特色的洗衣机企业形象。

未雨绸缪，调整内销应危机

“新乐”在面临原料价格飙升、人民币升值、用工成本提高等多重压力下，加强企业内在动力，变危机为商机，取得了骄人业绩。05年销量103万台，销售额5.67亿元，缴纳税收1710万元；06年销量124万台，销售额6.97亿元，缴纳税收2012万元；07—08销量130万台，销售额达7.17亿元，缴纳税收2782万元；2011年，销量已达148万台，预计2012年度销售约160万台，“新乐”正昂首跨步进入家电强势行列。

公司总经理陈伟光，面对残酷的行业竞争与市场现状，对新乐品牌的成长和重树有着自己的认识，在新乐的品牌重树过程中选择了低调稳健的路线，没有通过大规模的广告操作来实现品牌的迅速提升，力图通过品质和口碑来达到品牌传播的效果。在陈总眼里，只有在这样的基础上成长起来的品牌才具有持续生命力。

面对由美国次贷危机引发的全球金融危机，新乐人秉承着“勇于创新、乐于奉献”的企业精神，积极应对金融危机来袭，2008年7月，召开(2008—2009)销售年度会议上，陈总未雨绸缪，及时调整龙头，扩大内需。对国内销售进行了全方位的调整，无论是组织架构、考核制度、运营方式等都进行了一个较大的变革。同时，积极参加广交会等国际交流平台，及时跟外商沟通交流，通过产品本身专业品质和优质的服务，将危机带给新乐出口的影响降低到最低。这样的结果就是2008年，在经济危机席卷全球，家电企业人人自危的情况下，新乐国际国内销售逆势中成长，销量不降反涨。2011年，公司员工收入较2010年平均增长15 %，在全球经济一体化，市场前景不明朗的情况下，员工收入水平的高增长成为行业里面一大佳话。

四大投资项目促进新乐产业调整

第一、投资项目之一“新乐奉化工业园”

新乐奉化工业园位于奉化市经济开发区尚桥科技工业园，占地面积185亩，总建筑面积为185190平方米，工业园洗衣机总产能300万台。其中，滚筒洗衣机100万台/年；双桶洗衣机100万台/年；全自动波轮洗衣机100万台/年。

第二、投资项目之二“新乐滚筒洗衣机”

新乐滚筒洗衣机项目是新乐完善洗衣机产品线，进入行业高端领域的一项重要举措。

第三、投资项目之三“新乐生活电器”

总所周知，新乐一直以来以白色家电为主要产品生产，很少接触小家电系列产品的生产研发。2011年，公司引进技术，成立新乐生活电器有限公司，主要从事开发LCD显示全电子控温的大蒸汽电熨斗、挂烫机、家用型的半专业电熨斗、蒸汽清洗机到半自动和全自动咖啡机等。

第四、投资项目之四“新乐连云港工业园”

根据做大做强的战略，进一步完善公司的产业区域布局，满足新乐品牌竞争力提高后的市场需求。2011年，公司在连云港灌云工业园筹建年产200万台洗衣机生产基地。

新乐技术中心拥有一支有着五大模块的研发团队，市场产品的两极分化要求企业要细分市场，针对不同的市场需求开发产品。面对未来市场的高端需求，新乐主要围绕节能、节水、静音、人性化、智能化等方面不断优化产品，未来市场，力争在未来竞争中占据相对优势地位。

三十几年的风雨历程，峥嵘岁月。沐浴着改革开放的春风，虽历经挫折、磨难，但公司的发展步子始终没有停下来。新乐，一个历经风霜却勇往直前的成熟企业，在三十三年创业打下的坚实基础上，新的时期也必然会在市场经济的风雨中继续大踏步地向前。

新乐人将一如既往坚持以“锲而不舍、不断创新”的工作作风，凭借稳健而扎实地管理、诚信而灵活地经营，用“品质”铸造“百年企业”的丰碑。

宁波老品牌新乐华丽转身 跻身国内前三强

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