深入开展“机制创新年”活动，指导县级联社健全法人治理组织，完善制度和运行机制，探索完善一级法人框架下的经营管理机制，取得了积极进展。

全省农信社大力组织存款，加强信贷管理，开展业务创新，各项业务继续保持了稳健发展的良好势头。2006年末，各项存款余额3433亿元，较年初增加499亿元，增长17%；各项贷款余额2699亿元，较年初增加377亿元，考虑到清收不良贷款等因素，实际增加426.5亿元，增长18%；存、贷款余额和增加额均居全省各金融机构首位。

银行卡和中间业务快速发展，累计发行信通卡403万张，卡存款余额144亿元，同比增长25%；实现中间业务收入3.8亿元，同比增长51%。

国际业务实现新的突破，5家联社开办了外汇业务，国际业务结算量达8000万美元，同比增长21倍。

全省农信社不断加大信贷投入，完善服务功能，积极支持新农村建设和经济发展。2006年末，农业贷款余额达1778亿元，比年初增加285亿元，增长19.1%，新增农业贷款占比达75.6%，占全省各金融机构的95%以上。

创新贷款担保方式，简化办贷手续，对农户、涉农企业和中小企业贷款予以优惠，全年实际执行利率下降0.19个百分点。

与团省委实施了百千万农村青年创业计划，推出了面向农村的“齐鲁乡情卡”，开通了农民工银行卡特色终端取款业务。与省财政厅联合推出了“齐鲁惠农一本通”，使政府各项惠农资金直接发放到户，确保了及时足额到位。全年发放“齐鲁惠农一本通”2000万本，累计代发各类支农补贴22.7亿元，代理发放业务量超过3700万户次。积极开办助学贷款业务，累计为9.8万名贫困学生发放助学贷款5.5亿元。

建立健全不良资产指标考评体系，积极实施以县为单位集中管理试点，对抵债资产采取集中拍卖方式，灵活采用债权转让、风险代理、招标清收、依法收贷等方法，加快盘活清收步伐。

截至2008年末，各项存款余额达4900亿元，较年初增加934亿元，增长23.6%；各项贷款余额达3689亿元，较年初增加515亿元，增长16.2%。其中，农业贷款余额2457亿元，较年初增加368亿元，增长17.6%。农业贷款余额、当年增加额、累计发放额和农户贷款余额、当年增加额等五项指标居全国同行业第一位。

截至2014年4月末，全省农村信用社各项存款余额达到12006亿元，成为省内首家存款超万亿元的金融机构。各项贷款余额7998亿元，存、贷款余额均稳居省内银行业金融机构首位。提供全省80%以上的农户贷款和近40%的小微企业贷款。涉农贷款余额、增加额连续9年居全省金融机构和全国同行业第一位。2013年各项收入和利润分别达到860亿元和172亿元，分别是改革之初的9倍和172倍，经营效益连创新高。全省统算资本充足率由-8％提高到10.86%，拨备覆盖率达到179％，资本实力不断壮大，风控能力显著增强。十年来，全省农村信用社累计上缴税金356.8亿元，2013年上缴税金92亿元，是改革之初的17倍，社会贡献度持续提高。

强化信贷管理。对大额贷款、商业汇票业务以及限控行业和学校贷款进行了检查；清查顶冒名贷款34.4亿元，1.4万名信贷人员签立了防范和清理顶冒名贷款保证书，签约率达99.9%。

认真处置风险点。对肥城、阳谷、定陶联社采取综合治理措施，省联社派出工作组，通过以优质资产置换、落实抵押担保、调剂清算备付金等措施，有效化解了已暴露的风险，维护了金融和社会稳定。

全面完成了贷款五级分类工作，进一步摸清了底子，做实了基础。完善对办事处、市联社的考核办法，组织了管理指标检查考评，推行了县级联社等级社管理，完善了稽核体系和运行机制，加大了稽核检查频率。

深入开展案件专项治理、治理商业贿赂以及员工经商办企业专项治理活动，累计发现业务问题5大类114条、风险隐患145项、经济案件6起，补充、完善各类规章制度145条。全年立案查处各类案件17起，比上年减少2起；涉案总金额12763万元，已追回5142万元；对179名责任人员做出了处理，其中县级以上高管人员19名。

加强内部控制建设，建立了贷款、商业汇票、安全保卫和信息内控评价子系统。积极开展制度执行年活动，制定信贷、财务、资产管理、稽核等方面制度办法60余件。

省联社注重发挥综合业务网络的优势，不断完善支付结算、管理和中间业务三大平台，为经营管理提供了有力的技术支撑。

小额支付系统全面上线运行，进一步畅通了结算渠道；开通了与重庆联社的柜面通业务，拓展了服务空间；升级了银行卡业务交易系统，完善了卡功能；规范了电话银行的管理，开发了“短信通”服务平台；完善了经营决策系统，推广了办公自动化、信贷和财务管理、个人和企业征信、反洗钱等应用系统，促进了决策水平和工作效率的提高。

加大资金清算调剂力度，加强银联和大额支付系统管理，完成了全省集中接入农信银综合业务系统工作，开通了全国农村信用社银行汇票业务。全年共办理资金清算业务1295万笔，金额达14788亿元。

2009年9月山东省农村信用社启用了新一代银行系统，实现了新的飞跃，达到国际领先水平。2010年正式开通了网上银行业务，并推出了财富在手卡业务（手机银行短信版），轻松实现网上购物，跨行转账等业务。

加强党建工作，制定了党建工作示范点实施意见，组织开展了“四好”领导班子、“五个好”基层党组织和党员创建活动。健全机关群团组织，发挥好职能作用，推动工作开展。

积极引进人才，全年招聘大学毕业生2272人，组织实施了交流任职。加强高管人员队伍建设，调整交流市联社、办事处班子成员11人，县级联社高管人员105人，选派135人到商业银行挂职学习。

加强员工教育培训，省联社举办各类培训班19期，参训人员2520人次；全省年内培训员工23万人次。深化劳动用工改革，已有1256人办理了内部退养，206人协议离岗，清退临时工331人。

推行员工强制休假、岗位轮换、亲属回避，对1.1万人进行了岗位轮换，2425人实行了强制休假，389人实行了亲属回避。积极开展文明规范服务网点创建活动，3家网点被评为全国银行业文明规范服务示范窗口，6家被评为全省文明示范单位。

积极倡导“改革创新、团结实干、廉洁高效、争创一流”的农信精神：“改革创新”，就是把改革和创新作为推动信用社发展的强大动力，紧紧依靠并不断深化改革，破除阻碍发展的各种体制性、机制性障碍；用创新的思维方式和工作方式创造性地开展工作，不断拓展新的发展空间。“团结实干”，就是树立团结出凝聚力、出战斗力、出生产力的理念，增强团队意识，加强团结，互谅互让、取长补短，形成团结和谐的良好氛围，努力做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍。“实干兴业”，就是一切从工作实际出发，实事求是，鼓实劲、办实事、求实效。“廉洁高效”，就是严格遵守廉洁自律的各项规定，顶得住诱惑，管得住小节，严以律己、清正廉洁；造就一支有战斗力的员工队伍，确保工作的快节奏、高效率、高质量、低成本。“争创一流”，就是精益求精，追求卓越，打造全省一流的金融机构，创造具有特色的管理、服务、效益、队伍。工作中，注意以改革为动力，以创新为手段，以团结为基础，以实干为主体，以廉洁为保障，以高效为标准。

积极弘扬“爱岗、敬业、无私、奉献”的职业道德：爱岗是敬业的前提，敬业是爱岗情感的进一步升华，引导员工把个人的成长和价值的实现，同农村信用社的发展紧密结合起来；无私是淡泊名利，始终把农村信用社改革发展放在首位，不论在什么岗位，都干一行，爱一行，把主要精力用到工作上；奉献是脚踏实地，持之以恒地干好本职工作，更加主动地参与改革，为发展贡献个人的聪明才智。

倡导树立“勤、快、严、实”的工作作风：“勤”就是勤学习、勤思考、勤积累、勤锻炼。工作中要积极主动，不等不靠，勇于开拓。“快”就是要快节奏、高效率，尽快掌握情况，进入角色，做本职工作的行家里手。“严”就是严格要求自己，务求作风严谨、严密、严肃，力戒飘浮，力戒空谈，力戒弄虚作假。“实”就是在生活中做老实人，办老实事，实实在在，光明磊落；在工作中办实事、说实话、报实情，踏实努力，务实肯干，认真扎实地履行好自己的岗位职责。

省联社先后荣获省委、省政府表彰的山东省改革开放30周年优秀企业、山东省金融创新奖、山东60年60品牌、省级文明单位等近百项荣誉称号。同时，涌现出一大批先模人物，全系统有500多名同志当选为县级以上党代表、人大代表和政协委员。《求是》杂志、国务院办公厅《政务情况交流》、《人民日报》、中央电视台新闻联播、焦点访谈等多次报道山东省农村信用社改革发展和支农工作经验，产生了较大反响。在全国率先开办“齐鲁惠农一本通”、生源地助学贷款、农民自助服务终端、专业合作社贷款等农村金融产品，并在全国同行业推广。省委、省政府、人民银行和银监会领导多次做出重要批示，对全省农村信用社改革发展和服务“三农”工作取得的成就给予充分肯定和高度评价。

2012年6月山东省农村信用社新标识正式启用。